施工項目成本管理-wenkub
2023-04-22 23:12:37 本頁面
【正文】 對固定的成本。⑵.計劃成本：是企業(yè)為該項目施工而組建的項目部根據(jù)計劃期內(nèi)工程具體條件和為實施項目的各項技術(shù)組織措施等有關(guān)資料，計劃達到的成本水平。施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位工程作為成本核算對象，在施工項目管理中，最終的目的是要使施工項目達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項目成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作的一個綜合性指標。本文針對施工項目成本的全過程管理，就項目成本管理的方法提出了相應的對策。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤。其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。在此背景之下，我國的經(jīng)濟體制迅速出現(xiàn)了根本性改革，即由傳統(tǒng)的社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到開放的社會主義市場經(jīng)濟，而且隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國于2001年末加入WTO世界貿(mào)易組織，加速了我國經(jīng)濟在全球化和一體化的國際市場競爭中發(fā)展。2 施工項目成本概述成本的一般含義是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。因此，施工項目成本控管理是施工項目管理的核心。其編制依據(jù)為項目目標利潤及成本降低率、項目的預算成本、施工項目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項目成本管理責任制，控制生產(chǎn)費用，加強項目部經(jīng)濟核算，降低施工項目成本。如：折舊費、大修費用，管理人員工資、辦公費、照明費等。，可分為：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接計入項目工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費(施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、工程定位復測費、場地清理費，檢驗試驗費等)。在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實體和競爭體，不僅要向社會提供社會需要的各類產(chǎn)品，同時，追求經(jīng)濟效益的最大化也是其最大的特點，因此應用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。3 施工項目成本管理的方法。(2).Do(執(zhí)行階段)，即目標的落實階段。⑵.從各種決策中找出一個最理想的方案。⑹.對發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學分析，找出問題產(chǎn)生的原因。：⑴.大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；⑵.PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復始，不斷循環(huán)；⑶.每通過一次循環(huán)，都要進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標，再進行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。施工項目成本管理實質(zhì)就是一種目標管理，它是通過對項目目標成本在形成過程中的控制來達到目標成本的實現(xiàn)。⑴.施工項目成本預測施工項目成本預測是根據(jù)成本信息及項目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運用科學的方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。③成本預測的程序第一：環(huán)境調(diào)查，包括市場需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是了解工程項目的外界環(huán)境對項目成本的影響。第四：成本預測。因此，必須對預測結(jié)果進行分析。：包括高低點法、時間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。第二：根據(jù)備選方案，對各種影響因素進行定性和定量分析，對不確定的因素要能預測其實現(xiàn)的概率。：最大可能法、期望值法和決策樹法等。，同施工方案、進度計劃、材料計劃等保持平衡。②項目成本計劃的組成：由項目技術(shù)部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項目面本應達到的水平。管理 費用大部分屬固定成本，是成本控制的重點。：對于大中型項目，在項目部下達成本計劃指標后，各職能部門應充分發(fā)動群眾，就此進行認真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成的情況下，結(jié)合本期計劃，找出完成本期計劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計劃目標和費用預算。⑴勤儉節(jié)約原則：這是項目成本控制最基本的原則。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。有責有權(quán)，才能更好完成分擔的責任，有責還應有利，增加履行職責的動力。目標的設(shè)定切實具體可行，落實到部門、班組甚至個人以及分部分項工程。：使人工費單價低于預算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費單價補貼之和。②以施工預算控制成本，應根據(jù)圖紙計算工程量，并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，邊設(shè)計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算，變更或施工方法改變的工程項目，則對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整。③成本與進度同步跟蹤的方法控制成本這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對分部分項工程的成本與進度進行同步跟蹤控制，具體做法是：在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上，同時標注計劃成本與實際成本，進行分析比較。其內(nèi)容包括材料、施工圖預算數(shù)、相應時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù)，通過比較，實行對成本的控制。⑥成本分析表法：這是目前項目成本控制經(jīng)常采用的方法。主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本、計劃成本相對應比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因及針對偏差采取措施提供依據(jù)。尚可上報的產(chǎn)值和還將
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