成本管理和it項目-文庫吧
2025-06-18 06:21 本頁面
【正文】 tsourcing, Gartner, 30 November 2007, p. 34 Cohen, Linda, Don ’t Outsource Just to Save Money, Gartner, 1 November 2007, 各組織認為雖然在轉換到對外采購過程中產生高額成本，但一旦狀態(tài)穩(wěn)定了，成本就會降下來，因而高出的成本被抵消。然而，在風云變幻的商業(yè)環(huán)境中，達到這樣的穩(wěn)定狀態(tài)仍然是不現(xiàn)實的。不能達成穩(wěn)定狀態(tài)的原因是：? 認識不到潛在的問題? 缺少變化機制，無法應對動態(tài)商業(yè)需求? 外購合同出價偏低成本管理的范例成本管理提供更好的長期的成本節(jié)省方法。成本管理在項目三個方面尋求平衡(見圖 3).項目管理三角范圍進度 預算圖 3: 成本管理和項目三角成本管理迫使項目管理團隊檢查范圍，確定哪些需求帶來商業(yè)價值，從而把這些需求排在首位。項目經理必須評估資源，為首要需求提供更多資源。在進度方面，需求的級別越低，此項需求的時間就越靠后。成本管理的重要方面是對項目范圍和需求的真正理解。因此，項目管理團隊必須每項需求的商業(yè)價值以決定它的優(yōu)先級別。項目管理團隊必須與研發(fā)團隊一起緊密合作，估算需求的實際規(guī)模。當有人問起“哪項最重要？”的時候，項目管理團隊不能再簡單回答“每件事”了。5 Ibid., p. 26 Ibid., 7 Ibid., p. 3隨著項目進展，團隊也面臨著決定項目規(guī)模的問題。工業(yè)部門成本管理的應用衛(wèi)生保健信息技術部門(衛(wèi)生部門 IT) 和制藥部門提供了兩個工業(yè)部門使用成本管理的好例子。衛(wèi)生部門 IT在衛(wèi)生保健部門使用信息技術已經成為了一個不斷發(fā)展的趨勢。2004年4月 Bush總統(tǒng)提出了對未來衛(wèi)生保健的發(fā)展前景。他的展望中主要關于以客戶為中心和IT為中心的系統(tǒng)。2006年, 總統(tǒng)陳述說“我們會更廣泛的使用電子記錄和其他的衛(wèi)生信息系統(tǒng)來控制成本和減少危險的醫(yī)療錯誤”。 然而，衛(wèi)生部門IT的實施結果各異。Henry Ford (HFHS)保健系統(tǒng)的經驗提供了成本管理如何成功實施衛(wèi)生部門IT系統(tǒng)的例子。8 Health Information Technology, President’s Vision for Healthcare, Department of Health and Human Services, February 21, 2008, 9 Office of the National Coordinator for HealthInformation Technology, Health IT , Department of Health and Human Services , February 20, 2008, 1997年, HFHS這個集成的衛(wèi)生保健系統(tǒng)，想通過創(chuàng)造企業(yè)網絡端口來利用網絡的強大功能。最開始的目的是要增加品牌意識，幫助保留病人信息，以及減少手
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