【總結(jié)】68/17
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】六、成本匯總產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%
【總結(jié)】四?成本計(jì)算每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項(xiàng)目用量單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額材料
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-07-14 18:40
【總結(jié)】成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的,這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭能力。其實(shí),造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”,卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭能力,這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】41/10
【總結(jié)】成本流和成本對(duì)象上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的,因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者,政府機(jī)構(gòu),證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具,它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的,很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER
【總結(jié)】成本中心計(jì)劃(年度計(jì)劃)流程本流程描述將公司編制的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護(hù)之處理過程。一般地,家具公司目前編制的年度計(jì)劃主要包括銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用)及存貨進(jìn)出存計(jì)劃。在這里,存貨進(jìn)出存計(jì)劃是針對(duì)總額來編制的(來源于銷售計(jì)劃中的總額),而在SAP系統(tǒng)中,存貨進(jìn)出存計(jì)劃必須來源于銷售計(jì)劃中銷售詳細(xì)明細(xì)(包括商品數(shù)量、單價(jià)等),因此目前人
【總結(jié)】51/10
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用(Overhead)是指不能通過直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費(fèi)用。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費(fèi)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中三大期間費(fèi)用(間接費(fèi)用)之一,但是如果某筆銷售費(fèi)用比如交際應(yīng)酬費(fèi)可以直接認(rèn)定到銷售定單或市場(chǎng)細(xì)分,那它在
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱薪酬主管工作地點(diǎn)職位編號(hào)HR006所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬人員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】/后勤服務(wù)中心動(dòng)力保障副主任崗位說明書崗位名稱動(dòng)力保障副主任崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)配電班長、鍋爐班長、司機(jī)班長薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織全院的動(dòng)力保障工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主
2025-04-08 22:16
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱融資管理主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的審查權(quán)屬公司融資項(xiàng)目,做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)1.協(xié)助部長建立與完善集團(tuán)融資管理制度與流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資管理方面的工作3.負(fù)責(zé)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部
2025-04-12 08:49
【總結(jié)】3/3企業(yè)管理員崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱企業(yè)管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù),在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下,進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、分析等工作,對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)
2025-04-08 11:15