內審員培訓總結-文庫吧
2024-10-28 18:19 本頁面
【正文】 種評價是通過內審員的審核工作完成的。實驗室內審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質如何，直接影響到一個實驗室內部審核的效果。這次培訓，讓我明確的感受到今后自己的責任和壓力。作為實驗室的內審員，除了肩負內審任務之外，還肩負著本實驗室管理體系建設的重任，不僅要對管理體系的運行進行審查、判定，還要對本實驗室管理體系的建立和實施起到重要的支持和推動作用。因為，一名合格的內審員首先應該是一名合格的建設者，或者一名優(yōu)秀的完善者。作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓機會，在今后的工作中，我定當把這次培訓的知識轉化到實際工作中，竭盡所能完成今年實驗室申報工作。技術中心：XXX2014年7月14日第三篇：內審員培訓總結質量管理體系內審員培訓總結感謝公司領導的培養(yǎng)和信任,我有幸與單位五名同事一道參加了中聯(lián)認證中心在北京舉辦的為期二天的內審員培訓。培訓的內容主要分三部分，首先針對ISO90012008版質量管理體系標準進行詳解，對重要條款以及變化條款著重分析講解；其次練習對條款的掌握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習在實際的審核過程中進行條款關聯(lián)；最后講質量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準則、內容及技巧，針對作為內審員需要掌握的“審核計劃”的編寫進行了簡單的練習。尤其是例舉實例分析部分，將理論與實際相結合，形象地將內審員的工作展現(xiàn)出來，對今后的內審工作有很大的幫助。經過學習體會到下述內容：一、體系的簡要發(fā)展歷程1980年ISO成立TC176“質量管理和質量保證標準化體系委員會”1987年3月頒布了的“ISO 9000系列標準”，從87版發(fā)展到2008版經過了三次修訂。第一次修訂頒布了94版，與87版的內容變化不多，提出了“ISO 9000系列標準”的概念。第二次修訂頒布了2000版（徹底修訂），對比94版變化很大，標準名稱由“質量保證”變?yōu)椤百|量管理”，由關注文件控制到關注過程控制。將三個認證標準合為一個ISO 9001標準，吸取了94版ISO 14001標準的某些長處（如持續(xù)改進），開始關注不同體系的兼容，67個子條款構成的“過程方法”體系結構，適用于所有組織。ISO 9001第三次修訂我國GB/T19001標準于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實施，總結八年應用實踐，更清晰、明確的表達已有的要求，增強與2004版ISO14001標準的兼容性。2008版ISO9001—GB/T19001標準的主要變化○條款結構、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調整或重新編輯以及注釋。○更清晰明確地表達2000版9001標準的已有要求，更強調組織在設計和實施QMS時，一定要結合自己的實際和特點，設計具有個性的QMS結構和文件，特別要注意組織的業(yè)務環(huán)境及其變化以及潛在風險?！疬M一步體現(xiàn)并具體落實八項管理原則，（以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、與供方互利的關系、持續(xù)改進）特別強調要關注過程方法的輸出?！鸶又匾曂獍^程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。2000版9001標準已有“注”12個，對其中7個進行修改，另刪除1個“注”。新增11個“注”如：、、、。二、質量過程控制方法（從質量體系角度）體系的建立本身就是一個過程：輸入為：公司的質量方針、質量目標、相關資源，輸出為：質量手冊、程序文件、三級文件，而其中的活動有：管代牽頭負責策劃、編寫文件工作及體系運行中各部門的測量（驗證）、分析（建議）和持續(xù)改進的活動。運用PDCA模式實現(xiàn)對過程的控制：策劃（P）、運行（D）、檢查（C）、處置（A）過程；“6”體系策劃過程（P）、“7”產品實現(xiàn)過程（D）實施與運行、“8測量、分析和改進過程”（C、A）檢查糾正與改進。質量管理體系由標準的8五個一級條款構成。4提出文件化QMS實施思路和步驟；8構成QMS四大過程?！?產品實現(xiàn)”是主體過程；“8測量、分析和改進”和“6資源管理”為支持過程；“5管理職責”及6和8的部分（）為高級管理過程。三、體系建立的策劃：建立QMS的步驟及主要工作內容 1）最高管理者的決策與承諾。2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標小組和工作小組。3）為體系的建立、實施和保持提供資源。4）制定工作計劃。5）標準宣貫和內審員培訓?！俺跏假|量評審”和“體系策劃
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1