集團(tuán)公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話-文庫吧在線文庫
【正文】 題的人。能思考解決更大、更高、更多問題的人，能擔(dān)得起更高位置上的責(zé)任，才能爬到更高的位置。就是任何一個(gè)單位，都有這么8個(gè)層次的人，有些詞不一定很準(zhǔn)，但道理沒問題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。第三層：人才。第七層：人患。當(dāng)你能解決問題、能為公司掙更多錢的時(shí)候，都不用你提，我們就會為你加薪升職?，F(xiàn)在公司大改革，推行全面市場化的制度，并不是說不要大家了，而是提供給大家一個(gè)更寬松的政策和環(huán)境，堅(jiān)決支持、鼓勵(lì)、保護(hù)大家去掙更多的錢，當(dāng)然掙這個(gè)錢是靠你的能力做本錢的，能力不夠就逼著你要去想辦法提高，而不是扯閑片、瞎抱怨。我們從去年開始改革，實(shí)際上就是一直在解決這個(gè)問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費(fèi)用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M(jìn)不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。當(dāng)然，誰都希望單位的人是人才以上級的，但這個(gè)可能也不太現(xiàn)實(shí)，而且人的發(fā)展進(jìn)步也是有一個(gè)過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個(gè)好人手。第五層：人手。第二層：人物。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反
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