【正文】 安裝完成后孔、洞封堵。第十節(jié) 總體施工目標工期目標計劃工期：公租房為600個日歷天，其余項目為360個日歷天。質(zhì)量目標合格。安全生產(chǎn)目標“三無一杜絕一創(chuàng)建”?！叭裏o”即無人身死亡事故，無職業(yè)病發(fā)生，無重大交通、機械、火災事故，杜絕無重傷事故，“杜絕”重傷事故，輕傷率低于行業(yè)標準?！皠?chuàng)建”安全文明施工示范工地。文明施工目標文明施工實施標準化管理，實現(xiàn)“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”和“四節(jié)一保、綠色施工”。環(huán)境保護目標配備相應的環(huán)保設施和技術力量，加強施工監(jiān)測，全面控制施工污染，施工中空氣粉塵、噪音指標達到國家環(huán)保標準。水土保持目標確保工程所處的沿線水域不受污染和破壞，保護水資源環(huán)境，保護綠地和植被，杜絕水土流失。第二章 本工程重點、難點、特點的管理應對措施第一節(jié) 工程特點（重點與難點）分析本工程倍受蕪湖市政府重視，具有建筑面積大，結構復雜、功能齊全、質(zhì)量標準高，施工周期長等特點。優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程建設，充分體現(xiàn)我公司技術實力和整體管理水平，該工程已被列為我公司的重點項目之一。針對以上特點及招標文件要求，找出重難點，制定措施方案，并進行解決。一、重點分析（1）安全文明施工本工程對綠色施工、文明施工、安全施工、環(huán)境保護的要求很高，確保安全文明施工，實現(xiàn)安全的文明施工目標，是我們的承諾，也是本工程施工管理的重點。（2）工程確保如期交付使用本工程工期要求：江北天和苑（二期）公租房CC31樓工程工期為600個日歷天，其余項目為360個日歷天。工程量較大，工期非常緊張，如何科學組織施工和合理安排工期計劃，嚴格履行合同工期，保證如期交工，是本工程的施工進度控制重點。（3）高層群體建筑，測量要求高本工程公租房均為33層高層建筑，屬于群體住宅小區(qū)，且建筑裝飾線條豐富，陰陽角較多，對施工測量精度要求較高，給施工測量工作造成了一定的難度。保證本工程的幾何尺寸是甲方和業(yè)主非常關心的問題，因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。（4）鋼筋、模板控制本工程地下基礎為框架剪力墻結構，地上為短肢剪力墻結構，各種戶型交錯，模板配置及安裝是施工質(zhì)量控制的重點之一。（5）大體積混凝土施工本工程高層住宅基礎為筏板基礎，為大體積混凝土，將大積混凝土的溫度控制作為施工重點考慮。在底板施工中控制溫度和收縮帶來的砼裂縫是施工基礎的重點之一。（6）總承包管理系統(tǒng)及協(xié)調(diào)本工程功能齊全，涉及水暖電等專業(yè)，系統(tǒng)相對復雜，分包單位多，各工種專業(yè)交叉施工多，如何正確行使總包權力，履行總包責任及義務是我們的管理重點。作好各分包單位的招標、組織管理，進度、質(zhì)量、安全的控制，協(xié)調(diào)好總包和分包及分包和分包之間的關系，是保證施工順利進行的關鍵；也是本工程重點之一。（7）防水施工控制本工程設防做法為結構和建筑兩道設防，結構設防為底板和外墻為現(xiàn)澆鋼筋混凝土自防水板，抗?jié)B等級為P6，外防水（3+3）二層SBS改性瀝青卷材防水層，防水工程量大，防水質(zhì)量的好壞對完工后居民生活影響較大，優(yōu)質(zhì)的材料、科學的施工工藝和成品保護是施工重點。二、難點分析（1）本工程基礎為筏板基礎，混凝土梁柱節(jié)點多，核心區(qū)的鋼筋綁扎及混凝土施工將是工程質(zhì)量目標管理的難點之一。（2）本工程外墻主要為高級外墻涂料、外墻面磚和干掛石材，所有的外檐的邊、角、線、檐口及建筑功能的裝飾線、窗口都設計了豐富的線條。選好材料，做好樣板，精細施工是施工的重點；如何協(xié)調(diào)甲方、設計意見，使裝修達到預期的裝飾效果，是本工程施工質(zhì)量控制的難點之一。（3）高層建筑的外墻，對于外墻的垂直度，平整度，保持建筑的整體性牢固穩(wěn)定有很高的要求，實現(xiàn)設計意圖，確保外墻質(zhì)量是本次施工的難點。（5）本工程采用泵送混凝土技術、模板早拆體系應用、粗直鋼筋機械連接、新型防水材料、外墻外保溫、可調(diào)式變截面鋼模，梁柱接頭模板采用復合多層板制作而成的定型模板，清水定型模板等新材料、新技術，施工難度大、質(zhì)量要求高。對員工加強培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。（5）本工程將經(jīng)歷冬雨季施工，其中，基礎和地下結構正處于冬季施工階段，季節(jié)降效因素較大，同時，需保證深基坑施工安全，如何合理安排施工計劃，保證工程進度，采取有效的冬雨季施工措施，保證工程進度和質(zhì)量，也是本次施工的難點之一。（6）本工程施工面積大，工點多，場地狹窄，平面布置困難，對施工環(huán)境要求較高，因此搞好施工平面布置，做好現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護、控制揚塵、防噪聲、減少擾民，將成為該工程順利施工的關鍵。第二節(jié) 管理應對措施（1）本工程被我單位列為重點施工項目，施工中全面推行項目經(jīng)理負責制。工程質(zhì)量目標為“合格”；安全文明施工目標為蕪湖市“嚴格貫徹執(zhí)行國家制定的相關法律法規(guī)、安徽省房建工程文明施工相關管理要求。建立健全安全管理保證體系及安全生產(chǎn)崗位責任制，重教育、抓違章、除隱患、做預防”；環(huán)境保護目標為“配備相應的環(huán)保設施和技術力量，加強施工監(jiān)測，全面控制施工污染，施工中空氣粉塵、噪音指標達到國家環(huán)保標準”。本企業(yè)已充分認識到本工程建造的高速度、高標準要求，為此，本企業(yè)將所承建工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、文明施工及其它方面的承諾作為我們總承包管理體制的總目標。組建一個精干、高效、懂技術、善管理的經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等主要管理、技術職務、實行項目經(jīng)理負責制，同時安排技術力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項目管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證各項目標的實現(xiàn)。（2）針對本工程工期較緊以及季節(jié)施工的特點，必須強化計劃管理，抓主導工序，劃分為兩個施工區(qū)，安排足夠的勞動力，組織多個施工隊伍同步施工。主體結構劃分等節(jié)拍流水施工，合理劃分流水段；二次結構分階段插入施工；水暖電等管道安裝工程隨土建結構同步進行。（3）編制施工進度計劃實施細則，建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系，把工期計劃分解到每個工序，落實到每個作業(yè)班組，層層把關，建立工期目標責任制。同時強化事前、事中和事后的進度控制。（4）成立具有較強管理水平和較高業(yè)務素質(zhì)的項目部。實行總承包管理，發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)商作用，把總承包商的專業(yè)分包隊伍或業(yè)主指定的專業(yè)分包隊伍有效的結合在一起，團結一致，共同奮斗依期優(yōu)質(zhì)完成建造任務。勞務分包和專業(yè)分包經(jīng)過嚴格審查，素質(zhì)高并能夠連續(xù)施工，不受農(nóng)耕牧收或其它外界因素影響；加大周轉(zhuǎn)材料、勞動力、資金、機械設備投入，滿足施工生產(chǎn)進度需要。（5）我單位將采取有針對性措施及方案，確保工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入指定市政污水管道；嚴格控制施工噪聲，確保噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)，材料分類建庫，垃圾密閉存放且及時清運，車輛駛出工地前要沖洗干凈，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達標；嚴格按照有關規(guī)定施工，將對周邊工作和生活環(huán)境影響減到最低限度，噪聲、粉塵、污水、揮發(fā)性有機物排放達到國家標準。（6）針對本工程的水電安裝工程量較大的特點，我單位計劃從單位總部抽調(diào)有多年施工經(jīng)驗的水電專業(yè)安裝班組進行本工程的水電安裝施工。并安排富有經(jīng)驗的水電安裝工程師駐守施工現(xiàn)場進行指導工作。在土建施工過程中，電預留、水預留統(tǒng)一放線一次到位，由土建牽頭統(tǒng)領各專業(yè)保證成型高標準。土建機電各專業(yè)設計緊密銜接在定位成型處是施工的一大過程控制要點。（9）針對建筑物較多，作業(yè)面積較大的特點，結構施工設4臺塔吊，將全部主體結構施工面覆蓋，部署5臺混凝土地泵與汽車泵形成運輸網(wǎng)絡，共同擔負本工程的鋼筋模板混凝土等垂直及水平運輸。第三章 施工組織及總體安排第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構本工程由具有建設部一級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的高級工程師擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。由具有高級工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質(zhì)量管理工作。項目總承包部擬設置如下部室：質(zhì)量部、工程技術部、商務部、機電安裝部、安全環(huán)保部、綜合部、財務部，其中技術部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技術人員、工程檔案管理人員。根據(jù)該工程施工要求總承包部將下設土建項目分部兩個、設備安裝項目分部；連同業(yè)主指定分包方，承擔全部工程施工任務。一、總承包管理項目組織機構框架圖總承包管理項目組織機構框架圖如下：238 / 257公司各職能部室項目經(jīng)理全面負責項目副經(jīng)理分管：工程部、安全部、物資部、辦公室項目總經(jīng)濟師分析：經(jīng)營部、財務部項目總工程師分管：技術部、質(zhì)量部土建工程分部裝修工程分部設備安裝工程分部施工技術測量定位文件資料工程質(zhì)量原材試驗施工試驗工程預結算財務會計合同管理成本核算后勤保障倉儲管理施工管理勞動管理安全管理計劃調(diào)度物資采購信息反饋文明施工行政保衛(wèi)項目管理機構各部門人員配備及綜合素質(zhì)說明為保證本工程能夠順利完成各項目標，本工程將派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員?？偝邪椖抗芾頇C構人員配備及綜合素質(zhì)詳見“技術明標”部分。二、項目管理機構職責總承包項目管理部門及人員職責總承包管理領導職責我們將組成一個高效合理的施工總承包項目管理層，施工總承包管理領導層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理（土建）、項目副經(jīng)理（商務）、項目副經(jīng)理（機電）及各部門經(jīng)理組成，項目管理領導職責如下：序號職務主要管理職責1項目經(jīng)理1）負責落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。3）對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。2總工程師1）直接領導技術設計管理部、質(zhì)量管理部，負責總承包項目部的深化設計、技術和質(zhì)量管理工作。2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4）組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3項目副經(jīng)理（土建）1）領導總包協(xié)調(diào)管理部、土建工程管理部、拆除加固管理部、安全環(huán)保管理部、裝飾工程管理部五個部門。2）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行。3）對結構改造工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。4）負責結構施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施結構各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4項目副經(jīng)理（機電）1）對機電安裝工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保機電安裝工程施工順利進行。2）對機電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3）負責現(xiàn)場機電總協(xié)調(diào)，進行項材料、機具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。5項目副經(jīng)理（商務）1）直接領導合約、財務、物資設備的各項管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。6辦公室主任1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，其職責和權限由項目經(jīng)理分配。2）負責消防保衛(wèi)、緊急預案的現(xiàn)場管理及應對措施。3）負責項目民主管理和勞動保護的監(jiān)督管理工作。4）進行勞動力的管理。7結構部門經(jīng)理1）直接領導土建拆除、加固工程管理部。2）對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。3）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。4）負責土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。8裝飾部門經(jīng)理1）對裝飾工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保裝飾工程施工順利進行。2）對裝飾工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3）負責裝飾各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題?？偝邪芾聿块T職責序號部門主要管理職責1工程技術部1）負責工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)；2）進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準備工作；3）根據(jù)土建工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4）參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；5）負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務聯(lián)系和對接；6）負責專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。 7）負責工程的機電安裝等專業(yè)進行深化理解。8）對工程各專業(yè)進行深化理解，并對細部做法做出詳細設計。2質(zhì)量管理部1）負責項目的質(zhì)量管理工作。2）貫徹國家及蕪湖市有關工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。4）負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改。5）加強對個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)