【正文】 公司環(huán)形爐、回火爐已經(jīng)采用節(jié)能型燒嘴，今年春節(jié)檢修期間對(duì)底注包燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，下一步將對(duì)石墨烘烤窯進(jìn)行改造。七、如何實(shí)施質(zhì)量控制通過(guò)控制過(guò)程監(jiān)控控制產(chǎn)品質(zhì)量（過(guò)程方法），全員參與采用自檢、互檢、專職檢控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的預(yù)期結(jié)果。9)過(guò)程的改進(jìn)任何過(guò)程都存在著改進(jìn)的可能性。2)理出關(guān)鍵過(guò)程企業(yè)的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)非常錯(cuò)綜復(fù)雜，不管是對(duì)于哪一級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，理出關(guān)鍵過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)尤為重要。在這個(gè)階段主要是找出存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。編制程序文件○1封面標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)志、名稱、文件名稱、文件編號(hào)、版本號(hào)、受控號(hào)、發(fā)布日期、實(shí)施日期等。確定過(guò)程之間的先后順序、相關(guān)聯(lián)和相互作用例如我公司的簡(jiǎn)要順序：從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始 —簽訂合同—設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)—采購(gòu)（外購(gòu)、外包）—過(guò)程開(kāi)發(fā)（工藝、工裝）—加工制造—裝配調(diào)試—包裝交付—售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間既有先后順序也是相互聯(lián)系相互作用的，形成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。4提出文件化QMS實(shí)施思路和步驟；8構(gòu)成QMS四大過(guò)程。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三部分，首先針對(duì)ISO90012008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳解，對(duì)重要條款以及變化條款著重分析講解；其次練習(xí)對(duì)條款的掌握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習(xí)在實(shí)際的審核過(guò)程中進(jìn)行條款關(guān)聯(lián)；最后講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧，針對(duì)作為內(nèi)審員需要掌握的“審核計(jì)劃”的編寫(xiě)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的練習(xí)。當(dāng)實(shí)驗(yàn)室想要證明自己已經(jīng)實(shí)施了一個(gè)有效的管理體系，具備檢測(cè)/校準(zhǔn)能力，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有能力出具有效的技術(shù)結(jié)論，滿足認(rèn)可要求，就可以申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定了。當(dāng)然不能單純以為測(cè)量設(shè)備管理好了，得到的檢測(cè)數(shù)據(jù)就是可靠的，人為因素才是更為主要的因素。因?yàn)?，一名合格的?nèi)審員首先應(yīng)該是一名合格的建設(shè)者，或者一名優(yōu)秀的完善者。二、質(zhì)量過(guò)程控制方法（從質(zhì)量體系角度）體系的建立本身就是一個(gè)過(guò)程：輸入為：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出為：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件，而其中的活動(dòng)有：管代牽頭負(fù)責(zé)策劃、編寫(xiě)文件工作及體系運(yùn)行中各部門(mén)的測(cè)量（驗(yàn)證）、分析（建議）和持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。顧客和其他相關(guān)方的滿意程度。文件一般分文三個(gè)層次，質(zhì)量手冊(cè)第一層次，程序文件第二層次，作業(yè)文件第三層次，有些小企業(yè)可以將程序文件并入質(zhì)量手冊(cè)。所以理解、識(shí)別、管理過(guò)程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。過(guò)程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過(guò)程，特別是關(guān)注這些過(guò)程之間的相互作用。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過(guò)程的運(yùn)作就會(huì)出問(wèn)題，而這可不是影響一個(gè)過(guò)程那么簡(jiǎn)單。（2）按過(guò)程（條款）審核：適合特小型或小型企業(yè)。通過(guò)三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，我們對(duì)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)以及能源管理體系的建立與實(shí)施有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，具體學(xué)習(xí)體會(huì)如下：一、通過(guò)學(xué)習(xí)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)，我們掌握了評(píng)價(jià)能源績(jī)效的重要指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)能源績(jī)效的重要指標(biāo)有： 有四類(lèi)綜合能耗指標(biāo)：綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、產(chǎn)品單位 產(chǎn)量綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量可比綜合能耗等， 目前我公司以產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗指標(biāo)和電弧爐的單噸電耗 作為能源考核的重要指標(biāo)。目前廣泛采用的節(jié)能燈有LED燈和無(wú)極燈，可代替比較耗電的鈉燈。”八、個(gè)人心得通過(guò)三天緊張培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。四、體系試運(yùn)行1）體系文件全員培訓(xùn)2）繼續(xù)配置必要的資源3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行4）做好記錄，留下證據(jù)5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn)6）建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控五、內(nèi)審、管理評(píng)審重點(diǎn)落實(shí)“寫(xiě)我應(yīng)做的，做我所寫(xiě)的，記我做完的，改我做錯(cuò)的”六、內(nèi)審程序及方法QMS內(nèi)部審核基本概念1）審核范圍同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、部門(mén)和場(chǎng)所的范圍界定。所謂簡(jiǎn)化，一是將過(guò)分復(fù)雜的過(guò)程分解為較為簡(jiǎn)單的小過(guò)程，二是將不必要的過(guò)程取消或者合并。實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?！?工作程序：程序文件的主體。○覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標(biāo)小組和工作小組。第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”的概念。實(shí)驗(yàn)室建立和實(shí)施