【正文】 ，但是通過這次培訓(xùn)我深知內(nèi)審員身上的責(zé)任，作為一個(gè)內(nèi)審員，應(yīng)該從實(shí)驗(yàn)室的體系建設(shè)做起，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的體系了解了，做好了，才能對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻(xiàn)，等通過大家的努力，實(shí)驗(yàn)室的體系完善了，整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)也日益完善了，內(nèi)部審核的壓力也就降低了。參加培訓(xùn)以前，我對(duì)“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓(xùn)以后，我收獲很多。首先，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性、可信度。實(shí)驗(yàn)室建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。這次培訓(xùn)，讓我明確的感受到今后自己的責(zé)任和壓力。第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”的概念。2000版9001標(biāo)準(zhǔn)已有“注”12個(gè)，對(duì)其中7個(gè)進(jìn)行修改，另刪除1個(gè)“注”。2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標(biāo)小組和工作小組。例如我們公司的質(zhì)量方針：安全可靠的設(shè)計(jì)、一絲不茍的制造； 急時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、持續(xù)不斷的改進(jìn)；制定的非常恰當(dāng)讀起來感覺也很順！5）制定質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)質(zhì)量方針的要求、產(chǎn)品要求和相關(guān)法規(guī)要求。○覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。（PDCA）○4不同層次文件應(yīng)協(xié)調(diào)有序、接口明確?！?工作程序：程序文件的主體。二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實(shí)，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。實(shí)施就是具體運(yùn)作，按照策劃要求組織實(shí)施，使過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。也就是對(duì)過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動(dòng)、人員及其它資源進(jìn)行改變，甚至可能導(dǎo)致對(duì)過程的重新策劃。所謂簡(jiǎn)化，一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡(jiǎn)單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合并。因此，必須嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的介入。四、體系試運(yùn)行1）體系文件全員培訓(xùn)2）繼續(xù)配置必要的資源3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行4）做好記錄，留下證據(jù)5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn)6）建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控五、內(nèi)審、管理評(píng)審重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，改我做錯(cuò)的”六、內(nèi)審程序及方法QMS內(nèi)部審核基本概念1）審核范圍同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對(duì)產(chǎn)品、過程、部門和場(chǎng)所的范圍界定。”八、個(gè)人心得通過三天緊張培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè) “學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！張曉旭20130312第五篇：能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)4月26日至4月28日，我們參加了中聯(lián)認(rèn)證中心組織的能源管理體系培訓(xùn)班。目前廣泛采用的節(jié)能燈有LED燈和無極燈，可代替比較耗電的鈉燈。2)能源法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及能源管理基礎(chǔ)—實(shí)施EnMS的法規(guī)及管理基礎(chǔ)知識(shí)。通過三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，我們對(duì)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)以及能源管理體系的建立與實(shí)施有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，具體學(xué)習(xí)體會(huì)如下：一、通過學(xué)習(xí)能源管理基礎(chǔ)知識(shí)，我們掌握了評(píng)價(jià)能源績(jī)效的重要指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)能源績(jī)效的重要指標(biāo)有： 有四類綜合能耗指標(biāo)：綜合能耗、單位產(chǎn)值綜合能耗、產(chǎn)品單位 產(chǎn)量綜合能耗、產(chǎn)品單位產(chǎn)量可比綜合能耗等， 目前我公司以產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗指標(biāo)和電弧爐的單噸電耗 作為能源考核的重要指標(biāo)。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。（2）按過程（條款）審核：適合特小型或小型企業(yè)。（2）組織編制的QMS文件。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運(yùn)作就會(huì)出問題，而這可不是影響一個(gè)過程那么簡(jiǎn)單。當(dāng)然，這并不代表對(duì)次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。過程方法是要求系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程，特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。3)過程的檢查。所以理解、識(shí)別、管理過程，對(duì)我們有效運(yùn)行體系和持續(xù)改進(jìn)體系有很大益處。體系試運(yùn)行 1）體系文件全員培訓(xùn) 2）繼續(xù)配置必要的資源 3）全員嚴(yán)格按照文件要求運(yùn)行 4）做好記錄，留下證據(jù) 5）磨合調(diào)整，及時(shí)改進(jìn) 6）建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控內(nèi)審、管理評(píng)審重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我