【正文】 金、活動經費、業(yè)務招待費等）提出初步 意見。 ５、公司項目策劃經理（重大項目總經理應參 與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費 用等。 ６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進行合 同交底。投標、工程、質保、技術發(fā)展、 資產、資金、安全、財務、人事部、項目 經理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產副總經理主持會議。 １、項目預算制造成本實施計劃 總額要小于預算制造成本總 額。 ２、實施計劃要分階段執(zhí)行以 便 于期間控制。 ３、項目對工程材料、預制品、 半成品等計劃要嚴格審查、把 １、公司合約部為主編制，項目經理部協(xié)助，最后由合約部審定； ２、簽訂分包合同 1).簽約原則： (即項目產值效益率 )已經總經濟師簽字確認； ； ，財務部、工程部、工程協(xié)力公司，項 目經理參與； ，難易復雜程度及業(yè)主對項目的要求 ,在保證工程質量及安 全生產前提下，要將合約價、工期壓到最低限度 ,讓分承包方接受公司標 準合同文本之所有要求，同時還要求分承包方接受工程施工期間可能會 出現(xiàn)的各種風險，以確保我方的利益 . 2).選擇分承包方： 工程協(xié)力 公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關考察資料。 分項工程分包標底要小于預算制造成本價。 編制項目預算制造成本 實施計劃 項目經理部負責編制，上報公司財務部、合約部審批。 發(fā) 標 由合約部編制合約標底 合約部在投標期間就要選擇好分承包方，供投標報價之需要，中標后再正式發(fā)標。 開 標 由合約部組織，在工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與下開標。 分 析 合約部組織、工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與 分析分承包方報價情況 研討對分承包方報價的壓價策咯 議 標 合約部組織，財務部、工程部、工程協(xié)力公司，項目參與，共同對參加投標的分承包方進行議標，提出壓價 及各種條件，壓對方接受。 評 審 合約部組織，工程、財務、質保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項目對議標情況進行分析，最后確定標價最低、工期最短，能保證工程質量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領導簽字確認。 3).簽約 在上述工作完成后 ,由項目經理與分承包方代表在合同上簽字并報合約部審批。 期間成本分析與考核 １、合約部、財務部：審核項 目制造成本實施計劃期間 執(zhí)行情況。 ２、在項目成本分析報告的基 礎上對項目進行期間方針 目標的考核。 (階段性考核 實施階段控制 １、項目進行成本核算與分析并寫 出報告上報合約部、財務部。 ２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應 及時向公司合約部做專題報 告。 ３、在成 本分析基礎上按財務部有 關規(guī)定按時（季、年度）準確 階段實施計劃： 分包成本 直接費成本 間接費成本 期間預算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費成本 期間實際成本： 分包成本 直接費成本 間接費成本 １、經理部要按照《工程項目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎資 料，從開工到竣工做詳細的記 載。 ２、成本對比： 1)期間實際成本與階段實施計劃 2)期間實際成本與預算制造成本 １、財務部根據(jù)項目制造成本實施計 劃設置成本核算單元對應核算。 ２、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復制 件交項目。 2)分承包方領用各種材料撥料單 據(jù)交項目認可簽證。 ３、合約部： 1)負責期間預算制造成本的調整 （由于設計修改，洽商、施工組 織設計方案的修改、工程索賠引 起費用的升降）。 2)審定項目期間預算制造成本 . ３、公司資金部負責復核與審 查項目經理部收回的各種 款項。 ４、公司審計室進行期間成本 審計。 竣工成本分析 項目經理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務部。 項 目竣工解體前審計 竣工清算 項目配合 公司審計室負責，并提出審計報告 (竣工時進行初審，決算后進行效益審計 )。 竣工成本核算 由項目提出項目竣工成本核算報告上報公司合約部、財務部 １ .２、項目成本管理責任保證體系 公司總經濟師 公司總經理經常聽取總經濟師的工作匯報，并對存在問題予以指導與協(xié)助。 公司投標、合約、財務、安全、工程、技術、質量、資產等部及物資公司保證對項目成本管理責任到位，并主動協(xié)助項目建立相關成本臺帳。 物資公司對所采購材料比質比價。 項目策劃經理 １、監(jiān)督項目成本管理工作責任措 施是否真正到位。 ２、定期向總經濟師匯報項目成本 計劃執(zhí)行情況。 ３、協(xié)助項目做好成本管理工作 項目竣工兌現(xiàn)獎勵 項目按《項目管理責任目標考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關責任部門提供以下資料： １、工程質量目標實現(xiàn)情況。 ２、工期目標實現(xiàn)情況。 ３、成本效益實現(xiàn)情況。 ４、施工安全目標實現(xiàn)情況。 ５、管理目標實現(xiàn)情況。 公司工程部、質保部、安全部、合約部、財務部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標考核。詳《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》 １ .３ 成本管理職責： 公司建立以總經濟師為首的上下一條龍的成本管理責任制，并明確各自成本管理職責以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項目預算制造成本的實現(xiàn)，真正如實地及時地反映出項目的經營效益，使項目管理水平得以全面的提高。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經濟師 1)對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體系，保證項目預算 制造成本的實現(xiàn)。 項目區(qū)域責任工程師 是區(qū)域范圍內成本管理直接責任者 專業(yè)監(jiān)理工程師 是專業(yè)范圍內成本管理責任者 項 目 經 理 是項目成本管理及經營效益第一責任者 項目合同經理 現(xiàn)場經理 項目總（主任）工程師 主動配合合同經理做好成本管理工作 主動配合合同經理做好成本管理工作 １、是項目成本直接責任者 ２、指導與檢查各部門及施工現(xiàn) 場各類管理人員做好成本管 理工作。 2)對公司所有項目成本經營效益負領導責任。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質保、資產部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 3)經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。 １ .３ .１ .２ 項目策劃經理： 1)對項目進行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位 置上，按項目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質高的專業(yè)人員從事此項工作； 2)監(jiān)督與檢查項目成本管理工作責任、措施、管理制度是否真正到位，以及運作情況； 3)協(xié)助項目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題； 4)定期向公司總經濟師匯報項目成本管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３ 公司總部職能部門 1)投標部 a、在合同評審基礎上擬定出項目投標報價方案。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料 計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經理，項目經理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責編制項目預算制造成本； d.、審定項目編制的預算制造成本實施 計劃；并按階段（季、年、竣工）