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正文內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理流程-wenkub

2023-04-23 06:55:33 本頁(yè)面
 

【正文】 修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效、合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。流程主導(dǎo)及參與部門(mén)成本管理部(主導(dǎo))、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)成本管理部1. 論證階段進(jìn)行成本估算。5. 進(jìn)行工程結(jié)算。2. 組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。:1) 成本管理部在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前,編制施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額要求及成本控制建議,交成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。成本管理部在施工圖評(píng)審結(jié)束后,20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢(xún)公司編制《施工圖階段建安成本預(yù)算》,作為評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。、設(shè)計(jì)變更的成本控制,按《設(shè)計(jì)變更管理流程》的規(guī)定,對(duì)通過(guò)可行性論證的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本估算,對(duì)超出成本目標(biāo)的變更提出預(yù)警和控制要求。,按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差,對(duì)偏差原因進(jìn)行分析,編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》。,成本管理部編制《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》:1) 歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料,包括:項(xiàng)
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