工商管理畢業(yè)論文-我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策-文庫吧
2025-06-21 17:51 本頁面
【正文】 參考文獻????????????????????????????? 9 致謝??????????????????????????????? 10 摘 要 人力資源管理對我國中小企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義 ,它是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，加強中小企業(yè)人力資源管理，已成為擺在企業(yè)管理工作者面前的一個亟待解決的問題。本文旨 在分析中小企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出加強中小企業(yè)人力資源管理的對策：更新觀念，建立正確的人才觀；加強員工的培訓(xùn)，重視員工的個體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學(xué)的分配制度，完善激勵制；改良企業(yè)文化，營造人力資源建設(shè)的良好氛圍 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 。人力資源管理 。對策 企業(yè)參與市場競爭，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，是技術(shù)的競爭， 其實質(zhì)是人才的競爭 。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。企業(yè)能否在 日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力。而核心競爭力來自于企業(yè)的眾多資源之一 ——人力資源。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。企業(yè)如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發(fā)揮作用以保持企業(yè)強勁的生命力和競爭力，是擺在眾多企業(yè)管理者面前的重大課題。但當前我國企業(yè)對人力資源管理重視不夠，尤其是占我國中小企業(yè)在這方面存在許多問題。我國中小企業(yè)有 3980 萬戶，占企業(yè)總數(shù)的 99%以上，占就業(yè)數(shù)的 75%。它們在國民經(jīng)濟中占據(jù) 著重要地位，發(fā)揮著巨大的作用，已成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。 為了促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，我們有必要找出中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并制定出相應(yīng)的對策來加強人力資源管理，從而提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，最終帶動我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展?，F(xiàn)在我就以日照中小企業(yè)為例來研究中小企業(yè)人力資源存在的問題及對策。 一、當前中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是我國企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻令人堪憂，以日照地區(qū)中小企業(yè)為例，人力資源管理存 在以下問題： （一） 人力資源管理理念的滯后 就人力資源而言，在企業(yè)中可有三種存在形態(tài)：一是成本，即企業(yè)給予他的報酬高于他創(chuàng)造的收入；二是資產(chǎn)，即既不賺錢也不賠錢；三是資本，即他創(chuàng)造的收入高于企業(yè)給予他的報酬。只有以資本方式存在的人力資源才能稱其為人力 資本，而且只有異質(zhì)型的人力資本才是稀缺資源?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)把人力僅僅視為一種資源，這會給企業(yè)發(fā)展帶來兩方面的弊端：一方面，不承認人力資本的貢獻的一個嚴重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴重；另一方面，人力資本得不到承認，就必然引起非理性的反抗。人力資本的非理性反 抗必然導(dǎo)致貨幣資本的非理性鎮(zhèn)壓，其結(jié)果必然導(dǎo)致高級人才的流失，而使企業(yè)的生存和發(fā)展蒙上陰影。 （二） 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 我國許多中小企業(yè)在面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟形勢時 ,往往更看重短期的經(jīng)濟效益 ,而忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計 ,人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求 ,而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來一段時期內(nèi)的人力資源需求進行適當?shù)念A(yù)測 ,提前做好準備 ,難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務(wù) ,往往給企業(yè)帶來嚴重損失。 （三） 人員招聘選拔機制不科學(xué) 人員的招聘本 身應(yīng)具有很明顯的計劃性、程序性和科學(xué)性。而我國相當一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程 ,在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃 ,其招聘往往呈現(xiàn)出 “ 現(xiàn)用現(xiàn)
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