【文章內(nèi)容簡介】 隱患15項，質(zhì)量潛在隱患10項，制約生產(chǎn)隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。一借資源，在培訓(xùn)過程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場授課與講解。以此來彌補作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強的缺憾。實現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實物校稱培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱，跑零過程中應(yīng)注意那些事項，如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。在學(xué)習(xí)實測配比時，讓職工能及時學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點檢關(guān)注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。通過“三個一”培訓(xùn)模式，“三個團(tuán)隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。**作業(yè)班 2014年12月第三篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿優(yōu)勝班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù)，滿足了公司的生產(chǎn)需求，為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；一、加強班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設(shè)備安全運行分析等，為運行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據(jù)空壓機、冷干機的設(shè)備運行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會背會描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時，設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤，配合鉗工加班加點安裝60立方空壓機，先后進(jìn)行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機成功，解決了空壓站無備用空壓機的不利局面，也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運行前提下，制定最佳的設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備運行成本；及時和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C，實現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項工作做的更好更扎實。全體繼續(xù)職工發(fā)揚成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。第四篇：申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料加強班組建設(shè)，夯實安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位—— 申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料XXXX辦公室 2015年1月5日為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照XX省國防工業(yè)工會要求，2014年，我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中。與此同時，XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全責(zé)任制，強化安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。2014年XX全年無重大安全事故發(fā)生。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，營造良好的競賽活動氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競賽活動，為把“安康