【正文】 目錄 第一章 總則 .................................................................................................................. 2 第二章 施工準備 .......................................................................................................... 4 第三章 項目部機構(gòu)組成 .............................................................................................. 7 第四章 勞動力安排 .................................................................................................... 10 第五章 擬投入的主要施工機械設(shè)備 ........................................................................ 12 第六章 工程質(zhì)量保證措施 ........................................................................................ 14 第七章 工程工期保證措施和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ........................................................ 24 第八章 安全生產(chǎn)和文明施工保證措施 .................................................................... 31 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................. 31 第二節(jié) 文明施工保證措施 ................................................................................. 35 第九章 施工現(xiàn)場布置及各項技術(shù)組織措施 ............................................................ 39 第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置 ......................................................................................... 39 第二節(jié) 各項技術(shù)組織措施 ............................................................................... 42 第十章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用 ................................................. 60 第一章 總則 一、 工程概況 工程名稱： 工程建設(shè)地點： 工程質(zhì)量標準： 工期要求： 工程內(nèi)容： 建設(shè)規(guī)模： 二、編制 依據(jù) 三、編制原則 規(guī)范施工的原則 嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，必須按照業(yè)主要求、招標文件、設(shè)計文件等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工。 質(zhì)量為主原則 根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標準，施工中“講規(guī)范、講工藝、講標準”，加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 安全第一原則 施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織本工程施工。 確保工期原則 根據(jù)招標文件對工期的要求，編制科學合理的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足建設(shè)單位要求。 優(yōu)選施工方案原則 優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，科學組織，合理安排，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 科學管 理原則 根據(jù)工程實際情況，在施工組織中實行科學管理，選派有相關(guān)施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保有充足的資金使用，做到專款專用，選用優(yōu)質(zhì)苗木及原材料，確保人、財、物的科學合理安排。 合理布局原則 從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)境保護、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活用地，做好環(huán)境保護工作。 四、項目部機構(gòu)設(shè)置 公司將根據(jù)投標文件的承諾，選派具有豐富經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，對本工程的質(zhì)量、進度、安全等實施管理，并配備足夠的專業(yè)工程技術(shù)人員，各負其責，相互 協(xié)調(diào)，共同合作。本項目擬派的主要項目部人員有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員和安全管理人員。 項目經(jīng)理對項目的實施全權(quán)負責，項目技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，組織各部門及各作業(yè)班組對項目具體實施負責落實，按期完成本項目的施工任務(wù)。在具體工作中，項目經(jīng)理對工程的整個生產(chǎn)工作統(tǒng)籌安排，實施過程中進行具體協(xié)調(diào)與監(jiān)控；各作業(yè)班組在接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導統(tǒng)籌安排的同時，負責工程施工的具體實施，并接受項目經(jīng)理部各職能部門的檢查和指導。各職能部門在項目部主要領(lǐng)導的領(lǐng)導下，分別負責生產(chǎn)過程中的施工 技術(shù)及工藝、物資和設(shè)備供應(yīng)、資金保證與控制、質(zhì)量安全監(jiān)控、后勤保證等具體工作，對項目經(jīng)理負責，做好施工管理、服務(wù)、保障工作。 五、施工設(shè)計方案 施工區(qū)段劃分 綜合考慮本項目現(xiàn)場環(huán)境、工程專業(yè)特點、工程量大小和分布特點等因素，本著便于施工管理和質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)各項目標的原則，將本工程劃分為 二 個施工區(qū)段，整體上采取適時展開、同步實施、交叉配合施工的措施。同時，各施工區(qū)段內(nèi)部，根據(jù)作業(yè)要求，靈活安排進行流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，以保證工程施工的連續(xù)性。 施工安排 為確保工程質(zhì)量和總施工工期，綜合考慮工程分布位置、工程專業(yè)類別、作 業(yè)任務(wù)量的大小等因素，組織各作業(yè)班組按照整體施工進度計劃要求，負責保質(zhì)如期的完成工程任務(wù)。 開工前集結(jié)施工人員和機械設(shè)備，按照業(yè)主指示提前進駐施工現(xiàn)場。按施工組織設(shè)計要求平整場地，搭建生活、辦公、生產(chǎn)等臨時設(shè)施，同時進行臨時水、電供應(yīng)系統(tǒng)及通訊設(shè)施、臨時施工便道的修筑等配套工作，為項目正式開工提前做好各項準備工作。 六、施工總體流程 綜合本工程專業(yè)組成、工程量大小、工程分布特點、施工工藝要求等特點，遵循“先地下、后地上”、“先深后淺” 的施工原則。下面根據(jù)本工程的具體情況，對施工總體流程安排做如下分析及安排： 本工程各專項工程較多、施工較為復雜的特點，決定了在施工安排上必須合理組織，保證勞動力、施工材料、施工機械等資源方面的足量投入，我們將施工作業(yè)面也看作一種資源，在施工組織時，合理安排，充分利用。 第二章 施工準備 本工程地處 內(nèi)，屬于形象工程，我們應(yīng)做好各專業(yè)工程和施工區(qū)段之間的綜合平衡協(xié)調(diào)，施工機械、設(shè)備、材料的進場供應(yīng)等工作，確保工程質(zhì)量，并按期完成。為了保證工程按期開工并能使施工得以順利 進展，按照施工總體部署，提前做好各項施工準備工作。施工準備工作包括整個項目開工前的施工準備及各分部分項工程施工前的施工準備工作，必須合理安排，下面主要就整個 項目開工前的施工準備工作加以說明。 一、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起工程質(zhì)量事故，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審 組織技術(shù)人員認真學習施工圖紙，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 建立測量控制網(wǎng) 首先及時聯(lián) 系建設(shè)單位進行測量交樁。對交樁先進行復測，復測無誤后才能使用。然后用全站儀和水平儀進行室外的測量作業(yè)，在整個施工區(qū)域建立全場性坐標測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)，對本項目各專業(yè)工程的單位、分部、分項工程的施工進行測量控制。測量作業(yè)盡量安排在氣溫不高的陰涼氣候條件下進行，以提高測量精度。測量控制網(wǎng)必須按照規(guī)范要求進行復測，閉合差要在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。測量控制樁的布設(shè)位置必須既便于對正式工程各工序的控制測量，又不容易在整個施工周期中被破壞。測量控制樁必須設(shè)置在不發(fā)生位移及沉降的穩(wěn)定土體或構(gòu)筑物上。施工中加強對測量控 制樁的保護。 編制實施性施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術(shù)交底 在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 二、勞動力組織計劃的準備 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目工程施工的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的工作效 益。 三、管理組織機構(gòu)準備 在開工前組建項目經(jīng)理部，作為本公司派駐現(xiàn)場的直接管理機構(gòu)，具體負責本項目的實施。 四、物資設(shè)備準備 材料、成品、半成品準備 根據(jù)設(shè)計圖紙及施工進度計劃的要求，編制物資采購計劃，做好取樣及檢驗工作。按照需用計劃分階段組織各種 原材料、成品、半成品進場。 在本項目開工前，由項目部組織有關(guān)部門及人員，從材料質(zhì)量、價格、生產(chǎn)規(guī)模、連續(xù)供應(yīng)穩(wěn)定性、運輸方便性、信譽等方面對各主要材料供應(yīng)商進行綜合考察，項目部物資部門根據(jù)設(shè)備、材料需用量計劃，優(yōu)選設(shè)備材料供應(yīng)商，簽訂供貨協(xié)議，保證按期供應(yīng)。材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準同意后確定和采購。材料、成品、半成品進場時必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書及檢驗報告，進場后由項目部試驗室對進場材料進行檢驗，檢驗合格后，進行標識。如不合格，則必須按照規(guī)定期限運出施工現(xiàn)場，在運出前必須堆放在 指定位置，并進行不合格品標識，防止誤用。對材料質(zhì)量穩(wěn)定性要加強日常的監(jiān)控工作，對每批進場材料均要按照規(guī)范要求的取樣批量及取樣方法進行取樣試驗。施工各階段要提前適量分期儲備工程所需主要材料，特別是控制工程總工期的關(guān)鍵工序的材料。 施工機械、設(shè)備、車輛準備 為加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率，本項目將采用機械化施工。需用的施工機械設(shè)備種類較多、數(shù)量較大，必須提前編制詳盡的施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機械設(shè)備進場。 工程開工前，按照需用計劃，分期提前組織適用于本項目的保養(yǎng)良好的機械設(shè)備 進場。加強機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，提高其有效利用率?；炷潦┕と坎捎蒙唐坊炷?，選擇較近的攪拌站進行供應(yīng)。 構(gòu)（配）件和制品加工準備 全面閱讀設(shè)計圖紙，根據(jù)施工作業(yè)程序安排，編制相應(yīng)加工計劃，配合各單位工程施工按照計劃順利進行。 五、施工現(xiàn)場準備 在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況畫出施工總平面布置圖，建設(shè)施工臨時生產(chǎn)及生活設(shè)施，配備完善的安全防火設(shè)施。平整場地并進行水、路、電等“三通”準備，為正式施工提前做好準備。 做好季節(jié)性及夜間施工準備，按照施工組織設(shè)計的要求，認真 落實季節(jié)性施工及夜間施工的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 第三章 項目部機構(gòu)組成 公司中標后，項目部成員馬上進場運轉(zhuǎn)，主要協(xié)調(diào)公司與業(yè)主及各職能部門的關(guān)系，負責組織工