【正文】 3)初始能源評(píng)審及節(jié)能技術(shù)—實(shí)施EnMS的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。我公司可采用噴油螺桿空壓機(jī)余熱回收利用技術(shù)，為員工提供洗 澡熱水，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能。二、全面了解當(dāng)前先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，結(jié)合我公司實(shí)際，予以推廣 通過學(xué)習(xí)了解，當(dāng)前節(jié)能降耗鑄造技術(shù)有40項(xiàng)，節(jié)能降耗熱處理技術(shù)有27項(xiàng)，節(jié)能降耗機(jī)械加工、裝配技術(shù)10項(xiàng)。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程劃分質(zhì)量控制點(diǎn)A、B、C實(shí)施多級(jí)監(jiān)控，過程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正方式有返工、讓步、返修、降級(jí)等做到“人人不制造不合格品、不傳遞不合格品、不接收不合格品。4）審核方式（編制現(xiàn)場檢查表的思路）（1）按部門審核：適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。（3）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對(duì)象主要就是過程。8)過程的監(jiān)控過程一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)異常。6)嚴(yán)格職責(zé)任何過程都需要人去控制才能完成。5)制定并執(zhí)行過程的程序要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些過程進(jìn)行簡化，我認(rèn)為是小企業(yè)質(zhì)量管理的基本功。具體的應(yīng)用我認(rèn)為可從以下幾方面去實(shí)施：1)過程的識(shí)別識(shí)別過程可能會(huì)遇著兩類情況。過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過程進(jìn)行確認(rèn)。2)過程的實(shí)施。1)過程的策劃。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。2）審核準(zhǔn)則（1）GB/T 190012008標(biāo)準(zhǔn)?！?職責(zé)和權(quán)限：明確實(shí)施該程序的責(zé)任部門、相關(guān)部門及其職責(zé)與相互關(guān)系。5）分解質(zhì)量目標(biāo)自上而下逐級(jí)展開、細(xì)化，部門目標(biāo)要更具可操作性和可考核性。○3應(yīng)用過程方法策劃文件框架。○確定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求有無刪減，并闡明刪減的正當(dāng)理由。例如：我們公司的鏜孔加工工序和液壓清潔度控制工序?yàn)殛P(guān)鍵控制過程，像焊接質(zhì)量控制和涂裝漆膜厚度與鋼板的粘合力檢測控制等需要借助儀器才能驗(yàn)證的過程為特殊過程；7）確定質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的合理刪減。6）識(shí)別QMS的四大過程及其分/子過程，重點(diǎn)識(shí)別“7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程”。4）制定質(zhì)量方針符合“一適用、二承諾、一框架”的標(biāo)準(zhǔn)要求。5）標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)。三、體系建立的策劃：建立QMS的步驟及主要工作內(nèi)容 1）最高管理者的決策與承諾。運(yùn)用PDCA模式實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制：策劃（P）、運(yùn)行（D）、檢查（C）、處置（A）過程；“6”體系策劃過程（P）、“7”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（D）實(shí)施與運(yùn)行、“8測量、分析和改進(jìn)過程”（C、A）檢查糾正與改進(jìn)?！鸶又匾曂獍^程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。ISO 9001第三次修訂我國GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實(shí)施，總結(jié)八年應(yīng)用實(shí)踐，更清晰、明確的表達(dá)已有的要求，增強(qiáng)與2004版ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：一、體系的簡要發(fā)展歷程1980年ISO成立TC176“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化體系委員會(huì)”1987年3月頒布了的“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”，從87版發(fā)展到2008版經(jīng)過了三次修訂。作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我定當(dāng)把這次培訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，竭盡所能完成今年實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的效果。下面我將就這次出差培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)收獲向公司作一簡單的匯報(bào)總結(jié)：一、基本情況培訓(xùn)時(shí)間：2014年7月8日至2014年7月11日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳興華賓館課程安排：7月8日學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可概論與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的關(guān)系；認(rèn)可準(zhǔn)則管理要素7月9日學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則技術(shù)要素；能力驗(yàn)證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習(xí)題；學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)備和內(nèi)審的要求 7月11日進(jìn)行內(nèi)審分組練習(xí)和考試授課講師：全國實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證權(quán)威專家——鮑曉霞二、學(xué)習(xí)收獲在四天的培訓(xùn)課程中，主要學(xué)習(xí)了ISO/IEC 17025：2005（CNASCL01）《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各要素；計(jì)量認(rèn)證C