【正文】 質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。參加培訓(xùn)以前，我對(duì)“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓(xùn)以后，我收獲很多。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核的效果。○更加重視外包過程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。4）制定質(zhì)量方針符合“一適用、二承諾、一框架”的標(biāo)準(zhǔn)要求?！?應(yīng)用過程方法策劃文件框架。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。6)嚴(yán)格職責(zé)任何過程都需要人去控制才能完成。4）審核方式（編制現(xiàn)場(chǎng)檢查表的思路）（1）按部門審核：適合大多數(shù)中型以上企業(yè)。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。3)初始能源評(píng)審及節(jié)能技術(shù)—實(shí)施EnMS的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價(jià)值。（3）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5)制定并執(zhí)行過程的程序要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。對(duì)過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果對(duì)過程進(jìn)行確認(rèn)。2）審核準(zhǔn)則（1）GB/T 190012008標(biāo)準(zhǔn)?！鸫_定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求有無刪減，并闡明刪減的正當(dāng)理由。5）標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)。ISO 9001第三次修訂我國(guó)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實(shí)施，總結(jié)八年應(yīng)用實(shí)踐，更清晰、明確的表達(dá)已有的要求，增強(qiáng)與2004版ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。下面我將就這次出差培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)收獲向公司作一簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)：一、基本情況培訓(xùn)時(shí)間：2014年7月8日至2014年7月11日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳興華賓館課程安排：7月8日學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可概論與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的關(guān)系；認(rèn)可準(zhǔn)則管理要素7月9日學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則技術(shù)要素；能力驗(yàn)證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習(xí)題；學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)備和內(nèi)審的要求 7月11日進(jìn)行內(nèi)審分組練習(xí)和考試授課講師：全國(guó)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證權(quán)威專家——鮑曉霞二、學(xué)習(xí)收獲在四天的培訓(xùn)課程中，主要學(xué)習(xí)了ISO/IEC 17025：2005（CNASCL01）《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的各要素；計(jì)量認(rèn)證CMA/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）CAL的起源；資質(zhì)認(rèn)定的形成；資質(zhì)認(rèn)定的對(duì)象；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則，及其與實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則之間的區(qū)別；能力驗(yàn)證規(guī)則；內(nèi)部審核的流程、方法技巧、作用、和內(nèi)審與管理評(píng)審、外審的區(qū)別等等。第一篇：內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)今年八月份我有幸受單位委派參加了由中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院培訓(xùn)中心舉辦的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，鮑老師對(duì)ISO/IEC17025中的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，針對(duì)每個(gè)要素提出了內(nèi)審時(shí)需要注意的問題和審查方法。2008版ISO9001—GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化○條款結(jié)構(gòu)、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重新編輯以及注釋。“初始質(zhì)量評(píng)審”和“體系策劃與設(shè)計(jì)”1）調(diào)查分析本企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以檢查清單及調(diào)查表、查閱文件及記錄、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和講座的形式進(jìn)行。體系策劃與設(shè)計(jì) 1）確定機(jī)構(gòu)與職責(zé)見標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系各條款的只能分配表（示例）2）確定過程控制方法和準(zhǔn)則針對(duì)已識(shí)別的控制過程，策劃確定控制要求，決定哪些過程需要通過文件予以控制，為資源配置、體系文件設(shè)計(jì)提供依據(jù)；3）配置所需的資源資源配置類型：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息及文件； 資源的配置原則：盡量利用現(xiàn)有資源；配置必要的新資源； 4）策劃文件框架結(jié)構(gòu)策劃文件框架的原則。第四篇：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。所謂驗(yàn)證，就是對(duì)過程輸出進(jìn)行某種方式的測(cè)量，然后對(duì)照輸入的要求，看其是否符合。沒有程序保障過程就會(huì)混亂，結(jié)果是過程要不未能完成，要不輸出達(dá)不到要求。3）審核方法（1）提問交談。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)明確了內(nèi)部審核的目的： 是對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問題和需要改進(jìn)的地方。 1)領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 2)初始能源評(píng)審