【正文】 到較多的知識(shí)，為職工真正提高操作技能，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：申報(bào)全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位—— 申報(bào)全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料XXXX辦公室 2015年1月5日為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。利用XX局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺(tái)，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識(shí)明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營(yíng)造安全文化氛圍，廣泛動(dòng)員班組成員積極參加到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中；另一方面把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和XX開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。，將安全隱患消除在襁褓之中。，定期組織安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。一、落實(shí)安全制度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實(shí)維護(hù)員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。加強(qiáng)安全日常管理和責(zé)任追究，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。（三）落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司組織成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競(jìng)賽活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的組織保障。技術(shù)改造方面先后對(duì)儲(chǔ)氣罐排污管、冷干機(jī)排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運(yùn)行的隱患，進(jìn)行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運(yùn)行情況，科學(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運(yùn)行前提下，制定最佳的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；及時(shí)和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時(shí)間段進(jìn)行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開停空壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時(shí)對(duì)設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績(jī)，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績(jī)屬于過(guò)去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。培訓(xùn)過(guò)后，要求職工結(jié)合自己崗位及時(shí)點(diǎn)檢巡檢，對(duì)查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點(diǎn)，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“設(shè)備攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”“速贏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”三大團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)以班組骨干成員為主也邀請(qǐng)車間管理技術(shù)人員加入，針對(duì)“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護(hù)”“**程序優(yōu)化”“粉碎機(jī)翻板改造”等問題進(jìn)行攻關(guān)，職工在實(shí)際的分析、研討、實(shí)驗(yàn)、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，全年共查出安全隱患30項(xiàng)，設(shè)備隱患15項(xiàng)，質(zhì)量潛在隱患10項(xiàng)，制約生產(chǎn)隱患13項(xiàng)，提報(bào)合理化建議60多條，五小成果20個(gè)，速贏項(xiàng)目六項(xiàng)，先后完成了圓盤給料機(jī)下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機(jī)翻板改造等一系列改造項(xiàng)目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團(tuán)隊(duì)開展的攻關(guān)活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)解決問題，極大的帶動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個(gè)人特長(zhǎng)職工需求建議選擇一個(gè)課題進(jìn)行精心準(zhǔn)備。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)保持積極向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢(shì)，由老中青組成，既有經(jīng)驗(yàn)豐富有著30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的正高級(jí)工程師，又有理論知識(shí)豐富的碩士研究生。試想一下，我們?cè)谶@樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個(gè)人頭上的，而是我們**的。一個(gè)建設(shè)處也并不是一個(gè)兩個(gè)人就能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我處在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。采購(gòu)符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成較好。建設(shè)處的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到高速公路的建設(shè)質(zhì)量與效益。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的建設(shè)二處精神