【正文】 準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照 北京 市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實(shí)。對(duì)于出現(xiàn)違反文明施工 相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價(jià) 1%的金額作為違約處罰。 三，工期目標(biāo) 為了使電能表定換 工程的早日竣工，對(duì)招標(biāo)人與施工單位均有十分 重要的意義，為保證 居民正常用電 ，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為 137日歷天 (實(shí)際開(kāi)工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告的開(kāi)工之日或按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期為準(zhǔn) )。 如未按期完工 ,則每延期一天愿按造價(jià)的千分之二受罰。 第三章、 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 針對(duì)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的機(jī)制，本項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓 工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 這三項(xiàng)工作來(lái)組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理，過(guò)硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。 第一節(jié) 施工原則 配備嚴(yán) 密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套充滿(mǎn)活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。 2，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) １、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目 一旦開(kāi)始實(shí)施 ，我公司決定選派有豐 富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師 、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項(xiàng)目施工上的全權(quán)代理 ，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到 要求。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)的主要職能： 項(xiàng)目經(jīng)理： （ 1）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作； （ 2）實(shí)施工程合同，代 表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （ 3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定； 項(xiàng)目工程師： （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任； （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件； （ 3）組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收，并做好資料匯總工作； 項(xiàng)目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 二、材料管理措施 1．對(duì)新的電能表進(jìn)行檢驗(yàn)，保管及檢驗(yàn)工作。 ，進(jìn)行集體存放，保存完整 三、資料管理措施 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 對(duì)各種資料要有專(zhuān)人妥善保管好。 對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn) 記錄、測(cè)試記錄、 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗(yàn)收記錄， 要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收和簽證認(rèn)可。 認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫(xiě)真實(shí)、正確。 四、質(zhì)量管理措施 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。 執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免造成返工浪費(fèi)。 質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。 五、 安全管理 防護(hù) 措施 凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過(guò)二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 六、現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。 保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無(wú)關(guān)人員入內(nèi) 。 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清 潔 ，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。 服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。 第三節(jié) 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 二、質(zhì)量管理 建立以項(xiàng)目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。 四、勞動(dòng)力管理 在本工程施工中實(shí)施分級(jí)配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ),為了便于管理無(wú)胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。 五、材料設(shè)備管理 各類(lèi)施工用材派專(zhuān)人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 第四節(jié) 施工力量的