【正文】 處室的支持和關(guān)懷。每周的例會(huì)既是日常工作上的例會(huì)，同時(shí)又是我們學(xué)習(xí)交流的座談會(huì)。同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。四、和諧團(tuán)隊(duì)，打硬仗一條公路不是一個(gè)單位能修得出來的，而是要各個(gè)標(biāo)段協(xié)同作戰(zhàn)共同修建起來。材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠、綜合所管轄各項(xiàng)目中好新工藝新技術(shù)，總結(jié)歸納后在所有項(xiàng)目中推廣。針對(duì)近幾年多發(fā)的高墩模板爆裂的事件，建設(shè)處要求在模板加工時(shí)加大了模板的剛度，并在拐角處加裝了連接角鋼，同時(shí)進(jìn)行高墩施工時(shí)搭設(shè)腳手架平臺(tái)，設(shè)置安全網(wǎng)，腳手架平臺(tái)和模板分離，自成體系，混凝土澆注時(shí)，所有操作人員全部在腳手架平臺(tái)上作業(yè)。我處更是深知這一點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)視為頭等大事。從會(huì)議制度到現(xiàn)場(chǎng)管理辦法到月度綜合檢查制度，各項(xiàng)準(zhǔn)入制度等等，都有詳細(xì)的考量標(biāo)準(zhǔn)，以量化的形式來體現(xiàn)。堅(jiān)持體現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。而高速公路建設(shè)二處正是那個(gè)能沖在在前沿陣地打硬仗的戰(zhàn)士。一、目標(biāo)明確、制度完善，為優(yōu)秀的處室做保障一個(gè)明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石，它對(duì)于**起著導(dǎo)航燈的作用。并建立了健全的檢查考評(píng)制度，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。按照安全目標(biāo)管理責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力工程建設(shè)是科技成果綜合集成與應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域。同時(shí)通過信息技術(shù)應(yīng)用，支撐施工標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展。而我們**就是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)。五、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，茁壯成長(zhǎng)真正杰出的團(tuán)隊(duì)，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高的原則，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，理論知識(shí)為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。一、巧用“靈活多樣”培訓(xùn)方法，作業(yè)班針對(duì)目前老區(qū)**系統(tǒng)老化嚴(yán)重、設(shè)備有待于改造升級(jí)、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅(jiān)持原有學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上，融入了多種學(xué)習(xí)方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競(jìng)技擂臺(tái)式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對(duì)話法（深度匯談）、討論法、特別會(huì)議制度法、名義群體法等眾多團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進(jìn)行授課，邀請(qǐng)廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動(dòng)納入到培訓(xùn)之中，經(jīng)過培訓(xùn)，作業(yè)班網(wǎng)上答題活動(dòng)在全車間名列前茅，并讓優(yōu)勝選手自動(dòng)晉級(jí)廠技術(shù)比武決賽，使比武更具有挑戰(zhàn)性，也提高了技術(shù)比武的科技含量，實(shí)現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達(dá)到100%。以此來彌補(bǔ)作業(yè)班內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)化不強(qiáng)的缺憾。我們下一步將對(duì)這兩個(gè)問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。在活動(dòng)中不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中。三、圍繞主題、多措并舉，推動(dòng)活動(dòng)深入進(jìn)行（一）建章立制，為推動(dòng)活動(dòng)順利開展奠定制度基礎(chǔ)為規(guī)范和完善XX安全管理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。明確辦公樓環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和重要部位，并著重加以控制。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場(chǎng)所實(shí)際情況，公司安全隱患主要為火災(zāi)、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實(shí)消除此類安全隱患，XX公室仔細(xì)分析XX安全生產(chǎn)形勢(shì)，重點(diǎn)做好隱患預(yù)防工作，做到每月對(duì)辦公樓重點(diǎn)安防部位進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。四、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制XX公室對(duì)“安康杯”活動(dòng)的開展情況定期自我檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。三、考核落實(shí)到位以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。自開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。今后XX公室將繼續(xù)認(rèn)真開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照上級(jí)單位要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取隱患排查行動(dòng)取得更大的成效，促進(jìn)XX安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷建立和完善各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)XX公室堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方式，2014年組織開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)、交通安全知識(shí)培訓(xùn)、安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)等一系列全員教育培訓(xùn)工作，提高了全員安全責(zé)