【正文】 形成人人有事干、事事有人管。而高速公路建設(shè)二處正是那個(gè)能沖在在前沿陣地打硬仗的戰(zhàn)士。從會(huì)議制度到現(xiàn)場(chǎng)管理辦法到月度綜合檢查制度，各項(xiàng)準(zhǔn)入制度等等，都有詳細(xì)的考量標(biāo)準(zhǔn)，以量化的形式來體現(xiàn)。針對(duì)近幾年多發(fā)的高墩模板爆裂的事件，建設(shè)處要求在模板加工時(shí)加大了模板的剛度，并在拐角處加裝了連接角鋼，同時(shí)進(jìn)行高墩施工時(shí)搭設(shè)腳手架平臺(tái)，設(shè)置安全網(wǎng)，腳手架平臺(tái)和模板分離，自成體系，混凝土澆注時(shí)，所有操作人員全部在腳手架平臺(tái)上作業(yè)。四、和諧團(tuán)隊(duì)，打硬仗一條公路不是一個(gè)單位能修得出來的，而是要各個(gè)標(biāo)段協(xié)同作戰(zhàn)共同修建起來。每周的例會(huì)既是日常工作上的例會(huì)，同時(shí)又是我們學(xué)習(xí)交流的座談會(huì)。每人一題。在學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)配比時(shí)，讓職工能及時(shí)學(xué)習(xí)到糾正配比誤差?，F(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織，營(yíng)造良好的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍 XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，活動(dòng)伊始，公司即確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實(shí)效，全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)管理”的活動(dòng)指導(dǎo)思想，并把活動(dòng)工作任務(wù)列入企業(yè)工作計(jì)劃，落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策當(dāng)中，作為企業(yè)工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容與其它工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)，將競(jìng)賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。并將競(jìng)賽活動(dòng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核，結(jié)合競(jìng)賽制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和措施的落實(shí)。通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開展以來，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、管理無小事及時(shí)排除安全隱患。為了廣泛深入地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。，建立每周定期協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)辦公樓隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行交流；要求物業(yè)公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實(shí)做好安全保衛(wèi)、消防、出入管理工作；針對(duì)易出現(xiàn)問題的水、暖、電、電梯等設(shè)施設(shè)備，要求物業(yè)公司責(zé)任到人，有效的維護(hù)了XX辦公樓區(qū)域享有的各項(xiàng)權(quán)利，2014年6月組織完成2014年XX消防疏散演習(xí)，8月組織XX庫(kù)房應(yīng)急演練工作；9月，組織安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)，通過演練提升了廣大員工的安全常識(shí)，增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。建立公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，各部門指定一人為兼職安全員，配合XX公室搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。按照XX省國(guó)防工業(yè)工會(huì)要求，2014年，我XXXX公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。二請(qǐng)外援，邀請(qǐng)自動(dòng)化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課與講解。作業(yè)班作為全廠配合煤質(zhì)量成本關(guān)鍵控制工序，一直以來始終堅(jiān)持將員工素質(zhì)能力提升作為工作基礎(chǔ)與重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激勵(lì)作業(yè)班每名職工愛崗敬業(yè)，崗位成才，實(shí)現(xiàn)全員“提素”。只有這樣才能做好我們建設(shè)單位的業(yè)主。通過改進(jìn)工藝，工程品質(zhì)得到可靠保證。為把安全管理工作切實(shí)落到實(shí)處，我處所管轄項(xiàng)目在建設(shè)初期都會(huì)制定安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)并分解下達(dá)各標(biāo)段，制定了保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施及安全目標(biāo)考核辦法，明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的建設(shè)二處精神激勵(lì)著自己。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成較好。工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。我處在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。試想一下，我們?cè)谶@樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個(gè)人頭上的，而是我們**的。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)保持積極向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請(qǐng)車間管理技術(shù)人員加入，針對(duì)“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗(yàn)、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊(duì)成立以來，全年共查出安全隱患30項(xiàng)，設(shè)備隱患15項(xiàng)，質(zhì)量潛在隱患10項(xiàng)，制約生產(chǎn)隱患13項(xiàng)，提報(bào)合理化建議60多條，五小成果20個(gè)，速贏項(xiàng)目六項(xiàng)，先后完成了圓盤給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項(xiàng)目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊(duì)開展的攻關(guān)活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，極大的帶動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。技術(shù)改造方面先后對(duì)儲(chǔ)氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時(shí)和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時(shí)對(duì)設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理