【正文】 要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。并對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)。積極配合和支持上級(jí)安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。與此同時(shí)，XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見(jiàn)故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面打造學(xué)習(xí)型組織，是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。在路面改性瀝青加工中，采用自動(dòng)記錄設(shè)備計(jì)量材料用量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；在高墩大跨橋梁施工中，安裝遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；工程建設(shè)采用電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檔案管理信息化。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練。而保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作就是完善的管理制度。幾年來(lái)，**始終把安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全作為建設(shè)處管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)建設(shè)局與交通廳各項(xiàng)會(huì)議精神。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全防線眾所周知，沒(méi)了安全，質(zhì)量進(jìn)度都是空話。為了加快推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)所管轄項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。在過(guò)去的工作中，**較好的完成了所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。每月四次講解，邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、骨干技師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)授課的效果，并在合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工拿出隨堂筆記進(jìn)行評(píng)選，最后選出月度授課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲(chǔ)備人才，這樣一來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。2011年我們空壓站主要做了以下幾個(gè)方面的工作；一、加強(qiáng)班組內(nèi)部建設(shè)，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立空壓站設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬，完善了空壓站點(diǎn)檢記錄，當(dāng)班安全檢查記錄、班前會(huì)記錄、月度設(shè)備安全運(yùn)行分析等，為運(yùn)行人員科學(xué)合理的巡視檢查制定了標(biāo)準(zhǔn)，也為車間準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個(gè)試點(diǎn)單位，我們立即動(dòng)手組織，根據(jù)空壓機(jī)、冷干機(jī)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫(xiě)了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人會(huì)背會(huì)描述；得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)XX公室堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方式，2014年組織開(kāi)展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)、交通安全知識(shí)培訓(xùn)、安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)等一系列全員教育培訓(xùn)工作，提高了全員安全責(zé)任意識(shí)。自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。三、考核落實(shí)到位以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國(guó)家。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場(chǎng)所實(shí)際情況，公司安全隱患主要為火災(zāi)、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實(shí)消除此類安全隱患，XX公室仔細(xì)分析XX安全生產(chǎn)形勢(shì)，重點(diǎn)做好隱患預(yù)防工作，做到每月對(duì)辦公樓重點(diǎn)安防部位進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。三、圍繞主題、多措并舉，推動(dòng)活動(dòng)深入進(jìn)行（一）建章立制，為推動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展奠定制度基礎(chǔ)為規(guī)范和完善XX安全管理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。我們下一步將對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請(qǐng)廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動(dòng)納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動(dòng)在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動(dòng)晉級(jí)廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，理論知識(shí)為輔，從而使干部員工通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。而我們**就是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)。三、創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力工程建設(shè)是科技成果綜合集成與應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域。并建立了健全的檢查考評(píng)制度，管理落實(shí)到人頭,