【正文】 第一篇：優(yōu)勝班組申報材料優(yōu)勝班組總結(jié)材料建設(shè)處就像是建設(shè)局的雙腳，是沖在公路建設(shè)最前沿陣地的戰(zhàn)士。建設(shè)處的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到高速公路的建設(shè)質(zhì)量與效益。而高速公路建設(shè)二處正是那個能沖在在前沿陣地打硬仗的戰(zhàn)士。****現(xiàn)有職工人數(shù)14人，14名同志擔(dān)負著建設(shè)局重點項目**與***的建設(shè)任務(wù)。幾年來，**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設(shè)處管理工作的核心，積極貫徹落實建設(shè)局與交通廳各項會議精神。堅持體現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點。通過強化管理使各項生產(chǎn)任務(wù)完成較好。所負責(zé)的固西路項目更是作為交通部質(zhì)量安全綜合督查的重點項目，并受到好評。眾所周知，公路建設(shè)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但建設(shè)二處的員工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的建設(shè)二處精神激勵著自己。一、目標明確、制度完善，為優(yōu)秀的處室做保障一個明確的、行之有效的目標，是所有發(fā)展的初始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石，它對于**起著導(dǎo)航燈的作用。而保證目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)工作就是完善的管理制度。**管理項目有一個不變的宗旨就是把要求定在前面。從會議制度到現(xiàn)場管理辦法到月度綜合檢查制度，各項準入制度等等，都有詳細的考量標準，以量化的形式來體現(xiàn)。統(tǒng)一標準，公開透明。這些制度的建立在工程施工質(zhì)量控制中起到了很好的作用，施工單位從被動接受到主動創(chuàng)新，收效明顯。通過制度的落實和執(zhí)行，規(guī)范了項目管理行為、細化了管理細節(jié)、明晰各方權(quán)責(zé)、明確施工標準及程序，實現(xiàn)了項目制度化、規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量提供了有力的制度保障。對于建設(shè)局內(nèi)部的管理制度，我處在原有的基礎(chǔ)上進行細化。并建立了健全的檢查考評制度，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過建立健全考核制度，激發(fā)職工的工作積極性和主動性，提高工作效能和工作質(zhì)量，促進處室工作又好又快發(fā)展。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全防線眾所周知，沒了安全，質(zhì)量進度都是空話。我處更是深知這一點，始終把安全生產(chǎn)視為頭等大事。工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。開工前對參建人員重點進行安全教育并要求層層落實，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點項目，對月度評比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評比資格。同時積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織召開安全專項會議，組織進行安全應(yīng)急預(yù)案演練，并組織形式多樣的安全知識競賽進行評比。為把安全管理工作切實落到實處，我處所管轄項目在建設(shè)初期都會制定安全管理目標，并將目標并分解下達各標段，制定了保證安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的保障措施及安全目標考核辦法，明確獎罰規(guī)定。按照安全目標管理責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練。不僅檢驗了項目對應(yīng)急突發(fā)事故的快速應(yīng)變處置能力，而且對提高施工作業(yè)人員防范意識，鞏固安全教育效果均起到了良好的促進作用。針對近幾年多發(fā)的高墩模板爆裂的事件，建設(shè)處要求在模板加工時加大了模板的剛度，并在拐角處加裝了連接角鋼，同時進行高墩施工時搭設(shè)腳手架平臺，設(shè)置安全網(wǎng)，腳手架平臺和模板分離，自成體系，混凝土澆注時，所有操作人員全部在腳手架平臺上作業(yè)。采購符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。該產(chǎn)品拆裝方便，安全可靠。同時通過信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在多年安全生產(chǎn)工作中，我處以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我處的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新是發(fā)展的動力工程建設(shè)是科技成果綜合集成與應(yīng)用的重點領(lǐng)域。我們積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，增強科技對現(xiàn)代工程管理的引領(lǐng)能力。為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進所管轄項目施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，確保項目質(zhì)量和安全，促進現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠、綜合所管轄各項目中好新工藝新技術(shù)，總結(jié)歸納后在所有項目中推廣。我處在實踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標準化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。如路基工程：深路塹挖方采取開挖、防護同步措施，保證了邊坡穩(wěn)定；溝槽蓋板等小型構(gòu)件采用聚丙烯塑料模具集中預(yù)制，全站儀放線控制安裝，確保線形美觀。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機、數(shù)控彎箍機，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動控時高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確保混凝土強度。通過改進工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。同時通過信息技術(shù)應(yīng)用，支撐施工標準化的落實和創(chuàng)新發(fā)展。在路面改性瀝青加工中，采用自動記錄設(shè)備計量材料用量，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸實現(xiàn)了遠程實時監(jiān)控；在高墩大跨橋梁施工中，安裝遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)，全過程監(jiān)督指導(dǎo)；工程建設(shè)采用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了檔案管理信息化。通過一系列的努力，形成了在所承建的項目內(nèi)大家爭相創(chuàng)新開動腦筋，小發(fā)明，小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。四、和諧團隊，打硬仗一條公路不是一個單位能修得出來的，而是要各個標段協(xié)同作戰(zhàn)共同修建起來。一個建設(shè)處也并不是一個兩個人就能很好的運轉(zhuǎn)。而是需要大家共同分工協(xié)作，共同完成任務(wù)。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效