【正文】 1 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 1 目 錄 第一章、 施工組織設(shè)計編制說明 編制依據(jù) 編制原則 編制指導(dǎo)思想 第二 章 、工程 概況 工程概述 工程范圍 施工要點 第三章、本工程安裝的特點及對策措施 第四章、施工策劃 施工策劃工作計劃 2 施工組織策劃 3 國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范 準備 第五章 施工組織機構(gòu) 1 施工組織機構(gòu) 2 主要管理人員職責 3 組織機構(gòu)運行保證措施 第 六 章 分部（分項）工程安裝施工方案 1 給排水施工方案 2 電氣工程施工方案 第 七 章 施工工期及進度計劃 2 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 2 工程安裝施工進度計劃 保證工期進度計劃的措施 施工機械的現(xiàn)場維護、保養(yǎng) 第八 章 安裝工程安全生產(chǎn)、 文明施工 一、安全工程安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)措施 安生生產(chǎn)主組管理體系及職責 防范重點 安全管理制度 安全措施 二、文明施工環(huán)境保護及職業(yè)健康措施 第九章、施工機械配備計劃 施工機械配備 施工機械的現(xiàn)場維護、保養(yǎng) 第 十 章 施工協(xié)調(diào)與配合 施工協(xié)調(diào) 施工配合 溝通 第十一章、工程竣工及保修方案 竣工前的準備 2 、 保修方案 3 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 3 1 編制依據(jù) 福州紅星國際項目 招標文件。 紅星美凱龍置業(yè)有限公司 提供的安裝工程施工圖。 國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準、圖集。 福州紅星國際項目 投標答疑。 國家及 福建 省政府有關(guān)部門在安全施工、文明施工、環(huán)境保 護等方面 的具體規(guī)定和技術(shù)標準。 施工現(xiàn) 場實際條件。 2 編制原則 科學管理、精心施工、竭誠服務(wù)、質(zhì)量興業(yè) 3 編制指導(dǎo)思想 我公司 嚴格按 GB/T19001202 GB/T24001199 GB/T280012021系列標準要求編制的有關(guān)的質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護三合一程序文件 ， 進行安裝工程施工組織設(shè)計編制，按業(yè)主要求對設(shè)計進行優(yōu)化，力爭做到該設(shè)計能夠全面、系統(tǒng)、科學、有效地指導(dǎo)該工程的安裝及投入運行工作，并做到符合性、針對性強，嚴格控制關(guān)鍵工序、特殊工序，從而確保該工程進度、質(zhì)量、安全 、環(huán)境均達到國家規(guī)范及業(yè)主的要求。 第二章 工程概況 1 工程概述 福州紅星國際項目 安裝工程 ,建設(shè)地點在 福州市倉山區(qū)閩江大道 與浦上大道交叉口西南側(cè) ，本次招標范圍為招標人指定的安裝工程施工。該工程建筑面積 382064 m2，設(shè)計單位是 重慶卓創(chuàng) 設(shè)計院有限公司， 質(zhì)量要求必 4 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 4 須符合國家有關(guān)機電設(shè)備和壓力管道安裝驗收規(guī)范。 2 工程范圍 招標人指定的施工圖范圍以內(nèi)（電氣工程招標范圍為室內(nèi)配電 室 （含配電箱）以內(nèi)的部分 以及室內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備 ）的安裝工程，其中高低壓變配電系統(tǒng) 暫時未定；室內(nèi)對講呼叫系統(tǒng)的安裝調(diào)試；室內(nèi)生活給水、 生活排水、雨水排水、空調(diào)冷凝排水以及部分衛(wèi)生潔具的安裝，其中消防聯(lián)動、噴淋、消火栓由 消防公司 分包我公司 提供配合。 3 施工要點 本工程屬新建工程，目前 工程 內(nèi)基本實現(xiàn)“三通一平”，已具備工程施工條件。 本工程規(guī)模較大， 電氣設(shè)施配套齊全 。照明、對講呼叫以及消防聯(lián)動系統(tǒng)配套的現(xiàn)代化小區(qū)。電氣線 管縱橫交錯 暗敷、消防系統(tǒng)施工隊伍、結(jié)構(gòu)、裝修等交錯施工， 如果在施工中控制不當，協(xié)調(diào)組織不力，工序安排不合理，很可能出現(xiàn)諸如： 地下室擋墻澆筑后 無序開孔，導(dǎo)致日后 墻體滲水 ，難以達到要求；某一工序與另一工序相沖突，而延誤多個工序， 導(dǎo)致工期拖延；某一工序質(zhì)量出現(xiàn)問題返工，延誤大批其它工序，導(dǎo)致工期延長等問題。 一 、多年來 我司吸納大量管理人員 ， 管理水平較強 ，信譽良好。 二 、我公司技術(shù)力量完備，擁有各工種專業(yè)技術(shù)人員。并有多年 安裝 施工經(jīng)驗 的工程師、施工員 。在施工前能夠預(yù)見并協(xié)調(diào)、處理大量交錯施工中發(fā)生的問題，保證施工盡量順利，盡可能縮短工期，為業(yè)主爭取最大的經(jīng)濟效益。 5 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 5 第三章 本工程安裝的特點及對策措施 我司是一個大型綜合 開發(fā)、 建筑及 安裝集團公司，綜合安裝 能力 比較強 ， 施工經(jīng)驗十分豐富，既有建筑智能化專業(yè)施工隊伍 。企業(yè)管理 方式 完善，技 術(shù)力量雄厚，人力資源豐富，技術(shù)裝備先進。因此，盡管時間如此緊，任務(wù)如此繁重，我司仍然有信心，有能力在業(yè)主要求工期內(nèi)完成該工程的全部安裝施工任務(wù)，能真正為業(yè)主分憂解難。在該工程施工過程中采取的具體對策措施是：在施工準備階段編制好總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和各專業(yè)作業(yè)計劃進度橫道圖，并找準關(guān)鍵線路，制定出關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的控制點，從而將施工進度嚴格地納入工期控制范圍內(nèi)。 安排 經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)管理人員，組織強有力的施工隊伍參加該工程的施工，同時組織先進的技術(shù)設(shè)備、機具進入該工程， 能及時有效投入 作業(yè)，從而在人力、物力、 時間上充分保證該工程連續(xù)均衡進行。在施工階段，加大勞動力和技術(shù)裝備的投入，多點多面開展工作，必要時組織搶工活動；在施工中合理組織交叉、流水作業(yè)，并加強同設(shè)計、土建以及其它施工單位的配合；開展各種勞動競賽，落實經(jīng)濟承包責任制和質(zhì)量責任制，進一步調(diào)動廣大員工的積極性，激勵廣大員工的拼搏精神，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而更好地向質(zhì)量要進度，為提前完成該工程施工任務(wù)提供保證，以此滿足業(yè)主對工期的要求。 1 時間緊、任務(wù)重 從施工圖來看，該工程具有給排水、 消防 、電氣、 送 風等專業(yè)施工安裝工作，各專業(yè)工程量均不小，故施工任 務(wù)比較繁重，而按《 福州紅星國際項目 工程 安裝 施工招標文件 》要求，由此可知，時間緊、任務(wù)重，面臨 6 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 6 的困難是十分艱巨的 ，專業(yè)的交叉點多。 2 交叉作業(yè)面多，安全施工要求較高 由于該工程點多、面廣、專業(yè)多，既有土建施工隊伍，又有安裝施工隊伍，各參戰(zhàn)施工單位都要搶時間、趕任務(wù)、保質(zhì)量、保工期，在施工作業(yè)面上必然存在矛盾和沖突，不但給安裝施工帶來較大的困難，而且同時也加大了安全工作的管理難度，安全隱患大、安全形勢不容樂觀。再加之安裝施工中，高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)、起重運輸作業(yè)均屬安全要求高的作業(yè)，一旦馬虎大意就可能 發(fā)生高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電以及運輸設(shè)備損壞的安全事故。 對此，我司采取的對策措施是：建立健全安全保證體系組織機構(gòu)，并采取強有力的措施推動組織機構(gòu)有效運行；強化安全管理工作，加強與其它施工單位以及本單位各工種之間的配合；加強職工安全教育，提高職工安全意識，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定完善的安全保證措施，采取各種辦法加強對職工的安全防范；堅持安全交底制度和安全會議制度，堅持每周一早晨召開安全專題會議，每天上班前由各專業(yè)工長進行針對性 的技術(shù)交底、安全交底，以 保 正工程的質(zhì)量和 安全。 3 安裝成品保護難度較大 該工程在安裝施工過程中不僅要與土建及其它專業(yè)施工隊伍進行交叉作業(yè)，而且專業(yè)之間也要進行交叉作業(yè)，從而加大安裝成品保護難度。為此，在施工中應(yīng)強化協(xié)調(diào)管理工作，加強安裝、土建及其它專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，強化職工成品保護意識。在加強職工職業(yè)道德教育的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂完善的成品保護措施，且在施工前對作業(yè)人員進行成品保護教育，形成規(guī)章制度，施工中和交付使用前派專人對四個 7 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 7 車間的半成品和成品進行保護和保衛(wèi)，以確保成品的安全性與完整性。 4 質(zhì)量要求高 按《 福州紅星國際項目 工程 施工招標文件 》要求，本工 程的質(zhì)量標準為一次性驗收合格，這就要求施工單位在整個工程的施工過程中采取必要的、有效的質(zhì)量控制及保證措施。 該項目安裝工程的特性 :管道材質(zhì)復(fù)雜，工藝要求各不相同； 不同 管道交接的節(jié)點 多，處理工作繁瑣； 線管的預(yù)埋交叉部位多， 設(shè)備運輸、轉(zhuǎn)運量大，成品保護工作任務(wù)艱巨。施工單位一定要根據(jù)工藝條件要求采取相應(yīng)的對策措施，施工時應(yīng)參照 規(guī)范 標準，要求嚴格控制工序質(zhì)量。 第四章 施工 策劃 1 施工 策劃 工作計劃 施工 策劃 工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的 策劃 計劃如下表所示。 為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準備工作一覽表 項目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦單位 施 工 組 織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審 7 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 施 工 組 織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 7 公司 工程部 8 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 8 方 案 編 制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底 8 公司 工程部 、項目部 技術(shù)負責人 施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 4 公司 預(yù)算部 材料計劃 原材料和各種半成品需 用 計劃 4 項目部 材料員 圖紙會審 全部施工圖 3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 項目部施工人員 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部 4 項目部 施工人員 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 4 項目部 副經(jīng)理 機具進場 機械設(shè)備進場就位 5 公司 材設(shè)部 、項目部 材料員 材料進場 部分急用材料進場 5 項目部 材料員 人 員 進 場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育 3 項目 經(jīng)理、項目質(zhì)量、安全員 進 度 計 劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目 副經(jīng)理 質(zhì) 量 安 全交底 明確質(zhì)量等級特殊 要求，加強安全勞動保護 6 項目經(jīng)理、項目質(zhì)量員 9 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 9 2 施工組織 策劃 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標 ， 本工程采用項目法施工的管理體制。 施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 3 國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范 準備 《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》（ GB503002021） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502422021） 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5027598） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)格》 CJJ/T291998 《建筑給排水管道工程驗收規(guī)范》（ GB5026897） 《建筑安裝工程施工圖集》（ 2021 年版） 《浴盆安裝圖集》 99S304P105 《坐便器安裝圖集》 99S304P64 《清掃口安裝圖集》 92S220P10 《臺式洗面盆安裝圖集》 99S304P41 《管道支架安裝圖集》 02S402 《防 水套管制作安裝圖集》 02S40415 10 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 10 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032021） 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（ GB5016892） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（ GB5016992） 《電氣工程通用標準圖集》 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999） 《防雷接地安裝圖集》 03D5014 《等電位連接安裝圖集》 02D5012 《液位測量與控制安裝圖集》 070312 《常用水泵控制電路》 01D3033 第五章 施工組織機構(gòu) 1 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)的設(shè)置 我 公司中標，組織有施工業(yè)績相關(guān)專業(yè)的精兵強將和較高技能的施管人員成立安裝工程施工項目部，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等組成，工程實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負責履行合同，負責處理與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建等一切商務(wù)活動和全權(quán)負責該工程項目的施工生產(chǎn)進度計劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。為確保工程的順利完成，組織一支沖得起、打得贏、技術(shù)過硬、作風頑強的施工隊伍是我司組建該安裝工程項目部的原則。 我公司將該項目列為公司 重點項目之一，從技術(shù)資源、人力資源、機具設(shè)備資源、資金保障上重點滿足 福州紅星國際項目 安裝工程 安裝，處處 11 福州紅星國際 工程施工安裝施工組織設(shè)計 11