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正文內(nèi)容

優(yōu)勝班組申報(bào)材料大全5篇(更新版)

  

【正文】 任意識(shí)。2014年XX全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。2011年我們空壓站主要做了以下幾個(gè)方面的工作;一、加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè),推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬,完善了空壓站點(diǎn)檢記錄,當(dāng)班安全檢查記錄、班前會(huì)記錄、月度設(shè)備安全運(yùn)行分析等,為運(yùn)行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn),也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況提供了依據(jù),二、率先推行‘手指口述’工作法,今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法,空壓站作為先期的三個(gè)試點(diǎn)單位,我們立即動(dòng)手組織,根據(jù)空壓機(jī)、冷干機(jī)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容,組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),達(dá)到人人會(huì)背會(huì)描述;得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)。在**工實(shí)物校稱培訓(xùn)中,讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱,跑零過(guò)程中應(yīng)注意那些事項(xiàng),如何對(duì)皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。每月四次講解,邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)授課的效果,并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評(píng)選,最后選出月度授課明星,成才之星,創(chuàng)新之星,崗位履責(zé)之星,張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上,作為向廠、車間推優(yōu)的儲(chǔ)備人才,這樣一來(lái),帶動(dòng)了整個(gè)作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。二、固化班組“三個(gè)一”培訓(xùn)模式,形成班組培訓(xùn)文化班組在員工素質(zhì)提升上,不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法,結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn),漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個(gè)一”培訓(xùn)模式,該模式融合了以往的好的做法,執(zhí)行效果也較好。在過(guò)去的工作中,**較好的完成了所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。作為公路建設(shè)單位**以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn),著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提升專業(yè)水平。信任別人本身就是一種美德,在與同事相處的時(shí)候,一定要給予充分的信任,同事的一句話,有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開朗,從而使問(wèn)題迎刃而解。通過(guò)一系列的努力,形成了在所承建的項(xiàng)目?jī)?nèi)大家爭(zhēng)相創(chuàng)新開動(dòng)腦筋,小發(fā)明,小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。為了加快推行現(xiàn)代工程管理,促進(jìn)所管轄項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,人員技能更加精湛。不僅檢驗(yàn)了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)急突發(fā)事故的快速應(yīng)變處置能力,而且對(duì)提高施工作業(yè)人員防范意識(shí),鞏固安全教育效果均起到了良好的促進(jìn)作用。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié),構(gòu)筑安全防線眾所周知,沒(méi)了安全,質(zhì)量進(jìn)度都是空話。**管理項(xiàng)目有一個(gè)不變的宗旨就是把要求定在前面。幾年來(lái),**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設(shè)處管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)建設(shè)局與交通廳各項(xiàng)會(huì)議精神。****現(xiàn)有職工人數(shù)14人,14名同志擔(dān)負(fù)著建設(shè)局重點(diǎn)項(xiàng)目**與***的建設(shè)任務(wù)。而保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作就是完善的管理制度。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)建立健全考核制度,激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效能和工作質(zhì)量,促進(jìn)處室工作又好又快發(fā)展。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練。我們積極應(yīng)用“四新”技術(shù),增強(qiáng)科技對(duì)現(xiàn)代工程管理的引領(lǐng)能力。在路面改性瀝青加工中,采用自動(dòng)記錄設(shè)備計(jì)量材料用量,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;在高墩大跨橋梁施工中,安裝遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo);工程建設(shè)采用電子檔案管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了檔案管理信息化。大家相互信任相互幫助,工作氛圍輕松,工作起來(lái)也就更有熱情。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,全面打造學(xué)習(xí)型組織,是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。就像我們經(jīng)常掛在嘴邊的口號(hào)“精一招、會(huì)兩招、學(xué)三招”。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時(shí)間,對(duì)安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),并每月進(jìn)行一次摸底考試,定期檢查學(xué)習(xí)筆記,對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督,從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。每月一評(píng)。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”,到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。**作業(yè)班 2014年12月第三篇:優(yōu)勝班組發(fā)言稿優(yōu)勝班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好;2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍,團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,深入貫徹‘012345’安全管理模式,在保證空壓機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù),滿足了公司的生產(chǎn)需求,為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。與此同時(shí),XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立健全安全責(zé)任制,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。2014,XX公室編制了安全生產(chǎn)管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規(guī)章制度,并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“”安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),促進(jìn)公司安全和諧發(fā)展。積極配合和支持上級(jí)安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。通過(guò)日常檢查,及時(shí)整改安全隱患,切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。并對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,及時(shí)整改,及時(shí)解決,提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)?!笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱號(hào),2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo),使安全制度人人知曉,人人熟記,深入人心。中原圣起有限公司2010年 11月27日
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