【正文】 培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練。該產(chǎn)品拆裝方便，安全可靠。我們積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，增強(qiáng)科技對(duì)現(xiàn)代工程管理的引領(lǐng)能力。如路基工程：深路塹挖方采取開挖、防護(hù)同步措施，保證了邊坡穩(wěn)定；溝槽蓋板等小型構(gòu)件采用聚丙烯塑料模具集中預(yù)制，全站儀放線控制安裝，確保線形美觀。在路面改性瀝青加工中，采用自動(dòng)記錄設(shè)備計(jì)量材料用量，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；在高墩大跨橋梁施工中，安裝遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全過程監(jiān)督指導(dǎo)；工程建設(shè)采用電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檔案管理信息化。而是需要大家共同分工協(xié)作，共同完成任務(wù)。大家相互信任相互幫助，工作氛圍輕松，工作起來(lái)也就更有熱情。就像項(xiàng)目上出現(xiàn)什么問題時(shí)，別人說的是**怎么怎么樣，而不會(huì)說某某人怎么怎么樣。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面打造學(xué)習(xí)型組織，是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)工程。大家例會(huì)上交流學(xué)習(xí)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，共同解決項(xiàng)目當(dāng)中的問題。就像我們經(jīng)常掛在嘴邊的口號(hào)“精一招、會(huì)兩招、學(xué)三招”。**** 二〇一四年九月二十五日第二篇：優(yōu)勝班組材料**作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報(bào)材料**作業(yè)班目前有54名職工，負(fù)責(zé)**廠6組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發(fā)的重要文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并每月進(jìn)行一次摸底考試，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。內(nèi)容包括配合煤質(zhì)量、粉碎機(jī)、**稱、皮帶機(jī)工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。每月一評(píng)。四、善用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)，巧借外力促提升。實(shí)現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉(zhuǎn)變。請(qǐng)自動(dòng)化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點(diǎn)檢關(guān)注什么，異常波動(dòng)代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。**作業(yè)班 2014年12月第三篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿優(yōu)勝班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圓滿的完成了供風(fēng)任務(wù)，滿足了公司的生產(chǎn)需求，為電解生產(chǎn)的平穩(wěn)有序進(jìn)行提供了保障。全體繼續(xù)職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。與此同時(shí)，XX進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。二、積極宣傳，強(qiáng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性作為公司安全生產(chǎn)工作主管部門，XX公室積極推進(jìn)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。2014，XX公室編制了安全生產(chǎn)管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規(guī)章制度，并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“”安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)公司安全和諧發(fā)展。1． XX公室在活動(dòng)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)員工在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展安全知識(shí)、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長(zhǎng)鳴。積極配合和支持上級(jí)安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故 安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)榍邦A(yù)防的有力舉措。通過日常檢查，及時(shí)整改安全隱患，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防范能力，杜絕交通安全責(zé)任事故。并對(duì)活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，提升了員工的個(gè)體安全素質(zhì)。第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組匯報(bào)材料中原圣起有限公司 2010年12月安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料——中原圣起有限公司雙梁小車二班中原圣起有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。中原圣起有限公司2010年 11月27日