內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧
2025-10-14 18:19 本頁面
【正文】 種評價是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實驗室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個實驗室內(nèi)部審核的效果。這次培訓(xùn)，讓我明確的感受到今后自己的責(zé)任和壓力。作為實驗室的內(nèi)審員，除了肩負(fù)內(nèi)審任務(wù)之外，還肩負(fù)著本實驗室管理體系建設(shè)的重任，不僅要對管理體系的運(yùn)行進(jìn)行審查、判定，還要對本實驗室管理體系的建立和實施起到重要的支持和推動作用。因為，一名合格的內(nèi)審員首先應(yīng)該是一名合格的建設(shè)者，或者一名優(yōu)秀的完善者。作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓(xùn)機(jī)會，在今后的工作中，我定當(dāng)把這次培訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化到實際工作中，竭盡所能完成今年實驗室申報工作。技術(shù)中心：XXX2014年7月14日第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸與單位五名同事一道參加了中聯(lián)認(rèn)證中心在北京舉辦的為期二天的內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三部分，首先針對ISO90012008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳解，對重要條款以及變化條款著重分析講解；其次練習(xí)對條款的掌握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習(xí)在實際的審核過程中進(jìn)行條款關(guān)聯(lián)；最后講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧，針對作為內(nèi)審員需要掌握的“審核計劃”的編寫進(jìn)行了簡單的練習(xí)。尤其是例舉實例分析部分，將理論與實際相結(jié)合，形象地將內(nèi)審員的工作展現(xiàn)出來，對今后的內(nèi)審工作有很大的幫助。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容：一、體系的簡要發(fā)展歷程1980年ISO成立TC176“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化體系委員會”1987年3月頒布了的“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”，從87版發(fā)展到2008版經(jīng)過了三次修訂。第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”的概念。第二次修訂頒布了2000版（徹底修訂），對比94版變化很大，標(biāo)準(zhǔn)名稱由“質(zhì)量保證”變?yōu)椤百|(zhì)量管理”，由關(guān)注文件控制到關(guān)注過程控制。將三個認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)合為一個ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)，吸取了94版ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)的某些長處（如持續(xù)改進(jìn)），開始關(guān)注不同體系的兼容，67個子條款構(gòu)成的“過程方法”體系結(jié)構(gòu)，適用于所有組織。ISO 9001第三次修訂我國GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實施，總結(jié)八年應(yīng)用實踐，更清晰、明確的表達(dá)已有的要求，增強(qiáng)與2004版ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。2008版ISO9001—GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化○條款結(jié)構(gòu)、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重新編輯以及注釋?！鸶逦鞔_地表達(dá)2000版9001標(biāo)準(zhǔn)的已有要求，更強(qiáng)調(diào)組織在設(shè)計和實施QMS時，一定要結(jié)合自己的實際和特點，設(shè)計具有個性的QMS結(jié)構(gòu)和文件，特別要注意組織的業(yè)務(wù)環(huán)境及其變化以及潛在風(fēng)險?！疬M(jìn)一步體現(xiàn)并具體落實八項管理原則，（以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系、持續(xù)改進(jìn)）特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注過程方法的輸出?！鸶又匾曂獍^程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。2000版9001標(biāo)準(zhǔn)已有“注”12個，對其中7個進(jìn)行修改，另刪除1個“注”。新增11個“注”如：、、、。二、質(zhì)量過程控制方法（從質(zhì)量體系角度）體系的建立本身就是一個過程：輸入為：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出為：質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件，而其中的活動有：管代牽頭負(fù)責(zé)策劃、編寫文件工作及體系運(yùn)行中各部門的測量（驗證）、分析（建議）和持續(xù)改進(jìn)的活動。運(yùn)用PDCA模式實現(xiàn)對過程的控制：策劃（P）、運(yùn)行（D）、檢查（C）、處置（A）過程；“6”體系策劃過程（P）、“7”產(chǎn)品實現(xiàn)過程（D）實施與運(yùn)行、“8測量、分析和改進(jìn)過程”（C、A）檢查糾正與改進(jìn)。質(zhì)量管理體系由標(biāo)準(zhǔn)的8五個一級條款構(gòu)成。4提出文件化QMS實施思路和步驟；8構(gòu)成QMS四大過程。“7產(chǎn)品實現(xiàn)”是主體過程；“8測量、分析和改進(jìn)”和“6資源管理”為支持過程；“5管理職責(zé)”及6和8的部分（）為高級管理過程。三、體系建立的策劃：建立QMS的步驟及主要工作內(nèi)容 1）最高管理者的決策與承諾。2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標(biāo)小組和工作小組。3）為體系的建立、實施和保持提供資源。4）制定工作計劃。5）標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)?！俺跏假|(zhì)量評審”和“體系策劃
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