房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理和資金管理-文庫吧
2025-02-07 22:59 本頁面
【正文】 過預(yù)算控制 通過預(yù)算進行控制的關(guān)鍵 7 區(qū)分成本管理過程中的成本的正常調(diào)整和例外管理 ?年初公司整體成本概算中，對特定項目成本設(shè)定正常的浮動范圍 ?預(yù)算、支付中成本費用項目發(fā)生在浮動范圍內(nèi)的偏差，公司管理層可以直接決策 ?公司應(yīng)該在總成本中設(shè)定一部分“不可預(yù)見費”以作準(zhǔn)備 正常調(diào)整： ?單項支出或總成本的變化超過了年初設(shè)定的范圍 ?總成本超出預(yù)算，應(yīng)該提交董事會審批 ?針對不同數(shù)額的變化，公司應(yīng)該采取不同的決策流程 例外管理： 8 成本管理的關(guān)鍵成功因素 全面預(yù)算管理實現(xiàn)成本控制 流程和制度的保證： ?從整個項目開發(fā)流程中選擇成本管理的關(guān)鍵結(jié)點 ?制定項目預(yù)算完成 /成本實際發(fā)生后的預(yù)算調(diào)整流程 經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)的積累 房地產(chǎn)周期長、投資大，對各成本項的預(yù)測需要經(jīng)驗積累 預(yù)算管理人才的培養(yǎng) 培養(yǎng)既對房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計、進度了解，又具有財務(wù)管理知識的預(yù)算管理人員，避免項目開發(fā)和成本管理脫節(jié) 本文件第三部分將對此部分進一步說明 9 目錄 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 10 通過全面預(yù)算實現(xiàn)資金管理與成本管理類似，也是通過概算、預(yù)算、實際發(fā)生三個過程實現(xiàn)動態(tài)管理 公司整體資金概算 項目資金預(yù)算 資金實際支出 每年年初編制公司整體資金概算，全年動態(tài)調(diào)整，根據(jù)年度項目開發(fā)情況預(yù)測整體資金需求，已有預(yù)算的項目按照預(yù)算編制，沒有預(yù)算的依據(jù)概算 根據(jù)項目的進展，在完成項目預(yù)算后，按照項目預(yù)算結(jié)果調(diào)整公司整體資金概算 在項目資金實際流出后，按照項目實際發(fā)生成本調(diào)整公司整體資金概算 關(guān)鍵是在公司各個項目進行的不同階段，公司都能夠?qū)ξ磥砗鸵寻l(fā)生的現(xiàn)金流有相對準(zhǔn)確的認(rèn)識 11 以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合中遠(yuǎn)房地產(chǎn)現(xiàn)實情況資金管理應(yīng)該首先重點考慮改善負(fù)債結(jié)構(gòu)和融資渠道 ?適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率以控制風(fēng)險 ?增加長期負(fù)債在總負(fù)債中的比例 ?增加結(jié)算性負(fù)債在總負(fù)債中的比例 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)： ?從全面預(yù)算中估計公司的總現(xiàn)金流出狀況，與公司的融資能力匹配考慮 ?從資金角度，將住宅開發(fā)適度按“階段”分拆 ?充分考慮住宅開發(fā)與寫字樓開發(fā)對資金需求的不同特點，設(shè)計公司的總體開發(fā)計劃 改善融資渠道： 12 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 目錄 13 從流程和制度保證通過全面預(yù)算管理進行成本管理和資金管理 《公司預(yù)算管理流程》 《公司預(yù)算（成本、資金）調(diào)整、分析流程”》 預(yù)算管理流程 《預(yù)算管理制度》包括： ? 預(yù)算體系 ? 預(yù)算的內(nèi)容 ? 預(yù)算的編制 ? 預(yù)算控制與差異分析 ? 預(yù)算的考核 《預(yù)算管理的權(quán)限體系》 預(yù)算管理制度 14 項目決策 開發(fā)項目確定 方案設(shè)計 項目實施 竣工銷售 客戶服務(wù) 項目核心 人員任免 規(guī)劃方案設(shè)計 初步設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 確定營 銷方案 施工、監(jiān) 理招標(biāo) 項目資金 預(yù)算 洽商 變更 進度 控制 資金
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