【正文】 滿(mǎn)意。（附：施工組織機(jī)構(gòu)圖） 12 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 12 13 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 13 14 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 14 2 主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 合同管理、合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量，合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為觀注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足顧客要求。合同變更、審核工程變更、處理違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗拒力等事宜。 信息管理、信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、供貨商周邊 環(huán)境、上級(jí)部門(mén)、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。信息處理、按信息性質(zhì)不同或就地處理改進(jìn)工作、溝通、調(diào)整公共關(guān)系或及時(shí)向上級(jí)反饋。 現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工：貫徹《成都市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：貫徹《 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境?？茖W(xué)管理、實(shí)施施工策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。保 持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 資金管理，按時(shí)報(bào)送當(dāng)月工作量，并配合審核工作，按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行，控制成本，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)、保持施工持續(xù)發(fā)展。 組織協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金技術(shù)等需用計(jì)劃、調(diào)度平衡項(xiàng)目部勞動(dòng)力，施工機(jī)具等生產(chǎn)要素。檢查考核管理人員的工作，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、周邊環(huán)境等外層關(guān)系及內(nèi)部溝通。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 15 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 15 技術(shù)管理、組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審核各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)齊全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿(mǎn)足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題，督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的簽證，收集和整理、審核交工資料。 質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過(guò)程控制，人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是 影響工序質(zhì)量的五大因素。指導(dǎo)各崗位人員對(duì)他們進(jìn)行全方位的管理和控制，審核特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，把工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任、組織整改。 確保質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施和保持，不斷提高員工滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見(jiàn)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 施工員崗位職責(zé) 控制分部工程質(zhì)量，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部工程施工方 法與技術(shù)措施，特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，分部工程資源計(jì)劃，核實(shí)設(shè)計(jì)變更。推進(jìn)四新技術(shù)，劃分分項(xiàng)工程及操作工序。按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全操作、材料消 16 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 16 耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等。工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)工序的控制。組織 QC 活動(dòng)，組織分項(xiàng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)，參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。參與不合格品評(píng)審。制定糾正措施，組織實(shí)施成品保護(hù)，審核班組自檢記錄，及時(shí)完成施工中形成的其它質(zhì)量記錄，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，編制竣工資料； 控制分部工程進(jìn)度，按單位工程的 布置，編制分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資源，不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合，每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，以控制進(jìn)度； 控制安全，按工序向作業(yè)人交待安全操作事項(xiàng)，監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使用，處理操作點(diǎn)的安全隱患，保持操作點(diǎn)“落手清”； 控制消耗按勞動(dòng)定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃，準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。 材料員崗位職責(zé)： 物資計(jì)劃：掌握工程物資需用計(jì)劃和甲方提供產(chǎn)品的 明細(xì)表，銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度需用，分期分批組織材料入場(chǎng)，提供貨物供應(yīng)信息； 進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，必要時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理方代表見(jiàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號(hào)保存。保證入庫(kù)物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求，參加甲方提供設(shè)備的開(kāi)箱工作，負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。 物資保管：參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的修建，露天料場(chǎng)的平整工 17 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 17 作，使其符合要求，指揮進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)，負(fù)責(zé)物資管理標(biāo)識(shí)和不合格物資的處置。 物資發(fā)放：物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)計(jì)劃發(fā)料并辦理出庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料，建立甲供物資臺(tái)帳及其它分類(lèi)臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳、卡、物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表，及時(shí)完整收集質(zhì)保證書(shū)與合格證； 施工設(shè)備和設(shè)施管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào) 試 、潤(rùn)滑、防銹），建立設(shè)備臺(tái)帳運(yùn)行記錄，維修記錄，施工設(shè)施管理，保證物資的安全和防盜工作，文明施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件建設(shè)管理。 質(zhì)量員（質(zhì)檢員）崗位職責(zé) 質(zhì)量管理，宣傳貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管 理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)，熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參與“特殊過(guò)程”和重要工序的質(zhì)量策劃，并參加輔導(dǎo)QC 小組活動(dòng)，檢查落實(shí)成品保護(hù)措施； 質(zhì)量控制，每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時(shí)將信息反饋給專(zhuān)業(yè)施工員，對(duì)特殊過(guò)程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制，組織質(zhì)量信息分析會(huì)，參加不合格品評(píng)審會(huì)，制定糾正和預(yù)防措施； 質(zhì)量檢測(cè)：按分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，并實(shí)施復(fù)檢或?qū)z、督促、指導(dǎo)班 組作好自檢，參與重要物資的檢測(cè)，過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最始檢驗(yàn)試驗(yàn)； 質(zhì)量記錄：抽檢核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性準(zhǔn)確性、規(guī)范性、審核各 18 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 18 檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄，及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄，完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。 安全員崗位職責(zé)： 貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和其它勞動(dòng)安全法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于泰山”的思想，因該工程作業(yè)面大，每一個(gè)車(chē)間均設(shè)一名安全員，以加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查； 落實(shí)安全生產(chǎn)措施：實(shí)施項(xiàng)目施工安全策劃，參與編制項(xiàng)目安全生 產(chǎn)措施，落實(shí)“四口、五臨邊”防護(hù)措施，防止高空墜落，防止物體打擊，防止觸電事故的措施，監(jiān)督安全“三寶”的正確使用，指導(dǎo)操作者保護(hù)自己，不傷別人； 制止不安全行為，熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作，有權(quán)下令停工，限期整改，并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)將信息反饋給專(zhuān)業(yè)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理，制止違章指揮，糾正違章作業(yè)。 建立安全生產(chǎn)記錄，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，安全值日制度，參與對(duì)班組的安全交底，參加公司或分公司組織的安全檢查，對(duì)安全不合格提出整改措施并監(jiān)督實(shí) 施，發(fā)生工傷事故立即應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)向分公司工程質(zhì)安科和公司安全部報(bào)告； 管理施工環(huán)境：包括勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)防火管理。 3 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行保證措施 為了確保施工組織機(jī)構(gòu)有效的正常運(yùn)行，項(xiàng)目部建立健全組織機(jī)構(gòu)成員 19 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 19 責(zé)任制，使各成員在全部施工過(guò)程中明確自己崗位的責(zé)任，始終如一地圍繞各自的職責(zé)開(kāi)展工作，從而推動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)正常有效地連續(xù)運(yùn)行。 落實(shí)責(zé)任后，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主及總公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材設(shè)負(fù) 責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以層層負(fù)責(zé)方式從組織上來(lái)保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)行。 由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強(qiáng)化內(nèi)部管理制度著手， 健 全各種考核制度，從制度上來(lái)保證組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，其考評(píng)方法是根據(jù)每個(gè)成員的責(zé)任內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員定期或不定期檢查（每周一小檢，每半月一大檢），檢查結(jié)果每半月公布一次，對(duì)考評(píng)結(jié)果合格的成員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并指示今后還需要改進(jìn)的地方，對(duì)考核不合格的成員，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，讓該成員下崗待命，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理 重 新提名，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn) 后，加入該項(xiàng)目部，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和下崗危機(jī)雙重杠桿來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目部每個(gè)成員各司其職，各盡其責(zé)； 在 公司 的大力支持下，由項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，其方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵項(xiàng)的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確施工質(zhì)量指標(biāo)， 以 及安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由公司撥出一筆專(zhuān)款，存入項(xiàng)目帳上，由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，以便對(duì)今后檢驗(yàn)考評(píng)的項(xiàng)目部成員以及三優(yōu)班組（進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全文明施工好）予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)特別突出的個(gè)人和班組給予重獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)機(jī)制保證組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行。 保持項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各責(zé)任人員的穩(wěn)定，無(wú)重大特殊情況不得變動(dòng)，建立 20 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 20 組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)離獲準(zhǔn)制度，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng) 公司 經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，調(diào)離后的空缺由項(xiàng)目經(jīng)理提名再?gòu)墓菊{(diào)入項(xiàng)目部從而確保組織構(gòu)的連續(xù)性和完整性。 第六章 施工部署 1 施工總體部署 施工部署 根據(jù)本工程的工作量，技術(shù)特點(diǎn)和工程工期要求，本安裝工程擬采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制加工和四個(gè)車(chē)間同時(shí)進(jìn)行，安裝流水作業(yè)摸式，以提高施工速度，確保安裝工期。 管理模式 為了確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按公司重點(diǎn)施工工程要求，實(shí)行 公司專(zhuān)管組對(duì)項(xiàng)目部的矩陣式管理，項(xiàng)目部對(duì)各施工專(zhuān)業(yè)直線式管理的管理模式，項(xiàng)目部在人員使用，獎(jiǎng)金分配，機(jī)具材料設(shè)備調(diào)配，以及生產(chǎn)安排等方面有自主權(quán)，總部對(duì)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)，資金使用運(yùn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員使用，獎(jiǎng)金分配，機(jī)具設(shè)備材料調(diào)配以及生產(chǎn)安排等進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、施工、環(huán)保、成品保護(hù)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部配備微機(jī) 2~3 臺(tái)，用于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等資料及對(duì)外聯(lián)系等管理工作以提高項(xiàng)目部工作效率。 21 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 21 第 六 章 分部（分項(xiàng)）工程安裝施工方案 一、 給排水施工方案 施工工序 施工準(zhǔn)備 材料核算 圖紙審核 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 技術(shù)文件準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 備 人員準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 交底記錄 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 設(shè)備維護(hù) 機(jī)具準(zhǔn)備 職工培訓(xùn) 檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃編制 單線圖繪制審核 安全交底 微機(jī)數(shù)據(jù)錄入 焊工考試 材料驗(yàn)收 設(shè)備布置 工序交接 材 料計(jì)算微機(jī)錄入 支架制安 竣工驗(yàn)收 管道及附件安裝 運(yùn)輸、安裝 技術(shù)交底 清潔管線 管 管線通球試壓 22 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 22 施工工藝 按 《 福建省 建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》 (DBJ1314795)標(biāo)準(zhǔn) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 1) 熟悉業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙和各種主要技術(shù)資料及設(shè)計(jì)交底，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖及各種施工規(guī)程、規(guī)范的要求。 2) 圖紙審核：圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，先清楚工藝流程圖與平面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖是否相一致。設(shè)計(jì)標(biāo)高、坐標(biāo)有無(wú) 問(wèn)題，材料選用是否滿(mǎn)足工藝要求，數(shù)量有無(wú)遺漏等，如有疑問(wèn)應(yīng)提前與監(jiān)理、業(yè)主代表聯(lián)系，迅速反饋到設(shè)計(jì)院以便及時(shí)解決，減少備料時(shí)間對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)度的影響。 3) 根據(jù)業(yè)主提供的管道安裝施工平面圖，用我公司自行開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)實(shí)際要安裝的管道進(jìn)行分段設(shè)計(jì)，繪制分段管道安裝圖。 分段管道安裝圖內(nèi)容包括以下內(nèi)容： (1) 管線規(guī)格型號(hào)、流向、標(biāo)高。 (2) 材料明細(xì)表。 (3) 預(yù)制口、安裝口，并標(biāo)注 接 口號(hào)、管段號(hào)。 (4) 設(shè)計(jì)壓力、試驗(yàn)壓力。 (5) 管道接口的連接方法，注明所需要的接口材料需用量。 (6) 具體的施工說(shuō)明及要求。 (7) 制圖、描圖、審核人簽字。 在繪制 管道分段圖的同時(shí)，記錄下安裝圖與流程圖不一 致 的地方及發(fā)現(xiàn) 23 福州紅星國(guó)際 工程施工安裝施工組織設(shè)計(jì) 23 的各種