【文章內(nèi)容簡介】 本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過相互討論，同時結(jié)合探傷工作中的實際情況進行，尤其要始終以部頒探傷標(biāo)準(zhǔn)為中心，對各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進行考試，達不到要求的再 學(xué)重考，直至合格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實際的作業(yè)中一次做對，保證探傷作業(yè)質(zhì)量。 合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過自主學(xué)習(xí)和車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業(yè)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)集團公司發(fā)展形勢和上級工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識，對上一階段工作中存在的問題和不足，進行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進的安排好探傷工中級、高級理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使全體職工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血 的教訓(xùn)換來的，要讓每個成員都能認(rèn)識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，全體職工積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高車間的整體業(yè)務(wù)水平。 在職工素質(zhì)上，白旗探傷車間重視職工素質(zhì)的提高和發(fā)揮，認(rèn)真落實兼職教師和月度學(xué)習(xí)制度，車間現(xiàn)有 xx 名職工擁有部頒二級探傷職業(yè)資格證書、高級工 xx 名、工人技師 2 名。在 20xx 年舉行的路局xx 探傷工技術(shù)比武大賽上我車間參賽職工分別取得了第一名、第三名、第四名的好成績 。我車間職工張峰同志在 20xx 年榮獲自治區(qū)五一勞動獎?wù)?，車間自成立以來先后有多人獲得段評先進工作者。雖然每一項成就都是對白探人的肯定，但白探人從不會因此停下前進的腳步，因為白探人知道向前的每一步都是對新的輝煌的續(xù)寫。 白旗探傷車間 2021年 2 月 9 日 第三篇：先進車間申報材料 2021 年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)精神，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動，務(wù)實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量 ，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。 上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標(biāo)、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓(xùn)等，使鑄軋車間在 2021 年上半年取得了可喜可賀的好成績。 生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高 范文網(wǎng) () 自進入 3 月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除 4 月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入 五、六月份， 生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。 安全管理長效機制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故 包括信息的真假與建議，如何反饋問題：如果你有任何問題。請與我聯(lián)系，問題我會第一時間解答，給你最滿意的回復(fù) 為促進車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設(shè)一名兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人；同時將安 全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。 文明創(chuàng)建工作長效機制逐步形成并完善 初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細(xì)則，對文明創(chuàng)建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年，車間文明創(chuàng)建 工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創(chuàng)建工作已進入良性的運行機制當(dāng)中。 5s 管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升 自年初，車間開始自主實施 5s 現(xiàn)場管理，制訂了 5s 管理方案和推進計劃，分批進行全員 5s 管理培訓(xùn)，增強了員工 5s 管理意識，按步驟分階段開展了 5s 管理工作。通過 5s 管理工作的實施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。 新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成 功，經(jīng)濟效益顯著 4 月份，車間成立了以潘工為組長的技術(shù)研發(fā)小組，先后進行了 3003 3104 等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。 不斷推進技術(shù)革新工作，碩果累累； 上半年，車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況，積極組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，碩果累累： 采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，提高了成品率 。 自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進一步提高成品率，車間積極攻關(guān)，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩(wěn)定性。自實施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng)效 500 余萬元。 第四篇：先進車間申報材料 先進車間申報材料 2021 年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)精神，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動，務(wù)實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。 上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標(biāo)、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓(xùn)等，使鑄軋車間在 2021 年上半年取得了可喜可賀的好成績。 生產(chǎn)狀況 逐步穩(wěn)定，各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高 自進入 3 月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除 4 月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況