【正文】 到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎(chǔ)。第四篇：申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料加強班組建設(shè)，夯實安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位—— 申報全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報材料XXXX辦公室 2015年1月5日為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。利用XX局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動中；另一方面把“安康杯”競賽活動和XX開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動競賽”等活動有機的結(jié)合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識和自我保護能力。，將安全隱患消除在襁褓之中。，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。一、落實安全制度“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實。雙梁二車間班組屬起重機最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實維護員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。加強安全日常管理和責(zé)任追究，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全組織機構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全考核到位，形成了層層落實責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。（三）落實責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。為確保競賽活動的順利進行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動有了堅實的組織保障。技術(shù)改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴(yán)重影響空壓站安全運行的隱患，進行了徹底的治理，四、根據(jù)空壓站運行情況，科學(xué)合理的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，做到備件使用壽命最大化；在保障設(shè)備安全運行前提下，制定最佳的設(shè)備運行參數(shù)，降低設(shè)備運行成本；及時和使用單位協(xié)調(diào)，尋找在不影響生產(chǎn)用風(fēng)的時間段進行設(shè)備檢修；根據(jù)生產(chǎn)用風(fēng)量合理的開?？諌簷C，實現(xiàn)設(shè)備利用最佳化；同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象；有力得確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項工作做的更好更扎實。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業(yè)班逐一進行梳理并整改。解決制約目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，成了班組工作的重點，為此成立“質(zhì)量攻關(guān)團隊”、“設(shè)備攻關(guān)團隊”“速贏項目團隊”三大團隊 團隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術(shù)人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護”“**程序優(yōu)化”“粉碎機翻板改造”等問題進行攻關(guān)，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設(shè)備隱患15項，質(zhì)量潛在隱患10項，制約生產(chǎn)隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準(zhǔn)確率的因素，團隊開展的攻關(guān)活動立足現(xiàn)場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創(chuàng)新改善的熱情。由技師、骨干帶頭，每人每月根據(jù)工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進行精心準(zhǔn)備。在今后的工作中，**將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅持以學(xué)習(xí)型團隊保持積極向上的團隊作風(fēng)，不斷提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，努力克服工作當(dāng)中的不足，做好現(xiàn)階段的工作同時，時刻準(zhǔn)備迎接更加艱巨的建設(shè)任務(wù)。我們處室人員結(jié)構(gòu)較有優(yōu)勢，由老中青組成，既有經(jīng)驗豐富有著30年現(xiàn)場經(jīng)驗的正高級工程師，又有理論知識豐富的碩士研究生。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？我們的建設(shè)任務(wù)不是某一個人頭上的，而是我們**的。一個建設(shè)處也并不是一個兩個人就能很好的運轉(zhuǎn)。我處在實踐中創(chuàng)新提煉，逐步形成了一大批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式。采購符合安全要求的成品安全爬梯供作業(yè)人員上下。工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。通過強化管理使各項生產(chǎn)任務(wù)完成較好。建設(shè)處的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到高速公路的建設(shè)質(zhì)量與效益。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的建設(shè)二處精神