造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目成本管理流程kwg-pd-zj-01-全文預(yù)覽
【正文】 總審核，城市總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案，知會(huì)片區(qū)總經(jīng)理；當(dāng)核定結(jié)算金額在100萬元至300萬元（含300萬元）時(shí)，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案；當(dāng)核算結(jié)算金額＞300萬元時(shí)，則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及集團(tuán)分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》，并每月提交《成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，經(jīng)分管副總審批后上傳成本信息庫(kù)，交城市運(yùn)營(yíng)管理部、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。、城市營(yíng)銷策劃部、城市財(cái)務(wù)部的相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，各部門提供相關(guān)費(fèi)用的目標(biāo)成本的變化，城市造價(jià)采購(gòu)部審核相關(guān)費(fèi)用的變化進(jìn)行復(fù)核。其中，其他各部提供的測(cè)算資料包括：1）城市營(yíng)銷策劃部提供營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算；2）城市開發(fā)部提供開發(fā)費(fèi)用測(cè)算；3）城市設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算；4）城市財(cái)務(wù)部提供管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算；5）城市人力資源部提供人力資源費(fèi)用測(cè)算；（成本動(dòng)態(tài)控制階段）《施工圖建安成本預(yù)算》編制綜合清單單價(jià)，經(jīng)城市分管副總、城市總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核，交集團(tuán)副總裁審核及總裁審批，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。作為評(píng)審城市設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。若未通過審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改初步設(shè)計(jì)方案，修改后重新進(jìn)行《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算》及《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》。：1）城市設(shè)計(jì)部依據(jù)城市造價(jià)采購(gòu)部提出的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》開展初步設(shè)計(jì)工作。：城市造價(jià)采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、城市設(shè)計(jì)部提供的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行《項(xiàng)目建安成本匡算》的編制，并根據(jù)匡算結(jié)果編制初步設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》，一起提交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核后，交集團(tuán)分管副總裁審核，會(huì)同城市設(shè)計(jì)部提交的方案設(shè)計(jì)一起交總裁，總裁根據(jù)《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》與方案設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比予以審批，審批結(jié)果交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案?！俄?xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總裁審核后，交由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》提交分管副總裁審核后，一起作為戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。 由城市造價(jià)采購(gòu)部編制的《項(xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總審核后，交由城市財(cái)務(wù)部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》提交分管副總審核后，一起作為城市營(yíng)銷策劃部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。3）當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》，挑選12個(gè)樓盤深入調(diào)研，完成《競(jìng)爭(zhēng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1