【正文】 滿意。（附：施工組織機構(gòu)圖） 12 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 12 13 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 13 14 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 14 2 主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 合同管理、合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量，合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為觀注焦點，滿足顧客要求。合同變更、審核工程變更、處理違約、索賠、爭議和不可抗拒力等事宜。 信息管理、信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建、供貨商周邊 環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、配合、設(shè)計、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。信息處理、按信息性質(zhì)不同或就地處理改進工作、溝通、調(diào)整公共關(guān)系或及時向上級反饋。 現(xiàn)場管理、文明施工：貫徹《成都市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，保護環(huán)境。安全生產(chǎn)：貫徹《 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，保護職工健康與安全。施工平面管理：遵守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境?？茖W(xué)管理、實施施工策劃，組織編制施工組織設(shè)計。保 持質(zhì)量管理體系有效運行。 資金管理，按時報送當(dāng)月工作量，并配合審核工作，按合同的規(guī)定收取工程款項，確保工程順利進行，控制成本，按章分配，激勵生產(chǎn)、保持施工持續(xù)發(fā)展。 組織協(xié)調(diào)、審核項目部報出的勞動力、材料、設(shè)備、資金技術(shù)等需用計劃、調(diào)度平衡項目部勞動力，施工機具等生產(chǎn)要素。檢查考核管理人員的工作，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、周邊環(huán)境等外層關(guān)系及內(nèi)部溝通。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 15 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 15 技術(shù)管理、組織圖紙會審，參加設(shè)計交底，獲得表述工程特性的信息，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和 項目質(zhì)量計劃，審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)齊全、經(jīng)濟、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計和合同要求，檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢測中使用有效的計量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗和試驗工作。對產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進度、安全、成本的技術(shù)難題，督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證，收集和整理、審核交工資料。 質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。不斷改進過程控制，人員素質(zhì)、機械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是 影響工序質(zhì)量的五大因素。指導(dǎo)各崗位人員對他們進行全方位的管理和控制，審核特殊過程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，把工序控制作為質(zhì)量管理的重點工作，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，組織原因分析，分清責(zé)任、組織整改。 確保質(zhì)量管理體系在本項目的實施和保持，不斷提高員工滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進意見與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 施工員崗位職責(zé) 控制分部工程質(zhì)量，參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部工程施工方 法與技術(shù)措施，特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，分部工程資源計劃，核實設(shè)計變更。推進四新技術(shù)，劃分分項工程及操作工序。按工序向操作人員進行詳盡的技術(shù)交底。內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全操作、材料消 16 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 16 耗、勞動定額、進度要求等。工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強化對工序的控制。組織 QC 活動，組織分項工程的過程檢驗試驗和最終檢驗試驗，參與分項分部工程質(zhì)量評定工作。參與不合格品評審。制定糾正措施，組織實施成品保護，審核班組自檢記錄，及時完成施工中形成的其它質(zhì)量記錄，及時辦理簽證手續(xù)，編制竣工資料； 控制分部工程進度，按單位工程的 布置，編制分部（分項）工程進度計劃，落實完成進度計劃所需的各種資源，不斷優(yōu)化各作業(yè)點的勞動組合，每天（每周）檢查進度完成情況及資源消耗情況，以控制進度； 控制安全，按工序向作業(yè)人交待安全操作事項，監(jiān)督作業(yè)點安全“三寶”的正確使用，處理操作點的安全隱患，保持操作點“落手清”； 控制消耗按勞動定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計劃，準(zhǔn)確編制材料分段需用計劃，杜絕積壓。編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。 材料員崗位職責(zé)： 物資計劃：掌握工程物資需用計劃和甲方提供產(chǎn)品的 明細(xì)表，銜接各個供貨渠道，根據(jù)施工進度需用，分期分批組織材料入場，提供貨物供應(yīng)信息； 進貨檢驗，對進場材料實施質(zhì)量驗證，必要時請甲方、監(jiān)理方代表見證，并保存驗證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號保存。保證入庫物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求，參加甲方提供設(shè)備的開箱工作，負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗證工作，并向甲方報告驗證結(jié)果。 物資保管：參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的平整工 17 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 17 作，使其符合要求，指揮進場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運，負(fù)責(zé)物資管理標(biāo)識和不合格物資的處置。 物資發(fā)放：物資發(fā)放堅持先進先出，根據(jù)計劃發(fā)料并辦理出庫手續(xù)，驗證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料，建立甲供物資臺帳及其它分類臺帳，及時記帳，做到帳、卡、物吻合，按時完成各種報表，及時完整收集質(zhì)保證書與合格證； 施工設(shè)備和設(shè)施管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護（清潔、緊固、調(diào) 試 、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺帳運行記錄，維修記錄，施工設(shè)施管理，保證物資的安全和防盜工作，文明施工現(xiàn)場的硬件建設(shè)管理。 質(zhì)量員（質(zhì)檢員）崗位職責(zé) 質(zhì)量管理，宣傳貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量管 理制度，對本項目的工程質(zhì)量實施管理與監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)，熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點，參與“特殊過程”和重要工序的質(zhì)量策劃，并參加輔導(dǎo)QC 小組活動，檢查落實成品保護措施； 質(zhì)量控制，每天巡視各作業(yè)點，及時發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時將信息反饋給專業(yè)施工員，對特殊過程、重要工序和質(zhì)量控制點進行旁站監(jiān)督控制，組織質(zhì)量信息分析會，參加不合格品評審會，制定糾正和預(yù)防措施； 質(zhì)量檢測：按分部（分項）工程編制質(zhì)量檢測計劃，并實施復(fù)檢或?qū)z、督促、指導(dǎo)班 組作好自檢，參與重要物資的檢測，過程檢驗試驗和最始檢驗試驗； 質(zhì)量記錄：抽檢核驗班組自檢記錄的及時性準(zhǔn)確性、規(guī)范性、審核各 18 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 18 檢驗試驗環(huán)節(jié)的記錄，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。 安全員崗位職責(zé)： 貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和其它勞動安全法規(guī)，執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“責(zé)任重于泰山”的思想，因該工程作業(yè)面大，每一個車間均設(shè)一名安全員，以加強安全監(jiān)督檢查； 落實安全生產(chǎn)措施：實施項目施工安全策劃，參與編制項目安全生 產(chǎn)措施，落實“四口、五臨邊”防護措施，防止高空墜落，防止物體打擊，防止觸電事故的措施，監(jiān)督安全“三寶”的正確使用，指導(dǎo)操作者保護自己，不傷別人； 制止不安全行為，熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點，每天巡視各作業(yè)點，發(fā)現(xiàn)安全隱患，違章指揮或違章操作，有權(quán)下令停工，限期整改，并監(jiān)督實施，同時將信息反饋給專業(yè)施工員和項目經(jīng)理，制止違章指揮，糾正違章作業(yè)。 建立安全生產(chǎn)記錄，建立安全生產(chǎn)臺帳，安全值日制度，參與對班組的安全交底，參加公司或分公司組織的安全檢查，對安全不合格提出整改措施并監(jiān)督實 施，發(fā)生工傷事故立即應(yīng)報告項目經(jīng)理，同時向分公司工程質(zhì)安科和公司安全部報告； 管理施工環(huán)境：包括勞動保護、環(huán)境保護和文明施工等管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)場防火管理。 3 組織機構(gòu)運行保證措施 為了確保施工組織機構(gòu)有效的正常運行，項目部建立健全組織機構(gòu)成員 19 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 19 責(zé)任制，使各成員在全部施工過程中明確自己崗位的責(zé)任，始終如一地圍繞各自的職責(zé)開展工作，從而推動整個組織機構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。 落實責(zé)任后，實行層層負(fù)責(zé)制度，即項目經(jīng)理對業(yè)主及總公司負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材設(shè)負(fù) 責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)技術(shù)員對項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以層層負(fù)責(zé)方式從組織上來保證組織機構(gòu)的有效正常運行。 由項目經(jīng)理在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強化內(nèi)部管理制度著手， 健 全各種考核制度，從制度上來保證組織機構(gòu)的正常運行，其考評方法是根據(jù)每個成員的責(zé)任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關(guān)人員定期或不定期檢查（每周一小檢，每半月一大檢），檢查結(jié)果每半月公布一次，對考評結(jié)果合格的成員給予表揚獎勵，并指示今后還需要改進的地方，對考核不合格的成員，由項目經(jīng)理報上級批準(zhǔn)，讓該成員下崗待命，同時由項目經(jīng)理 重 新提名，報上級批準(zhǔn) 后，加入該項目部，以經(jīng)濟獎懲和下崗危機雙重杠桿來促進項目部每個成員各司其職，各盡其責(zé)； 在 公司 的大力支持下，由項目部建立現(xiàn)場激勵機制，其方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各專業(yè)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵項的施工進度節(jié)點，明確施工質(zhì)量指標(biāo)， 以 及安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由公司撥出一筆?？睿嫒腠椖繋ど?，由項目經(jīng)理掌握，以便對今后檢驗考評的項目部成員以及三優(yōu)班組（進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出的個人和班組給予重獎，從而調(diào)動廣大干部群眾的積極性和主動性，以實實在在的激勵機制保證組織機構(gòu)有效運行。 保持項目組織機構(gòu)各責(zé)任人員的穩(wěn)定，無重大特殊情況不得變動，建立 20 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 20 組織機構(gòu)成員調(diào)離獲準(zhǔn)制度，任何一個組織機構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須經(jīng) 公司 經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場項目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，調(diào)離后的空缺由項目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項目部從而確保組織構(gòu)的連續(xù)性和完整性。 第六章 施工部署 1 施工總體部署 施工部署 根據(jù)本工程的工作量，技術(shù)特點和工程工期要求，本安裝工程擬采用現(xiàn)場預(yù)制場進行預(yù)制加工和四個車間同時進行，安裝流水作業(yè)摸式，以提高施工速度，確保安裝工期。 管理模式 為了確保該工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。按公司重點施工工程要求，實行 公司專管組對項目部的矩陣式管理，項目部對各施工專業(yè)直線式管理的管理模式，項目部在人員使用，獎金分配，機具材料設(shè)備調(diào)配，以及生產(chǎn)安排等方面有自主權(quán)，總部對項目部的材料采購，資金使用運行控制，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，對現(xiàn)場人員使用，獎金分配，機具設(shè)備材料調(diào)配以及生產(chǎn)安排等進行檢查，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對工程進度、質(zhì)量、安全、文明、施工、環(huán)保、成品保護、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。項目部配備微機 2~3 臺，用于工程進度、質(zhì)量、安全 、計量、統(tǒng)計、報表等資料及對外聯(lián)系等管理工作以提高項目部工作效率。 21 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 21 第 六 章 分部（分項）工程安裝施工方案 一、 給排水施工方案 施工工序 施工準(zhǔn)備 材料核算 圖紙審核 現(xiàn)場規(guī)劃 技術(shù)文件準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 備 人員準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 交底記錄 現(xiàn)場準(zhǔn)備 設(shè)備維護 機具準(zhǔn)備 職工培訓(xùn) 檢測試驗計劃編制 單線圖繪制審核 安全交底 微機數(shù)據(jù)錄入 焊工考試 材料驗收 設(shè)備布置 工序交接 材 料計算微機錄入 支架制安 竣工驗收 管道及附件安裝 運輸、安裝 技術(shù)交底 清潔管線 管 管線通球試壓 22 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 22 施工工藝 按 《 福建省 建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》 (DBJ1314795)標(biāo)準(zhǔn) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 1) 熟悉業(yè)主提供的設(shè)計圖紙和各種主要技術(shù)資料及設(shè)計交底，準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖及各種施工規(guī)程、規(guī)范的要求。 2) 圖紙審核：圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，先清楚工藝流程圖與平面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖是否相一致。設(shè)計標(biāo)高、坐標(biāo)有無 問題，材料選用是否滿足工藝要求，數(shù)量有無遺漏等，如有疑問應(yīng)提前與監(jiān)理、業(yè)主代表聯(lián)系，迅速反饋到設(shè)計院以便及時解決，減少備料時間對施工計劃和進度的影響。 3) 根據(jù)業(yè)主提供的管道安裝施工平面圖，用我公司自行開發(fā)的計算機軟件對實際要安裝的管道進行分段設(shè)計，繪制分段管道安裝圖。 分段管道安裝圖內(nèi)容包括以下內(nèi)容： (1) 管線規(guī)格型號、流向、標(biāo)高。 (2) 材料明細(xì)表。 (3) 預(yù)制口、安裝口，并標(biāo)注 接 口號、管段號。 (4) 設(shè)計壓力、試驗壓力。 (5) 管道接口的連接方法，注明所需要的接口材料需用量。 (6) 具體的施工說明及要求。 (7) 制圖、描圖、審核人簽字。 在繪制 管道分段圖的同時，記錄下安裝圖與流程圖不一 致 的地方及發(fā)現(xiàn) 23 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 23 的各種