【正文】 第十七條對職業(yè)經理人實行考核與任期考核；對職業(yè)經理人企業(yè)其他班子成員實行考核。第十八條考核的主要內容：集團公司賦予職業(yè)經理人的職責，集團公司與職業(yè)經理人簽定的經營 責任書與任期經營責任書中的約定。第十九條考核辦法： ①考核結合經營責任書，根據所在單位指標完成情況，財務科審核職業(yè)經理人企業(yè)財務數據，資監(jiān)委出具經營考核結果報告，報董事會審批。②任期考核結合任期經營責任書，對任期內管理企業(yè)的經營指標完成情況、設備運作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質、企業(yè)信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結果報董事會審批。第二十條考核結果運用：根據集團公司與職業(yè)經理人簽定的《經營責任書》和《任期經營責任書》中的獎懲規(guī)定處理。當企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標時，由職業(yè)經理人提交全面、客觀、深刻的報告，經資監(jiān)委審核后，報集團公司董事會處理；當企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標時，經董事會同意，對該企業(yè)的職業(yè)經理人實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。第二十一條職業(yè)經理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。第五章對非職業(yè)經理人企業(yè)正職及班子成員的考核第二十二條對非職業(yè)經理人企業(yè)正職實行考核和任期考核；對企業(yè)班子其他成員實行考核。第二十三條考核的主要內容集團公司規(guī)定的崗位職責，以及集團公司與企業(yè)經營責任人簽定的項目委托經營任務書與經營責任書中的約定。第二十四條考核辦法 ①考核結合經營責任書，根據所在單位指標完成情況，辦公室出具非職業(yè)經理人企業(yè)經營考核結果報告，報主管經理加具意見，總經理審批，抄報董事會。②任期考核結合任期經營責任書，對任期內管理企業(yè)的經營指標完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質、企業(yè)信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結果報董事會審批。第二十五條非職業(yè)經理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。第二十六條考核結果運用：根據集團公司與非職業(yè)經理人企業(yè)正職簽定的《經營責任書》和《項目經營責任書》中的獎懲規(guī)定處理。當企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標時，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報告，經總經理室審核后，報集團公司董事會處理；當企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標時，經董事會同意，對非職業(yè)經理人企業(yè)正職實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。第六章對下屬企業(yè)員工的考核第二十七條對企業(yè)一般員工實行考核，由所在單位“一把手”負責。第二十八條有量化指標的員工，根據業(yè)績完成情況進行定量考核；沒有具體量化指標的員工，根據工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當年工作總結，由所在單位進行層級考核。第二十九條考核結果運用。對考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據；對考核評定為基本稱職者，要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴重者給予解除勞動合同處理。第三十條非職業(yè)經理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經理人企業(yè)歸檔。第七章提拔前組織考核第三十一條根據工作需要，集團公司內部提任中層以上管理人員，一般應當進行提拔前組織考核。第三十二條提拔前組織考核，在董事會（黨委）的領導下，由集團公司考核小組負責組織實施。第三十三條考核的主要內容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿ΑM任崗位的工作要求等。第三十四條提拔前組織考核的考核程序： ①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標、經營指標完成情況，或重大事項等為主。③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。④考核小組單獨征求分管領導與主要人員意見。⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對象面談。通報主要考核情況，重點聽取考核對象對今后工作的努力方向、思路與具體措施。⑥面談后，考核對象向考核小組提交今后工作設想與做法。⑦考核小組向董事會提交考核報告。⑧考核反饋?？己藞蟾嫱ㄟ^董事會審核后，由董事會或由董事會授權考核小組向考核對象反饋考核結果。第三十五條集團公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負責。第八章其他規(guī)定第三十六條集團公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結合企業(yè)實際制訂。第三十七條本管理暫行辦法由集團公司董事會負責解釋與修訂。第三十八條本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。佛山市東建集團有限公司 二0一一年六月十五日主題詞：員工考核實施細則 抄送：集團公司領導班子成員第三篇：寶鋼集團有限公司預算管理辦法寶鋼集團有限公司預算管理辦法（2012年11月修訂）總 則 為推進寶鋼集團有限公司（以下簡稱公司）長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，強化經營管理，協(xié)調經營行為，優(yōu)化內部資源配置，充分發(fā)揮預算管理的導向和控制作用，保證公司經營總目標的實現(xiàn)，根據國務院國有資產監(jiān)督管理委員會第18號令《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》的原則意見，特制定本辦法。、各全資、控股子公司及其續(xù)延分支機構（以下簡稱子公司）。，是公司預算期內經營思想的價值體現(xiàn)。公司預算為公司在預算期內經營目標的定量解釋和分解，是以價值量或數量指標表示公司在預算期內有關預期成果或要求的文件，是公司生產、經營、管理的基本目標和導向。，在預算期內利用計劃、組織、控制和領導等管理職能，對預算的編制、執(zhí)行過程進行跟蹤、協(xié)調、控制和改進，以求促進公司業(yè)務流程的規(guī)范和優(yōu)化，確保預算期經營目標完成的過程，是保證公司戰(zhàn)略、規(guī)劃順利實施的重要手段。、總經理負責、分層管理、全員參與、全過程控制的原則。其中：董事會批準指公司預算方案需經公司董事會批準；總經理負責指公司總預算和分預算的執(zhí)行由公司總經理及各子公司總經理負責，各專項預算由專項預算歸口管理部門行政領導負責；分層管理指公司預算管理按管理關系及投資關系分層管理，即公司僅管理公司總部所屬各部門和下屬全資、控股子公司的預算，子公司下屬公司（含托管公司）的預算管 理由子公司負責；全員參與指預算管理全面覆蓋企業(yè)經營管理的各個方面，各單位、部門均參與預算管理的實施；全過程控制指從預算編制、調整、執(zhí)行、分析、到預算評價、改進全過程均納入預算控制范圍。2預算管理體系及職責分工，共分五個層次，即：董事會，預算委員會，預算辦公室，專項預算歸口管理部門、預算管理責任單位。預算管理實行綜合管理和專項管理相結合的管理模式。，負責批準公司預算方案和預算調整方案。，其主要職責為：?！额A算編制大綱》和預算目標初案。 審議公司預算方案和預算調整方案。、專項預算的調整。，對預算實施過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調指導，提出公司需進一步努力的方向和措施。，決定公司預算的管理方向和改進、完善的措施。，日常辦事機構設在公司經營財務部。其主要職責為： 負責建立和完善公司預算管理體系，起草公司預算相關管理文件。、重大經營前提和預算編制方案的統(tǒng)籌策劃和擬定。、初審、平衡和上報預算委員會審定、董事會批準工作。，組織預算的下達、匯編和上報國務院國有資產監(jiān)督管理委員會工作。，監(jiān)督各專項預算、分預算的預算執(zhí)行情況，定期向預算委員會報告預算執(zhí)行情況，分析差異原因，對預算執(zhí)行結果提出評價建議。在預算前提條件發(fā)生重大變化時，提出預算調整方案。，其主要職責為：，參與編制《預算編制大綱》。 負責根據《預算編制大綱》，開展公司各專項預算的編制、預審 工作。，并對專項預算管理提出評價改進建議。，提出預算調整建議。，是預算管理的執(zhí)行層。主要負責根據審定的預算目標，編制詳細預算，以將預算目標具體落實到經營和管理工作中，實現(xiàn)預算執(zhí)行與業(yè)務管理的有機結合；定期進行預算執(zhí)行情況和差異原因分析，為專項預算歸口管理部門和預算辦公室進行預算編制、分析、評價提供支撐，對未達到目標的預算指標要提出改進措施，并積極落實。，分為總預算、分預算和專項預算。 總預算是以公司總體經營為對象，由公司總部預算和各子公司預算匯總、合并而成?？傤A算是公司整體計劃安排的價值體現(xiàn)，是對經營目標的定量解釋和分解，綜合反映公司在預算期內整體生產經