【正文】 我們空壓站主要做了以下幾個(gè)方面的工作；一、加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬，完善了空壓站點(diǎn)檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會(huì)記錄、月度設(shè)備安全運(yùn)行分析等，為運(yùn)行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車(chē)間準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個(gè)試點(diǎn)單位，我們立即動(dòng)手組織，根據(jù)空壓機(jī)、冷干機(jī)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫(xiě)了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會(huì)背會(huì)描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)。通過(guò)“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀(guān)念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為職工真正提高操作技能，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在**工實(shí)物校稱(chēng)培訓(xùn)中，讓職工正確操作儀表進(jìn)行跑零校稱(chēng)，跑零過(guò)程中應(yīng)注意那些事項(xiàng)，如何對(duì)皮帶秤進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等等。一借資源，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們根據(jù)培訓(xùn)需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實(shí)際制作了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤(rùn)滑、油脂辨別，**實(shí)物校稱(chēng)、實(shí)測(cè)配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻燈片課件，生動(dòng)形象的專(zhuān)業(yè)化課件將培訓(xùn)內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。每月四次講解，邀請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評(píng)選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠(chǎng)、車(chē)間推優(yōu)的儲(chǔ)備人才，這樣一來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計(jì)劃。二、固化班組“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點(diǎn)，漸漸形成了獨(dú)具特色的“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級(jí)班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。在過(guò)去的工作中，**較好的完成了所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。對(duì)于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、新工藝進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)，達(dá)到溫故而知新的效果。作為公路建設(shè)單位**以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升專(zhuān)業(yè)水平。就像我們常說(shuō)的干工作首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)要保護(hù)同事，保護(hù)單位。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生1+1〉2的效果。通過(guò)一系列的努力，形成了在所承建的項(xiàng)目?jī)?nèi)大家爭(zhēng)相創(chuàng)新開(kāi)動(dòng)腦筋，小發(fā)明，小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益的案例比比皆是。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機(jī)上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機(jī)制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護(hù)層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動(dòng)控時(shí)高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確?；炷翉?qiáng)度。為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)所管轄項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。同時(shí)通過(guò)信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。不僅檢驗(yàn)了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)急突發(fā)事故的快速應(yīng)變處置能力，而且對(duì)提高施工作業(yè)人員防范意識(shí)，鞏固安全教育效果均起到了良好的促進(jìn)作用。同時(shí)積極開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，組織召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，組織進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案演練，并組織形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行評(píng)比。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全防線(xiàn)眾所周知，沒(méi)了安全，質(zhì)量進(jìn)度都是空話(huà)。通過(guò)制度的落實(shí)和執(zhí)行，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為、細(xì)化了管理細(xì)節(jié)、明晰各方權(quán)責(zé)、明確施工標(biāo)準(zhǔn)及程序，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制度化、規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量提供了有力的制度保障。**管理項(xiàng)目有一個(gè)不變的宗旨就是把要求定在前面。眾所周知，公路建設(shè)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但建設(shè)二處的員工卻從來(lái)不叫苦喊累。幾年來(lái)，**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設(shè)處管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)建設(shè)局與交通廳各項(xiàng)會(huì)議精神。第一篇：優(yōu)勝班組申報(bào)材料優(yōu)勝班組總結(jié)材料建設(shè)處就像是建設(shè)局的雙腳，是沖在公路建設(shè)最前沿陣地的戰(zhàn)士。****現(xiàn)有職工人數(shù)14人，14名同志擔(dān)負(fù)著建設(shè)局重點(diǎn)項(xiàng)目**與***的建設(shè)任務(wù)。所負(fù)責(zé)的固西路項(xiàng)目更是作為交通部質(zhì)量安全綜合督查的重點(diǎn)項(xiàng)目，并受到好評(píng)。而保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作就是完善的管理制度。這些制度的建立在工程施工質(zhì)量控制中起到了很好的作用，施工單位從被動(dòng)接受到主動(dòng)創(chuàng)新，收效明顯。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)建立健全考核制度，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效能和工作質(zhì)量，促進(jìn)處室工作又好又快發(fā)展。開(kāi)工前對(duì)參建人員重點(diǎn)進(jìn)行安全教育并要求層層落實(shí)，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)月度評(píng)比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評(píng)比資格。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全