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正文內(nèi)容

優(yōu)勝班組申報材料大全5篇(編輯修改稿)

2024-11-09 00:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 隱患15項,質(zhì)量潛在隱患10項,制約生產(chǎn)隱患13項,提報合理化建議60多條,五小成果20個,速贏項目六項,先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造,粉碎機翻板改造等一系列改造項目,消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素,團(tuán)隊開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題,極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。四、善用“請進(jìn)來”培訓(xùn),巧借外力促提升。一借資源,在培訓(xùn)過程中,我們根據(jù)培訓(xùn)需要,向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員,甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件,結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別,**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件,生動形象的專業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn),更利于職工的吸收和消化。二請外援,邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場授課與講解。以此來彌補作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強的缺憾。實現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”,到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。在**工實物校稱培訓(xùn)中,讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱,跑零過程中應(yīng)注意那些事項,如何對皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。在學(xué)習(xí)實測配比時,讓職工能及時學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后,要求職工結(jié)合自己崗位及時點檢巡檢,對查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課,講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化,使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么,巡檢點檢關(guān)注什么,異常波動代表什么,極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。通過“三個一”培訓(xùn)模式,“三個團(tuán)隊”的建立等舉措,**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變,提高了職工的業(yè)務(wù)技能,提高了職工的安全意識,實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí),到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變,班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,班組成員的理論水平得到了較大提高,作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升,在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識,為職工真正提高操作技能,打下了堅實的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖饕前踩庾R薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓(xùn)力度,確保作業(yè)班工作得到全面提高。**作業(yè)班 2014年12月第三篇:優(yōu)勝班組發(fā)言稿優(yōu)勝班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好;2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的大力支持下,空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍,團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,深入貫徹‘012345’安全管理模式,在保證空壓機安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上,圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù),滿足了公司的生產(chǎn)需求,為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作;一、加強班組內(nèi)部建設(shè),推行5S現(xiàn)場管理,建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺賬,完善了空壓站點檢記錄,當(dāng)班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設(shè)備安全運行分析等,為運行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn),也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運行狀況提供了依據(jù),二、率先推行‘手指口述’工作法,今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法,空壓站作為先期的三個試點單位,我們立即動手組織,根據(jù)空壓機、冷干機的設(shè)備運行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容,組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),達(dá)到人人會背會描述;得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。三、在保證生產(chǎn)平穩(wěn)供風(fēng)的同時,設(shè)備安裝和技術(shù)改造兩不誤,配合鉗工加班加點安裝60立方空壓機,先后進(jìn)行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝,所有氣路,水路,油路的管道安裝與試驗,并一次性試機成功,解決了空壓站無備用空壓機的不利局面,也為2012年空壓站設(shè)備的大修奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運行的隱患,進(jìn)行了徹底的治理,四、根據(jù)空壓站運行情況,科學(xué)合理的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做到備件使用壽命最大化;在保障設(shè)備安全運行前提下,制定最佳的設(shè)備運行參數(shù),降低設(shè)備運行成本;及時和使用單位協(xié)調(diào),尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時間段進(jìn)行設(shè)備檢修;根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開??諌簷C,實現(xiàn)設(shè)備利用最佳化;同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理,杜絕了空壓機的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象;有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性;2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績,但和兄弟班組相比仍有一定的差距,成績屬于過去,在新的一年里我們有信心有決心,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,把各項工作做的更好更扎實。全體繼續(xù)職工發(fā)揚成績克服不足,為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。第四篇:申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料加強班組建設(shè),夯實安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位—— 申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料XXXX辦公室 2015年1月5日為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照XX省國防工業(yè)工會要求,2014年,我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升,穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào),以“從零開始,向零奮斗”為安全理念,在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì),將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中。與此同時,XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立健全安全責(zé)任制,強化安全監(jiān)督檢查,最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。2014年XX全年無重大安全事故發(fā)生。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織,營造良好的競賽活動氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競賽活動,為把“安康
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