集團(tuán)公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話-wenkub
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 ？這樣的話，我公司要你是干什么的？所以，發(fā)現(xiàn)問題，是一項能力，但解決問題更重要。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。項目拿不下來，是模式設(shè)計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。一個不掙錢的公司沒法生存?。〉珕栴}是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計有不少也都在商場中打拼過，所以也都有體會。對于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因為去年的改革還不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。集團(tuán)公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話同志們：今天我們開了一天的會，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。改革，不是說我們哪個領(lǐng)導(dǎo)個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、發(fā)展急需。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過的一些問題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。掙錢那么容易，誰都能當(dāng)老板。管理線上也是解決問題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結(jié)果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識研究、帶著答案溝通。一個只會切菜的小廚子，怎么擔(dān)任廚師長的職務(wù)？一個只會“一招鮮”，抱住一項技術(shù)用了十年的人，怎么能管理全公司？當(dāng)然我說這個并不是說都要去當(dāng)高管，在你的專業(yè)內(nèi)做精也行
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