造價采購部項(xiàng)目成本管理流程kwg-pd-zj-01-wenkub
2023-04-23 05:58:05 本頁面
【正文】 成本預(yù)控目標(biāo)確定。動態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時的成本。補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人11 / 111. 流程圖流程概況流程目的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，將開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 動態(tài)成本=未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本已結(jié)算成本=結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整流程主導(dǎo)及參與部門城市造價采購部（主導(dǎo)）、各業(yè)務(wù)部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)城市造價采購部論證階段進(jìn)行成本估算定位階段進(jìn)行成本測算下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，并進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動態(tài)控制進(jìn)行工程結(jié)算進(jìn)行成本后評估按成本目標(biāo)進(jìn)行工程采購或材料、設(shè)備采購城市財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目開發(fā)各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算進(jìn)行管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測算城市設(shè)計(jì)部按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用測算按成本目標(biāo)組織選型定板配合造價采購部進(jìn)行成本估算、測算、匡算、概算和預(yù)算城市運(yùn)營管理部復(fù)核目標(biāo)成本及責(zé)任成本復(fù)核目標(biāo)成本控制書的調(diào)整審核竣工結(jié)算書集團(tuán)運(yùn)營管理部編制拓展階段估算審核項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目成本匡算、初步目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)、正式目標(biāo)成本及責(zé)任成本、﹥300萬元或2%的目標(biāo)成本的調(diào)整、﹥300萬元的工程結(jié)算報(bào)告對設(shè)計(jì)概算、﹤300萬元或2%的目標(biāo)成本的調(diào)整、﹤300萬元的工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒腹ぷ鞒绦?，集團(tuán)運(yùn)營管理部必須與戰(zhàn)略及品牌營銷部共同進(jìn)行市場調(diào)查，完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括：1）該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括計(jì)價模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等。，城市設(shè)計(jì)部進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)。（估算）——項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)確定，集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)。，城市設(shè)計(jì)部按項(xiàng)目定位組
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