【正文】 供應(yīng)商等。 其他相關(guān) 參考資料 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。 國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案： 溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 東城區(qū)卡式電能表定換工程 工程地點： 東 城區(qū) 招 標(biāo) 人 ： 城區(qū)供電開發(fā)總公司 工期要求：總工期為 137 天。 第三節(jié) 工程特點 東城區(qū) 居民用戶 卡式電能表 頂期更換 。 第四節(jié) 工程總目標(biāo) 一， 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè) 之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電能表更換 工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工， 承 諾本標(biāo)段電能表定換 項目工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%。對于出現(xiàn)違反文明施工 相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價 1%的金額作為違約處罰。 如未按期完工 ,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。 2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理 ，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到 要求。 負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作； 項目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 ，進(jìn)行集體存放，保存完整 三、資料管理措施 加強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗 記錄、測試記錄、 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄， 要及時請建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。 四、質(zhì)量管理措施 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 五、 安全管理 防護(hù) 措施 凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。 六、現(xiàn)場文明管理措施 現(xiàn)場材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點堆放整齊。 做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi) 。 施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清 潔 ，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。 第三節(jié) 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項目 經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進(jìn)度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進(jìn)度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。 五、材料設(shè)備管理 各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。 （ 3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保 管，不得使其變形、損壞、 或丟失 設(shè)備 定 位：原位換表 地腳螺栓： 3 點固定 施工人員與用戶溝通，讓其確認(rèn)剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。 二 、 設(shè)備的調(diào)試 電氣元部件動作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 接 地保護(hù)必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗； 三 、設(shè)備驗收 （ 1） 配合各有關(guān)單位及人員對電能表更換現(xiàn)場 、 施工要求及 接地保護(hù)檢查； （二） 用電證的發(fā)放 在換表后的第二天，在院中或大門口換領(lǐng)新用電證、電卡，家中無人的通知在何地?fù)Q領(lǐng) 電量不符的，在記錄在兩個工作日進(jìn)行核實，并通知用戶 詳細(xì)的解答用戶的問題 第六章、質(zhì)量 保證體系及 措施 本工程 施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。 由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。 第 三 節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達(dá)到一次性驗收合格 100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本