【正文】 第十七條對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。第十八條考核的主要內(nèi)容：集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書(shū)與任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的約定。第十九條考核辦法： ①考核結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審批。②任期考核結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。第二十條考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。第二十一條職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。第五章對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核第二十二條對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對(duì)企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。第二十三條考核的主要內(nèi)容集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)任務(wù)書(shū)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的約定。第二十四條考核辦法 ①考核結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理加具意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，抄報(bào)董事會(huì)。②任期考核結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。第二十五條非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。第二十六條考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時(shí)，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。第六章對(duì)下屬企業(yè)員工的考核第二十七條對(duì)企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行定量考核；沒(méi)有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級(jí)考核。第二十九條考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，要提交書(shū)面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。第三十條非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。第七章提拔前組織考核第三十一條根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。第三十二條提拔前組織考核，在董事會(huì)（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三十三條考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、擬任崗位的工作要求等。第三十四條提拔前組織考核的考核程序： ①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽(tīng)取相關(guān)人員意見(jiàn)，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。③召開(kāi)考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開(kāi)）——考核小組作簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無(wú)記名的書(shū)面考核評(píng)分。④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見(jiàn)。⑤考核小組綜合各方意見(jiàn)后，約見(jiàn)考核對(duì)象面談。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽(tīng)取考核對(duì)象對(duì)今后工作的努力方向、思路與具體措施。⑥面談后，考核對(duì)象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。⑧考核反饋?？己藞?bào)告通過(guò)董事會(huì)審核后，由董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)考核小組向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。第三十五條集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第八章其他規(guī)定第三十六條集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。第三十七條本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日主題詞：?jiǎn)T工考核實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員第三篇：寶鋼集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法寶鋼集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法（2012年11月修訂）總 則 為推進(jìn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向和控制作用，保證公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第18號(hào)令《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的原則意見(jiàn)，特制定本辦法。、各全資、控股子公司及其續(xù)延分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱子公司）。，是公司預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想的價(jià)值體現(xiàn)。公司預(yù)算為公司在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定量解釋和分解，是以價(jià)值量或數(shù)量指標(biāo)表示公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基本目標(biāo)和導(dǎo)向。，在預(yù)算期內(nèi)利用計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以求促進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，確保預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的過(guò)程，是保證公司戰(zhàn)略、規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分層管理、全員參與、全過(guò)程控制的原則。其中：董事會(huì)批準(zhǔn)指公司預(yù)算方案需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)指公司總預(yù)算和分預(yù)算的執(zhí)行由公司總經(jīng)理及各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專項(xiàng)預(yù)算由專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；分層管理指公司預(yù)算管理按管理關(guān)系及投資關(guān)系分層管理，即公司僅管理公司總部所屬各部門和下屬全資、控股子公司的預(yù)算，子公司下屬公司（含托管公司）的預(yù)算管 理由子公司負(fù)責(zé)；全員參與指預(yù)算管理全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，各單位、部門均參與預(yù)算管理的實(shí)施；全過(guò)程控制指從預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析、到預(yù)算評(píng)價(jià)、改進(jìn)全過(guò)程均納入預(yù)算控制范圍。2預(yù)算管理體系及職責(zé)分工，共分五個(gè)層次，即：董事會(huì)，預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算辦公室，專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算管理責(zé)任單位。預(yù)算管理實(shí)行綜合管理和專項(xiàng)管理相結(jié)合的管理模式。，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。，其主要職責(zé)為：?！额A(yù)算編制大綱》和預(yù)算目標(biāo)初案。 審議公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。、專項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整。，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，提出公司需進(jìn)一步努力的方向和措施。，決定公司預(yù)算的管理方向和改進(jìn)、完善的措施。，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部。其主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)建立和完善公司預(yù)算管理體系，起草公司預(yù)算相關(guān)管理文件。、重大經(jīng)營(yíng)前提和預(yù)算編制方案的統(tǒng)籌策劃和擬定。、初審、平衡和上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定、董事會(huì)批準(zhǔn)工作。，組織預(yù)算的下達(dá)、匯編和上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)工作。，監(jiān)督各專項(xiàng)預(yù)算、分預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行情況，定期向預(yù)算委員會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出評(píng)價(jià)建議。在預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出預(yù)算調(diào)整方案。，其主要職責(zé)為：，參與編制《預(yù)算編制大綱》。 負(fù)責(zé)根據(jù)《預(yù)算編制大綱》，開(kāi)展公司各專項(xiàng)預(yù)算的編制、預(yù)審 工作。，并對(duì)專項(xiàng)預(yù)算管理提出評(píng)價(jià)改進(jìn)建議。，提出預(yù)算調(diào)整建議。，是預(yù)算管理的執(zhí)行層。主要負(fù)責(zé)根據(jù)審定的預(yù)算目標(biāo)，編制詳細(xì)預(yù)算，以將預(yù)算目標(biāo)具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)和管理工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況和差異原因分析，為專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門和預(yù)算辦公室進(jìn)行預(yù)算編制、分析、評(píng)價(jià)提供支撐，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)要提出改進(jìn)措施，并積極落實(shí)。，分為總預(yù)算、分預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算。 總預(yù)算是以公司總體經(jīng)營(yíng)為對(duì)象，由公司總部預(yù)算和各子公司預(yù)算匯總、合并而成?？傤A(yù)算是公司整體計(jì)劃安排的價(jià)值體現(xiàn)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定量解釋和分解，綜合反映公司在預(yù)算期內(nèi)整體生產(chǎn)經(jīng)