【正文】 程施工所必需的人力、物力、財力，控制管理各專業(yè)施工作業(yè)隊的相互交叉作業(yè)，施工進度、質(zhì)量、安全等。項目部除了委派優(yōu)秀項目經(jīng)理外，其他技術(shù)人員、管理人員均委派從事過類似工程且有著豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員。同時組織落實強有力的 施工管理體系和質(zhì)量保證體系 ，投入先進的機械設(shè) 備，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，出色地完成本工程的施工任務(wù)。項目部由以下幾個部門組成： 一、工程管理部 由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、采購供應負責人、機械負責人、質(zhì)量安全負責人組成，負責對本工程的領(lǐng)導、安排、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，同時對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。 二、技術(shù)質(zhì)量部 由項目技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量安全檢查員組成，由項目技術(shù)負責人主持工作，負責編制貫徹具體的施工組織設(shè)計，對施工工序、施工方法進行技術(shù)交底，負責工程設(shè)計變更 ，辦理短期變更簽證，匯編整理技術(shù)資料并歸檔，監(jiān)督工序質(zhì)量、調(diào)節(jié)工序安排，解決施工中的技術(shù)疑難問題。 三、安全生產(chǎn)部 由施工負責人、施工員、統(tǒng)計員、安全員、后勤管理員等人組成。施工負責人主持工作，負責周、旬、月進度計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織施工隊實施現(xiàn)場施工，進行安全、文明施工教育，并對工期、勞力、機械、設(shè)備、現(xiàn)場工程量等進行管理。 四、采購供應部 由材料負責人、采購員、保管員等組成，負責對苗木、材料、工具設(shè)備等的購置，確保苗木、物資采購的質(zhì)量，及時供應苗木和設(shè)備，確保工程順利進行。 五、工程預算部 負責編制工程報價、工程預決算、工程成本核算，由項目經(jīng)理及預算員組成。 五個職能部門主要人員已配備齊全，并對進駐現(xiàn)場做好了充分準備。如果我單位能中標，將立即展開人員、設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)工作。項目經(jīng)理和各職能部門主要人員將立即進駐現(xiàn)場，進行臨時 整 地、場地的平整與硬化、臨設(shè)的搭建、機械儀器和辦公設(shè)施的備便。技術(shù)部、工程部熟悉圖紙、準備各種技術(shù)資料、細化施工方案。 六、 項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目 經(jīng)理 技術(shù) 負責人 質(zhì)量 負責人 安全 負責人 施工 負責人 材料 負責人 資料 負責人 七、 主要人員簡歷表 項目經(jīng)理 簡歷表 姓 名 年 齡 學 歷 ?？? 職 稱 職 務(wù) 畢業(yè)學校 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項目 擔任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 第 四 章 勞動力安排 一、勞動力安排 經(jīng)過仔細查看施工圖紙，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)工程實際需要，進行了勞動力的配備和合理安排。 本工程項目部擬派 7 名施工管理人員，主要有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員和安全管理人員。勞務(wù)人員分以下工種：機械操作工、水電工、混凝土工、鋼筋工、鋪裝工、木工等專業(yè)工種和普工。 機械操作工 10 人，負責各種施工機械的操作和養(yǎng)護，配合其他各工種做好各種相關(guān)機械操作工作。 水電工 6 人，負責施工用水電、生活用水電等施工。 鋼筋工 8 人，負責鋼筋的分類、下料、焊接、運輸、綁扎等。 混凝土工 8人，負責混凝土工程的墊層鋪墊夯實、混凝土澆筑找平、混凝土實驗試塊制作等工作。 木工 5人，負責模板支護、防腐木施工等所有木工工程。 鋪裝工 60 人，負責所有鋪裝、墻體外裝飾等工作。 油漆工 10 人，負責防腐、防銹工程噴漆工作。 普工 200人，配合各專業(yè)工種做好土方開挖與平整、材料設(shè)備的運輸、混凝土養(yǎng)護等工作，負責苗木種植與養(yǎng)護等。 二、勞動力管理 簽訂勞務(wù)合同 除已經(jīng)簽訂 勞動合同的正式職工外，其他勞動力全部簽訂《勞動協(xié)議》，明確雙方責任和權(quán)力，確保勞動隊伍的穩(wěn)定性。 健全勞務(wù)管理組織 強化各專業(yè)隊伍的內(nèi)部管理體制，推行內(nèi)部管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產(chǎn)管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”，提高隊伍自身管理水平。 制定用工制度 根據(jù)公司內(nèi)部管理規(guī)定，項目部要建立健全各項管理制度，以便于現(xiàn)場管理，有利于施工期間勞務(wù)隊伍提高生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場施工安全和文明施工的要求。 加強培訓 所有參加本工程的施工人員，進場后均要接受本公司的質(zhì)量、安全教育和崗位培訓，提高質(zhì)量意識、安全意識和勞動技能。 做好后勤工作 強調(diào)“以人為本”，把勞務(wù)人員當成自己職工一樣平等對待，使工人心情愉快，專心工作。做好后勤保證工作，改善工人生產(chǎn)生活條件，使工人無后顧之憂，全身心投入工作。 三、勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 測量 工程 土方 工程 主體基礎(chǔ) 工程 鋪裝 工程 景觀 工程 測量工 4 4 4 4 4 機操工 2 8 6 6 6 水電工 2 2 2 2 2 砼工 0 0 8 5 5 木工 0 0 0 5 5 鋪裝工 0 0 0 30 30 鋼筋工 0 0 8 0 5 油漆工 0 0 0 5 5 普 工 10 40 30 70 150 第 五 章 擬投入的主要施工機械設(shè)備 一、 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 P300 3 日本 2021 450 良好 基礎(chǔ)開挖 2 鏟車 2150 2 日本 2021 800 良好 土方倒運 3 自卸車 7CC7 3 西安 2021 良好 材料倒運 4 推土機 東方紅 2 國產(chǎn) 2021 良好 地形整理 5 解放汽車 1Q106 2 國產(chǎn) 2021 良好 垃圾外運 6 水車 PY510DSC 4 西安 2021 良好 澆灌苗木 7 電焊機 BX3~300 1 國產(chǎn) 2021 良好 鋼結(jié)構(gòu) 8 手推車 主力 20 西安 2021 良好 材料倒運 9 發(fā)電機 150KVA 1 國產(chǎn) 2021 150 良好 臨時用電 10 吊車 16t 2 鄭州 2021 良好 喬木種植 11 熱熔機 各型 1 國產(chǎn) 2021 良好 管道安裝 12 砂漿 攪拌機 JS500 1 徐州 2021 良好 鋪裝拌灰 13 機動三輪車 179。 5 國產(chǎn) 2021 良好 材料倒運 14 割灌機 小松 2 日本 2021 2 良好 綠化 15 綠籬修剪機 哈利 2 意大利 2021 2 良好 綠化 16 草坪修剪機 小松 2 日本 2021 3 良好 綠化 17 切割機 日立款 110 20 日本 2021 良好 鋪裝 18 角磨機 GWS6100 10 日本 2021 1 良好 鋪裝 二 、 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 已使用 臺時數(shù) 用途 備注 1 全站儀 0TS610N 2 蘇州 2021 1年 工程測量 2 經(jīng)緯儀 DT02L 1 南寧 2021 1年 工程測量 3 水準儀 DS3 2 南京 2021 3個月 工程測量 4 塔尺 LF3S 2 蘇州 2021 4個月 工程測量 5 鋼卷尺 5m 10 南寧 2021 4個月 工程測量 6 線錘 CJ5056 2 長沙 2021 6個月 工程測量 7 水平尺 1m 2 桂林 2021 0個月 工程測量 8 鋼卷尺 50m 2 南寧 2021 0個月 工程測量 9 取土換刀 200cm3 1 南寧 2021 4個月 實驗 10 天平 JYT5 1 衡陽 2021 4個月 實驗 11 坍落筒 Φ 150 1 衡水 2021 12個月 實驗 12 擊實儀 Φ 150 1 衡水 2021 4個月 實驗 13 試塊模 Φ 150*150 2 柳州 2021 12個月 實驗 14 靠尺 3m 1 桂林 2021 4個月 實驗 15 臺秤 11kg 1 桂林 2021 4個月 實驗 16 回彈儀 SC1200KN 1臺 中國 2021 15個月 實驗 17 重型擊實儀 HY2 1臺 中國 2021 15個月 實驗 第 六 章 工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標 工程質(zhì)量要求工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格，質(zhì)保期：竣工驗收合格后二年。我們將本著質(zhì)量第一、信譽至上、科學管理、安全高效的方針，確保工程驗收合格，杜絕各類質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、質(zhì)量管理體系 本著堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施工全過程、全方位實行質(zhì)量控制和管理。運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法組織施工，提高施工中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量目標的落實。對質(zhì)量工作實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標準，在施工項目中由技術(shù)負責人主抓質(zhì)量，由質(zhì)量管理人員直接負責成立質(zhì)檢小組，設(shè)立 23名質(zhì)檢員，對材料和各工序嚴格檢查。在施工過程中嚴格執(zhí)行 DB11/T2122021 標準。加強進貨檢驗和工序檢查，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對施工中出現(xiàn)的不合格，嚴格按規(guī)定退貨、返工，并做好標識及記錄， 不得將就 使用或進入下道工序。 建立質(zhì)量獎罰制度，動用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，同監(jiān)理及監(jiān)督人員緊密配合，加強內(nèi)部自檢、驗收和基礎(chǔ)管理工作，共同搞好工程質(zhì)量。 三、質(zhì)量保證的組織措施 建立質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度 堅持圖紙會審制度 進場后積極組織施工圖紙會審，做好施工圖與現(xiàn)場核對工作，就發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通，及時參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，充分了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)疑難問題，制定解決辦法。 技術(shù)交底制度 堅持以技 術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程的實施性施工組織設(shè)計，施工前要逐級進行技術(shù)交底工作，以保證最終負責施工的人員能夠完全了解掌握施工方法和技術(shù)要求。 堅持技術(shù)復核制度 對鋪裝等的測量放線，需責任到人，杜絕因失誤造成的質(zhì)量缺陷問題。 材料進場檢驗制度 材料進場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行嚴格驗收檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料應根據(jù)材料驗收規(guī)范的求進行抽樣復檢。 施工過程的三檢制度 堅持三檢制度即每道工 序堅持自檢、互檢、交接檢查制度，隱蔽工程由質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項目技術(shù)負責人應參加檢查，最終得到監(jiān)理單位的確認。 完善材料檢驗試驗制度 對施工過程中需要進行試驗的材料送至具有相應資格的檢驗實驗室進行試驗，達到相關(guān)規(guī)范標準方可用于工程中使用。 建立崗位責任制