內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)(參考版)
2024-10-28 18:19本頁面
【正文】 1)領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 2)初始能源評審 3)體系策劃與設(shè)計 4)編制體系文件 5)體系試運行 6)內(nèi)審及管理評審能源管理體系的建立與實施是一個系統(tǒng)工程，通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，我們初步了解能源管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，并結(jié)合公司實際，找出差距與不足，提出整改措施，為今后公司能源管理體系的建立與實施做好基礎(chǔ)工作。2)能源法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及能源管理基礎(chǔ)—實施EnMS的法規(guī)及管理基礎(chǔ)知識。目前廣泛采用的節(jié)能燈有LED燈和無極燈，可代替比較耗電的鈉燈。3．交流變頻節(jié)能技術(shù)公司蒸汽采暖鍋爐、除塵風(fēng)機(jī)和水泵等設(shè)備可采用變頻節(jié)能技術(shù)。其中與我公司生產(chǎn)工藝相關(guān)、適合我公司采用的有：1．電爐熔煉無功補(bǔ)償兼諧波治理技術(shù)目前公司已經(jīng)采用該技術(shù)，效果相當(dāng)顯著。通過三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，我們對能源管理基礎(chǔ)知識、節(jié)能技術(shù)知識以及能源管理體系的建立與實施有了較為清晰的認(rèn)識，具體學(xué)習(xí)體會如下：一、通過學(xué)習(xí)能源管理基礎(chǔ)知識，我們掌握了評價能源績效的重要指標(biāo)評價企業(yè)能源績效的重要指標(biāo)有： 有四類綜合能耗指標(biāo)：綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、產(chǎn)品單位 產(chǎn)量綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量可比綜合能耗等， 目前我公司以產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗指標(biāo)和電弧爐的單噸電耗 作為能源考核的重要指標(biāo)。作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個 “學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！張曉旭20130312第五篇：能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)4月26日至4月28日，我們參加了中聯(lián)認(rèn)證中心組織的能源管理體系培訓(xùn)班。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)明確了內(nèi)部審核的目的： 是對ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題和需要改進(jìn)的地方。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。”八、個人心得通過三天緊張培訓(xùn)，使我認(rèn)識到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。各個過程嚴(yán)格按照文件要求去做，真正做到“寫我應(yīng)作的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯的”。 以過程（條款）為線索實施審核：該過程的責(zé)任部門必查、深入查；相關(guān)部門選查、一般查。（2）按過程（條款）審核：適合特小型或小型企業(yè)。（3）現(xiàn)場觀察。3）審核方法（1）提問交談。（2）組織編制的QMS文件。四、體系試運行1）體系文件全員培訓(xùn)2）繼續(xù)配置必要的資源3）全員嚴(yán)格按照文件要求運行4）做好記錄，留下證據(jù)5）磨合調(diào)整，及時改進(jìn)6）建立三級監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控五、內(nèi)審、管理評審重點落實“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯的”六、內(nèi)審程序及方法QMS內(nèi)部審核基本概念1）審核范圍同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對產(chǎn)品、過程、部門和場所的范圍界定。對過程進(jìn)行改進(jìn)，可以提高其效率或效益?？刂瓶赏ㄟ^了解過程的信息，當(dāng)信息反映有異常傾向時，應(yīng)及時采取措施，使其恢復(fù)正常。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運作就會出問題，而這可不是影響一個過程那么簡單。因此，必須嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的介入。一個公司的潛規(guī)則不能太多，應(yīng)受到控制，有所節(jié)制。沒有程序保障過程就會混亂，結(jié)果是過程要不未能完成，要不輸出達(dá)不到要求。當(dāng)然，這并不代表對次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。所謂簡化，一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合并。3)簡化過程過程越復(fù)雜，過程的結(jié)果、運行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。一是過程已經(jīng)存在，則僅是過程的識別；二是過程尚未存在，那么此時的識別即為對該項過程的策劃。過程方法是要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程，特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。4)過程的改進(jìn)。所謂驗證，就是對過程輸出進(jìn)行某種方式的測量，然后對照輸入的要求，看其是否符合。3)過程的檢查。實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉(zhuǎn)起來。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計劃。包括方針和目標(biāo)的確定一級活動計劃的制
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