【正文】 XXXX重工有限責(zé)任公司2修船塢周邊動力管道安裝工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：2005年 03月03日目 錄（一）工程概況 2（二）施工組織管理 2 2 5 11（三）施工技術(shù)方案 14 14 14 154．電纜溝施工方案 51（四）施工保證措施 58： 58 59 64： 66： 67 68： 69： 699．施工進(jìn)度計劃（附表） 70 （一）工程概況：：：XXXX重工有限責(zé)任公司XX造修船基地：XXXX重工有限責(zé)任公司：2修船塢周邊動力管道安裝工程：XXXX建設(shè)監(jiān)理公司：中國XXXX設(shè)計研究院：本工程為XXXX造修船基地2修船塢周邊動力管道安裝工程，工程內(nèi)容分為：給水管道、油廢水管道、酸堿廢水管道、壓縮空氣管道、氧氣管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安裝及電纜管溝的土建施工共九個項目。（二）施工組織管理：：，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期交付使用，依據(jù)《質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》（GB/T19001ISO90012000）各要素及公司質(zhì)量體系文件的要求，該工程計劃采用項目法施工。，并在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部按公司質(zhì)量保證手冊和ISO9001質(zhì)量體系的有關(guān)要求，統(tǒng)一管理整個工程的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等到全部工程內(nèi)容，組織施工班子及施工勞動力，根據(jù)工程進(jìn)度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工程的具體開工時間及工序，對整個工程的全過程管理負(fù)全部責(zé)任。，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工全過程的具體工作，聯(lián)系解決設(shè)計及施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場的工藝技術(shù)、勞力、機(jī)具實施及調(diào)配工作，確保施工按控制計劃進(jìn)行，編制施工技術(shù)方案及進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定承包計劃及日常管理工作。：項 目 經(jīng) 理：武朝明 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：張濤 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：游健 管道工藝員：吳朝明焊接工藝員：趙憬斌防腐工藝員:游健土建工藝員：陳向東質(zhì)量檢驗員：張濤安全員：游?。?，合理地組織本工程項目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法上先進(jìn)，組織管理上合理，精心組織施工。、旬、周生產(chǎn)計劃，落實工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，確保工程項目的順利完成。、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任到人，根據(jù)工程項目的具體情況，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識，并認(rèn)真執(zhí)行。、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅持項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質(zhì)量。：，對該項目的實施負(fù)全面責(zé)任。建立項目管理責(zé)任制，明確項目工作人員的職責(zé)，保證公司的各項方針和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。，主持項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計的編制、報批、實施和修改工作。，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時處理業(yè)主（監(jiān)理）方各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成。，加強(qiáng)對工程成品及半成品保護(hù)和業(yè)主提供的材料、設(shè)備的保護(hù)。、整理等管理組織。：，負(fù)責(zé)工程施工管理及材料管理工作。貫徹落實本工程項目質(zhì)量計劃各項內(nèi)容。：，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司方針及項目目標(biāo)工作。，編制本工程的“質(zhì)量計劃”，及組織各專業(yè)工程師編制本工程的“施工組織設(shè)計”并報項目經(jīng)理或公司總工程師審批。，并共同具體實施項目經(jīng)理安排的各項工作。：、技術(shù)交底，對所需勞動力、材料機(jī)具設(shè)備、計量器具提出計劃要求；、工藝改進(jìn)、工藝試驗，解決安裝中的工藝問題；；，主持本專業(yè)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、編制過程記錄資料，參加分項分部工程，檢查和隱蔽工程驗收；，不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量；，糾正違犯工藝紀(jì)律的行為；，并及時匯報工作。：《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守檢驗工作紀(jì)律，不斷提高檢驗工作質(zhì)量和技能水平；，及時糾正違犯紀(jì)律的行為；，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，針對發(fā)生的質(zhì)量問題及時提交有關(guān)人員處理；、停止點的檢驗和記錄工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整改意見的實施；，及時匯報工作；負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量、工藝質(zhì)量、焊接質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制系統(tǒng)圖中規(guī)定的職責(zé)。：：施工項目管理方法的實行有利于選擇合適的施工技術(shù)和設(shè)備，正確有效地施工作業(yè)，提高進(jìn)度，降低消耗，保證質(zhì)量，并能充分挖掘勞務(wù)工人的潛力，創(chuàng)造高效率和高效益。優(yōu)選稱職的項目經(jīng)理，組建高效率的項目班子并明確責(zé)任和權(quán)限，根據(jù)項目特點，制訂相應(yīng)的施工項目管理制度，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。對于施工項目進(jìn)行分介，以形成施工項目的分介體系，便于從局部到整體進(jìn)行施工項目管理。，編制施工組織設(shè)計。，依法簽訂合同，信守合同，認(rèn)真嚴(yán)肅地處理合同履行中的工程變更和洽商。，用最少的投入來實現(xiàn)項目目標(biāo)。，控制目標(biāo)主要有：計劃進(jìn)度控制目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)、施工安全控制目標(biāo)、工程成本控制目標(biāo)?？侩娮佑嬎銠C(jī)進(jìn)行輔助的信息管理，建立及時的信息流通機(jī)制。我方根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系，現(xiàn)場施工管理應(yīng)以公司的質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊為依據(jù)，按程序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運行，使施工全過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制。，編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃原則上按程序文件的內(nèi)容、要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其它要求協(xié)調(diào)一致并便于實施操作，確保質(zhì)量手冊計符合性和適宜性。、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付階段全過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)工程的特點、資源狀態(tài)，按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)科學(xué)地安排好施工工序，同時確定項目質(zhì)量目標(biāo)及分部、分項工程目標(biāo)，制訂進(jìn)貨檢驗和試驗計劃、施工過程檢驗計劃、計量器具需用計劃、工程半成品、成品保護(hù)計劃、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃、質(zhì)量記錄收集計劃，重點抓住過程控制中的工序環(huán)節(jié)并制訂施工工序控制計劃。（施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置），質(zhì)量計劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對工程的管理。，按照國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的物資要注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號及技術(shù)參數(shù)；有特殊要求的要注明必要的圖樣、規(guī)范、質(zhì)量要求等，需代用的物資必需經(jīng)設(shè)計院及業(yè)主同意并辦理“材料代用許可證書”。，選定分供方，簽訂采購合同或協(xié)議，合同或協(xié)議應(yīng)明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價格、包裝要求、交貨方式、地點、時間及違約責(zé)任等。，自購物資到場后，應(yīng)進(jìn)行實物與采購合同的核對，如業(yè)主方有要求可共同進(jìn)行，對有特殊要求的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。自購物資必須有符合要求的材質(zhì)合格證，對有準(zhǔn)用許可要求的物資還應(yīng)有準(zhǔn)用證。，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后由項目材料員報送業(yè)主供貨部門，同時項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及合同要求，提出業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)場計劃，經(jīng)審批的進(jìn)場計劃由項目材料員一并報業(yè)主供貨部門。，由項目材料員組織有關(guān)人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗，同時驗證隨機(jī)技術(shù)文件（出廠試驗報告、合格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品說明書等），需進(jìn)行試驗的物資應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員共同協(xié)商取樣交有關(guān)部門進(jìn)行試驗、化驗。，由項目材料員進(jìn)行標(biāo)識，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不適用），項目材料員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退回。，項目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。，分類儲存，并單獨建帳，按材質(zhì)、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標(biāo)識。物資出庫時，應(yīng)由項目材料員、領(lǐng)用部門共同對物資外觀及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。，不對貨源進(jìn)行檢驗，如業(yè)主要求，我公司將積極配合。、貯存及工程防護(hù)的控制，搬運部門應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進(jìn)行操作，對成組配套的物資，應(yīng)按原有組合搬運裝卸，如包裝有滲漏損壞時，應(yīng)立即整補加固，對易燃易爆、易污染物資，應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。搬運重要或大型設(shè)備（燈具）前，搬運部門應(yīng)編制可靠的搬運方案，經(jīng)有關(guān)部門審批后方可實施。（庫房、料場）必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室外存放，庫存物資應(yīng)分區(qū)、分類存放，擺放整齊，標(biāo)識清晰明顯。物資入庫應(yīng)建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應(yīng)帳、卡、物相符。倉庫保管員按規(guī)定進(jìn)行盤點和抽檢。，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽檢，對防護(hù)部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制訂切實可行的措施并實施。（物資）均以掛牌（卡）的方法進(jìn)行標(biāo)識，燈具在安裝過程中以銘牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識。（工序）以記錄或施工日志方式進(jìn)行標(biāo)識。：幾何尺寸檢測、表面質(zhì)量檢測、文件資料檢查，檢驗合格的物資，由項目材料員辦理入庫手續(xù)。對檢驗不合格的物資，由項目材料員按規(guī)定進(jìn)行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識和記錄，將不合格物資退回原供貨商。（庫管員）對受控物資的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識分已檢合格、已檢不合格、檢驗和試驗結(jié)果待定及未檢四種，四種標(biāo)識狀態(tài)的物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰明顯。、測量和試驗的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級使用。：對已完工序，由施工班組進(jìn)行自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫相應(yīng)的施工技術(shù)資料，確認(rèn)合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認(rèn)合格方后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗確認(rèn)合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。分項工程評定由項目部質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求組織評定，分部工程所含的分項工程檢驗評定完成，且技術(shù)資料基本齊全后，由工程處（分公司）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行評定，確定質(zhì)量等級。，記錄中應(yīng)明確標(biāo)明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過程所處的狀態(tài)。，首先要編制最終檢驗和試驗方案，方案中應(yīng)明確試運組織、試運流程、試運計劃、試運的臨設(shè)計劃和物資供應(yīng)計劃，試運中的技術(shù)要求和安全措施。最終檢驗和試驗的結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計文件，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程的要求。：工程已按設(shè)計文件內(nèi)容完成，業(yè)主提出的問題已經(jīng)解決，按合同或施工驗收規(guī)范規(guī)定的要求完成了試運行或試生產(chǎn)工作，各系統(tǒng)滿足設(shè)計要求，最終檢驗完成評定合格或符合合同規(guī)定，竣工資料已按規(guī)定組卷且符合要求，竣工交付階段的自檢、初驗、竣工驗收按規(guī)定程序執(zhí)行。，但對正常生產(chǎn)影響不大或無影響時，經(jīng)業(yè)主同意，對遺留問題已達(dá)成處理解決協(xié)議，并可申請交付，項目經(jīng)理部保存遺留尾項（問題）清單并負(fù)責(zé)日后的處理。、文明施工按照公司《安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》執(zhí)行。項目部成立安全管理機(jī)構(gòu)（安全、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組），并由項目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中，安全管理達(dá)到90分以上。：：施工圖紙、施工合同、業(yè)主要求、監(jiān)理大綱。：5套。、整理、匯總交工資料，每完成一個部位或單體工程要將交工資料及時整理歸檔。、購配件及半成品、成品合格證應(yīng)與進(jìn)料批量相符合，各項匯總表格必須認(rèn)真填寫，不得遺漏，質(zhì)量事故要如實填寫工程質(zhì)量事故報告及處理單。、質(zhì)檢資料必須實事求是，各種報表簽字必須齊全，凡由建設(shè)單位參與審定、批準(zhǔn)的，必須由建設(shè)單位（建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師）簽字。、圖樣清晰、字跡工整。一切文字材料采用碳素墨水筆書寫，便于存檔和復(fù)印，在編制竣工圖時，將已竣工范圍用碳素墨水筆分別在平、縱斷面圖上標(biāo)出。、可靠、系統(tǒng)完整、圖物相符，并實測實量標(biāo)