【總結(jié)】43/43目錄前言頁(yè)次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本
2025-07-14 18:40
【總結(jié)】成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1．成本概念2．成本分類3．成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4．成本計(jì)算原理5．成本管理第2節(jié)定單法與分步法1．定單法2．分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1．引言2．成本中心的確定3．標(biāo)準(zhǔn)成本制定4．成本業(yè)績(jī)計(jì)量5．成本差異分析6．成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1．
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】41/10
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；
【總結(jié)】成本流和成本對(duì)象上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的，因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者，政府機(jī)構(gòu)，證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具，它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的，很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER
【總結(jié)】成本中心計(jì)劃（年度計(jì)劃）流程本流程描述將公司編制的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護(hù)之處理過(guò)程。一般地，家具公司目前編制的年度計(jì)劃主要包括銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）及存貨進(jìn)出存計(jì)劃。在這里，存貨進(jìn)出存計(jì)劃是針對(duì)總額來(lái)編制的（來(lái)源于銷售計(jì)劃中的總額），而在SAP系統(tǒng)中，存貨進(jìn)出存計(jì)劃必須來(lái)源于銷售計(jì)劃中銷售詳細(xì)明細(xì)（包括商品數(shù)量、單價(jià)等），因此目前人
【總結(jié)】51/10
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用（Overhead）是指不能通過(guò)直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費(fèi)用。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費(fèi)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中三大期間費(fèi)用（間接費(fèi)用）之一，但是如果某筆銷售費(fèi)用比如交際應(yīng)酬費(fèi)可以直接認(rèn)定到銷售定單或市場(chǎng)細(xì)分，那它在
【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F
2025-04-08 13:53
【總結(jié)】編號(hào):QP/MA04程序文件版號(hào):A標(biāo)題:作業(yè)指導(dǎo)書控制程序頁(yè)碼:1/3通過(guò)對(duì)本公司質(zhì)量體系中所用的作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施控制，保證質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行。適用范圍本程序適用于公司作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)規(guī)程，管理規(guī)范等）的編制、審批、修改及回收。職責(zé)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、更改及執(zhí)行。
2025-04-08 04:28
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 5附表2：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第
2025-04-08 11:17
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-08 12:12
【總結(jié)】 第二章 增值稅法打印本頁(yè) 第一節(jié) 征稅范圍及納稅義務(wù)人 一、征稅范圍的一般規(guī)定 ?。ㄒ唬╀N售或進(jìn)口的貨物 ?。ǘ┨峁┑募庸?、修理修配勞務(wù) 二、征稅范圍的特殊項(xiàng)目：（了解） 三、征稅范圍特殊行為：--掌握8種視同銷售貨物行為 考試中各種題型都會(huì)出現(xiàn)，必須熟練掌握 視同銷售貨物行為納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間（1）將
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)8-作者：-日期：河南省電力公司集中規(guī)模招標(biāo)220kV交流架空線路用復(fù)合絕緣子招標(biāo)文件（范本）（技術(shù)規(guī)范通用部分）年月目錄1總則??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-18 22:43
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