安全生產(chǎn)先進班組申報材料-文庫吧
2024-11-15 03:33 本頁面
【正文】 僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號不能正確傳輸，由自已獨立完成對熱工測點校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號的正確傳輸。在機組檢修停運期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準(zhǔn)確性，利于對設(shè)備時間點的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對DCS組態(tài)方案、控制策略、保護邏輯認(rèn)真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術(shù)培訓(xùn)工作一直以來，班組就重視加強培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。為保證機組的正常運行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進去，每個人對自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。同時，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間，在什么時間內(nèi)完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機組大小修期間按時、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。2016年已進入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個人差錯，全年各項工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌。公司熱電分廠熱工檢修班2016，12，17 17第三篇：安全生產(chǎn)先進班組制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全
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