房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理-文庫(kù)吧
2024-10-28 11:12 本頁(yè)面
【正文】 為進(jìn)而影響組織的文化,壞人在好的制度下可能會(huì)變好,好人在壞的制度下可能會(huì)變壞,為什么我們總是延遲交房？,已經(jīng)習(xí)慣了!,14,對(duì)內(nèi)： 順暢的內(nèi)部管理秩序 公平的評(píng)價(jià)體制 有效的執(zhí)行準(zhǔn)則 清晰的職責(zé)和責(zé)任 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累 對(duì)外： 高度的顧客滿意 高度的顧客信任度和忠誠(chéng)度,有責(zé)、有序、有效,流程管理帶來(lái)什么？,15,案例：某房地產(chǎn)公司精細(xì)化流程,80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達(dá)到規(guī)范化階段，20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,16,流程體系流程清單,17,全過(guò)程管理實(shí)務(wù),18,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程,19,項(xiàng)目設(shè)想,20,項(xiàng)目論證,21,項(xiàng)目立項(xiàng),22,項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目目標(biāo)策劃 項(xiàng)目分解 組織設(shè)計(jì) 合同策劃 計(jì)劃體系 創(chuàng)優(yōu)策劃 銷售策劃 制度策劃,23,目標(biāo)策劃,目標(biāo)的三個(gè)方面： 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 利害相關(guān)方都滿意,24,案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo),⑴ 項(xiàng)目交付物：總建筑面積125000平米。三棟六層花園洋房、十四棟小高層建筑以及兩處會(huì)，總戶數(shù)541個(gè)單位的高檔住宅小區(qū)。 ⑵ 項(xiàng)目工期目標(biāo)：2001年4月項(xiàng)目啟動(dòng)，2003年12月竣工交付（后調(diào)整為2004年9月竣工交付）。 ⑶ 項(xiàng)目成本目標(biāo)：項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制在58941萬(wàn)元之內(nèi)。 ⑷ 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目綜合質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。用戶滿意率95%。 ⑸ 項(xiàng)目安全目標(biāo)：設(shè)計(jì)無(wú)安全隱患，施工無(wú)重大責(zé)任事故。,25,項(xiàng)目分解,26,案例：某房地產(chǎn)公司部分制度清單,技術(shù)管理制度 質(zhì)量安全考評(píng)制度 工程變更管理制度 進(jìn)度款管理制度 竣工結(jié)算審核制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 合同管理制度 材料采購(gòu)管理制度 信息管理制度 會(huì)議管理制度 報(bào)告管理制度 工程檔案管理制度,27,項(xiàng)目招標(biāo),28,項(xiàng)目設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)管理的目的 為了規(guī)范項(xiàng)目從前期方案設(shè)計(jì)至工程完成整個(gè)過(guò)程中的勘察設(shè)計(jì)管理流程，明晰勘察設(shè)計(jì)管理中的參與各方職責(zé)及工作界面，制定
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