房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理和資金管理-文庫吧
2025-02-07 22:59 本頁面
【正文】 過預(yù)算控制 通過預(yù)算進(jìn)行控制的關(guān)鍵 7 區(qū)分成本管理過程中的成本的正常調(diào)整和例外管理 ?年初公司整體成本概算中，對(duì)特定項(xiàng)目成本設(shè)定正常的浮動(dòng)范圍 ?預(yù)算、支付中成本費(fèi)用項(xiàng)目發(fā)生在浮動(dòng)范圍內(nèi)的偏差，公司管理層可以直接決策 ?公司應(yīng)該在總成本中設(shè)定一部分“不可預(yù)見費(fèi)”以作準(zhǔn)備 正常調(diào)整： ?單項(xiàng)支出或總成本的變化超過了年初設(shè)定的范圍 ?總成本超出預(yù)算，應(yīng)該提交董事會(huì)審批 ?針對(duì)不同數(shù)額的變化，公司應(yīng)該采取不同的決策流程 例外管理： 8 成本管理的關(guān)鍵成功因素 全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制 流程和制度的保證： ?從整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程中選擇成本管理的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn) ?制定項(xiàng)目預(yù)算完成 /成本實(shí)際發(fā)生后的預(yù)算調(diào)整流程 經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)的積累 房地產(chǎn)周期長、投資大，對(duì)各成本項(xiàng)的預(yù)測需要經(jīng)驗(yàn)積累 預(yù)算管理人才的培養(yǎng) 培養(yǎng)既對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度了解，又具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)的預(yù)算管理人員，避免項(xiàng)目開發(fā)和成本管理脫節(jié) 本文件第三部分將對(duì)此部分進(jìn)一步說明 9 目錄 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 10 通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金管理與成本管理類似，也是通過概算、預(yù)算、實(shí)際發(fā)生三個(gè)過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理 公司整體資金概算 項(xiàng)目資金預(yù)算 資金實(shí)際支出 每年年初編制公司整體資金概算，全年動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)年度項(xiàng)目開發(fā)情況預(yù)測整體資金需求，已有預(yù)算的項(xiàng)目按照預(yù)算編制，沒有預(yù)算的依據(jù)概算 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，在完成項(xiàng)目預(yù)算后，按照項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果調(diào)整公司整體資金概算 在項(xiàng)目資金實(shí)際流出后，按照項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本調(diào)整公司整體資金概算 關(guān)鍵是在公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，公司都能夠?qū)ξ磥砗鸵寻l(fā)生的現(xiàn)金流有相對(duì)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí) 11 以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合中遠(yuǎn)房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況資金管理應(yīng)該首先重點(diǎn)考慮改善負(fù)債結(jié)構(gòu)和融資渠道 ?適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率以控制風(fēng)險(xiǎn) ?增加長期負(fù)債在總負(fù)債中的比例 ?增加結(jié)算性負(fù)債在總負(fù)債中的比例 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)： ?從全面預(yù)算中估計(jì)公司的總現(xiàn)金流出狀況，與公司的融資能力匹配考慮 ?從資金角度，將住宅開發(fā)適度按“階段”分拆 ?充分考慮住宅開發(fā)與寫字樓開發(fā)對(duì)資金需求的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司的總體開發(fā)計(jì)劃 改善融資渠道： 12 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 目錄 13 從流程和制度保證通過全面預(yù)算管理進(jìn)行成本管理和資金管理 《公司預(yù)算管理流程》 《公司預(yù)算（成本、資金）調(diào)整、分析流程”》 預(yù)算管理流程 《預(yù)算管理制度》包括： ? 預(yù)算體系 ? 預(yù)算的內(nèi)容 ? 預(yù)算的編制 ? 預(yù)算控制與差異分析 ? 預(yù)算的考核 《預(yù)算管理的權(quán)限體系》 預(yù)算管理制度 14 項(xiàng)目決策 開發(fā)項(xiàng)目確定 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 竣工銷售 客戶服務(wù) 項(xiàng)目核心 人員任免 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 確定營 銷方案 施工、監(jiān) 理招標(biāo) 項(xiàng)目資金 預(yù)算 洽商 變更 進(jìn)度 控制 資金
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