【正文】 20 ２．１ 程序 ２．２ 項目預算制造成本的編制 ２．３ 項目預算制造成本的調(diào)整 附：表格式 樣Ｐ－ 1～Ｐ－ 22 ３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21～ 28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實施計劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責 ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三 ) (一～四 ) ４．項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 29～ 31 ４．１ 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 ４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 附表：項目管理費用（間接費用）計劃表 ５．項目財產(chǎn)管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 32～ 33 ５．１ 項目財產(chǎn)管理范圍 ５．２ 項目財產(chǎn)管理職責 ５．３ 項目財產(chǎn)的使用 ５．４ 項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 ５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項目資金管理細則－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－ 34～ 39 ６．１ 職責劃分 ６．２ 資金回收及收入計劃 ６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項目質(zhì)量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 39～ 42 ７．１ 質(zhì)量成本定義和組成 ７．２ 質(zhì)量成本管理職責 ７．３ 質(zhì)量成本管理流程 ７．４ 質(zhì)量成本的分析 ７．５ 質(zhì)量成本的控制 附件１－５ 前言： 項目成本管理工作，需要公司 總部各部門的通力協(xié)作與具體指導，它貫穿于從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。 本《手冊》由“項目成本管理程序”等七篇組成，“項目成本管理程序”是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是“項目成本管理程序 ”的具體細則。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導，總部各部門領(lǐng)導及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出 時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。３、在投標報價及分承包方報價基礎(chǔ)上提出項目 成本預測分析 (盈利 )，并報總經(jīng)濟師審定簽字 認可。 ２、逐步建立與完善社會成本資料庫。 項目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進行交底。 ５、公司項目策劃經(jīng)理（重大項目總經(jīng)理應參 與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經(jīng)理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費 用等。 ２、實施計劃要分階段執(zhí)行以 便 于期間控制。 發(fā) 標 由合約部編制合約標底 合約部在投標期間就要選擇好分承包方，供投標報價之需要，中標后再正式發(fā)標。 3).簽約 在上述工作完成后 ,由項目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報合約部審批。 ２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應 及時向公司合約部做專題報 告。 2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單 據(jù)交項目認可簽證。 竣工成本分析 項目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務部。 物資公司對所采購材料比質(zhì)比價。 ２、工期目標實現(xiàn)情況。 公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標考核。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導責任。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應的單價；（表格要標準化）提供備料 計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標部提供的項目分項工程量清單和相應的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經(jīng)濟師主持，合約部牽頭、財務、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責編制項目預算制造成本； d.、審定項目編制的預算制造成本實施 計劃；并按階段（季、年、竣工）進行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進行調(diào)整；（除因設(shè)計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負責編制分承包標底，分包方標書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司 全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進 行預算制造成本與預算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； m、參與項目竣工決算并向財務部提供有關(guān)資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進行索賠。 ５）質(zhì)保部 a、監(jiān)督項目質(zhì)量目標與計劃的執(zhí)行； b、對項目無效質(zhì)量成本進行統(tǒng)計與分析。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項目投標方案； b、負責編制施工工藝標準、制定工法； c 、負責引進新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負責項目消費基金的核定與管理。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導組織項目編制預算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務部審批。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件 要妥善保管以供事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負責）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設(shè)計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 考核意見上報總經(jīng)理 。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 編制項目預算制造成本 編制項目預算制造成本 (按部位 ) (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表 十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預算 年度項目預算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季 度項目預算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責 負責 制 造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責 合約部、財務部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務 部 合約部、財務部 報告 審計室