【正文】 我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；一、加強班組內(nèi)部建設，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設備缺陷管理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設備安全運行分析等，為運行人員科學合理的巡視檢查制定了標準，也為車間準確了解設備運行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領導決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據(jù)空壓機、冷干機的設備運行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進行學習，達到人人會背會描述；得到了公司領導的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務技能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學習，到我要學習的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養(yǎng)維護等等。一借資源，在培訓過程中，我們根據(jù)培訓需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡等借資料、借課件，結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。每月四次講解，邀請車間領導、黨員、骨干技師進行點評授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟性等方面進行評價，讓職工拿出隨堂筆記進行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。作業(yè)班根據(jù)課題準備情況，根據(jù)需要排出計劃。二、固化班組“三個一”培訓模式，形成班組培訓文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。連續(xù)10年保持公司學習型“AAA”級班組，有著濃厚的學習氣氛。在過去的工作中，**較好的完成了所承擔的建設任務。對于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標準、新工藝進行常態(tài)化學習，達到溫故而知新的效果。作為公路建設單位**以“建立學習型團隊”為重點，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團隊精神，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升專業(yè)水平。就像我們常說的干工作首先是對自己負責，同時要保護同事，保護單位。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。通過一系列的努力，形成了在所承建的項目內(nèi)大家爭相創(chuàng)新開動腦筋，小發(fā)明，小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機、數(shù)控彎箍機，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動控時高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確?；炷翉姸?。為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進所管轄項目施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，確保項目質(zhì)量和安全，促進現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。同時通過信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。不僅檢驗了項目對應急突發(fā)事故的快速應變處置能力，而且對提高施工作業(yè)人員防范意識，鞏固安全教育效果均起到了良好的促進作用。同時積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織召開安全專項會議，組織進行安全應急預案演練，并組織形式多樣的安全知識競賽進行評比。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全防線眾所周知，沒了安全，質(zhì)量進度都是空話。通過制度的落實和執(zhí)行，規(guī)范了項目管理行為、細化了管理細節(jié)、明晰各方權(quán)責、明確施工標準及程序，實現(xiàn)了項目制度化、規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量提供了有力的制度保障。**管理項目有一個不變的宗旨就是把要求定在前面。眾所周知，公路建設一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但建設二處的員工卻從來不叫苦喊累。幾年來，**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設處管理工作的核心，積極貫徹落實建設局與交通廳各項會議精神。第一篇：優(yōu)勝班組申報材料優(yōu)勝班組總結(jié)材料建設處就像是建設局的雙腳，是沖在公路建設最前沿陣地的戰(zhàn)士。****現(xiàn)有職工人數(shù)14人，14名同志擔負著建設局重點項目**與***的建設任務。所負責的固西路項目更是作為交通部質(zhì)量安全綜合督查的重點項目，并受到好評。而保證目標實現(xiàn)的基礎工作就是完善的管理制度。這些制度的建立在工程施工質(zhì)量控制中起到了很好的作用，施工單位從被動接受到主動創(chuàng)新，收效明顯。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過建立健全考核制度，激發(fā)職工的工作積極性和主動性，提高工作效能和工作質(zhì)量，促進處室工作又好又快發(fā)展。開工前對參建人員重點進行安全教育并要求層層落實，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點項目，對月度評比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評比資格。通過安全生產(chǎn)宣傳教育、安全