集團公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話-文庫吧
2025-10-14 15:13 本頁面
【正文】 坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線上也是解決問題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問題，是風(fēng)氣不好的問題，是制度設(shè)計不科學(xué)的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。所以公司請你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結(jié)果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。第二，如果你解決不了問題，你個人就是問題咱們也有不少人能說會道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。事實上，不管是哪的領(lǐng)導(dǎo)，都反感只會紙上談兵、指手畫腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個方案來讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實在不行，你拿一個方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？所以，發(fā)現(xiàn)問題，是一項能力，但解決問題更重要。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識研究、帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要別人養(yǎng)著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題！第三，你能解決多大的問題，你
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