【正文】 特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報材料“安康杯”競賽活動先進班組匯報材料中原圣起有限公司 2010年12月安康杯先進班組匯報材料——中原圣起有限公司雙梁小車二班中原圣起有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設(shè)備為主導，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經(jīng)營權(quán)，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責任意識，提高安全防范能力，杜絕交通安全責任事故。（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故 安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)榍邦A(yù)防的有力舉措。1． XX公室在活動過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導員工在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。二、積極宣傳，強化管理，調(diào)動廣大職工積極性作為公司安全生產(chǎn)工作主管部門，XX公室積極推進安康杯競賽活動。全體繼續(xù)職工發(fā)揚成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點檢關(guān)注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。四、善用“請進來”培訓，巧借外力促提升。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機、**稱、皮帶機工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。**** 二〇一四年九月二十五日第二篇：優(yōu)勝班組材料**作業(yè)班優(yōu)勝培訓班組申報材料**作業(yè)班目前有54名職工，負責**廠6組焦爐的供煤任務(wù)。大家例會上交流學習充分發(fā)揮優(yōu)勢項目，共同解決項目當中的問題。就像項目上出現(xiàn)什么問題時，別人說的是**怎么怎么樣，而不會說某某人怎么怎么樣。而是需要大家共同分工協(xié)作，共同完成任務(wù)。如路基工程：深路塹挖方采取開挖、防護同步措施，保證了邊坡穩(wěn)定；溝槽蓋板等小型構(gòu)件采用聚丙烯塑料模具集中預(yù)制，全站儀放線控制安裝，確保線形美觀。該產(chǎn)品拆裝方便，安全可靠。開工前對參建人員重點進行安全教育并要求層層落實，施工月度綜合檢查安全生產(chǎn)始終是檢查的重點項目，對月度評比起到至關(guān)重要的作用，出現(xiàn)較大的安全隱患直接取消前三名的評比資格。這些制度的建立在工程施工質(zhì)量控制中起到了很好的作用，施工單位從被動接受到主動創(chuàng)新，收效明顯。所負責的固西路項目更是作為交通部質(zhì)量安全綜合督查的重點項目，并受到好評。第一篇：優(yōu)勝班組申報材料優(yōu)勝班組總結(jié)材料建設(shè)處就像是建設(shè)局的雙腳，是沖在公路建設(shè)最前沿陣地的戰(zhàn)士。眾所周知，公路建設(shè)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但建設(shè)二處的員工卻從來不叫苦喊累。通過制度的落實和執(zhí)行，規(guī)范了項目管理行為、細化了管理細節(jié)、明晰各方權(quán)責、明確施工標準及程序，實現(xiàn)了項目制度化、規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量提供了有力的制度保障。同時積極開展多種形式的安全宣傳工作，組織召開安全專項會議，組織進行安全應(yīng)急預(yù)案演練，并組織形式多樣的安全知識競賽進行評比。同時通過信息化的管理手段，更方便快捷的掌握現(xiàn)場情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立質(zhì)量追溯體系；在壓路機上安裝限速器控制碾壓速度；橋梁工程：鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機、數(shù)控彎箍機，樁基和墩柱鋼筋籠采用鋼筋滾焊機制作，箱梁骨架鋼筋采用定位支架安裝，提高了鋼筋間距、保護層厚度等合格率；高墩和連續(xù)剛構(gòu)橋采用自動控時高壓噴淋，冬季采用封閉箱蒸汽養(yǎng)生等工藝，確保混凝土強度。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。就像我們常說的干工作首先是對自己負責，同時要保護同事，保護單位。對于日常經(jīng)常使用的規(guī)范、標準、新工藝進行常態(tài)化學習，達到溫故而知新的效果。連續(xù)10年保持公司學習型“AAA”級班組，有著濃厚的學習氣氛。作業(yè)班根據(jù)課題準備情況，根據(jù)需要排出計劃。一借資源，在培訓過程中，我們根據(jù)培訓需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學習，到我要學習的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學