話題討論——如何對待遲到的員工（5篇）-文庫吧
2024-10-21 12:38 本頁面
【正文】 應(yīng)把考勤也明白，2008年1月15日《企業(yè)職工獎懲條例》被宣布廢止，企業(yè)直接行使罰款權(quán)已經(jīng)沒有法律依據(jù)。不能懲罰，那就撤銷獎勵吧。企業(yè)的薪資可以分為績效+考勤+基本工資，遲到考勤部分的百分比就減少。企業(yè)可以規(guī)定遲到次數(shù)超過某基數(shù)的員工不發(fā)或少發(fā)獎金。另外小編覺得企業(yè)還需建立員工申訴系統(tǒng)，如若優(yōu)秀員工因特殊情況而不得不遲到，HR經(jīng)考察情況屬實，可以允許員工申訴，適當(dāng)改變考勤時間，或啟動儲備資金彌補對員工撤銷的獎勵。其次，員工入職培訓(xùn)時可以告知員工企業(yè)制度，并要求員工簽字表示同意。以便當(dāng)員工頻繁遲到現(xiàn)象發(fā)生后，可以采取相應(yīng)措施。再次，現(xiàn)在很多企業(yè)采取 記考勤、打卡等方法以記錄員工的到崗狀況。小編覺得此法是可行的，但是在此之前，應(yīng)該先與常遲到的員工進行面談了解一下幾個信息：詢問這么遲到的原因是什么?是不是家里路程很遠?是否有小孩子接送的問題是否因為對現(xiàn)在的工作環(huán)境有什么不滿，對于現(xiàn)在的崗位有什么不滿；老板對員工是否關(guān)心到位，對員工工作是否支持、重視；面談后若仍舊存在遲到現(xiàn)象，就根據(jù)企業(yè)制度執(zhí)行。最后，根據(jù)面談的反饋做出相應(yīng)調(diào)整，若員工依然我行我素，可以選擇辭退員工。第二篇：如何對待學(xué)生遲到如何對待學(xué)生遲到現(xiàn)象上學(xué)遲到是班主任在班級管理中常遇到的事情。如何正確處理學(xué)生上學(xué)遲到的問題呢？事情雖小，但是如何處理卻是非常重要的。如果不處理，其他的學(xué)生會跟著學(xué)，如果嚴(yán)重處理，也不合適，很小很普遍的一件事。在農(nóng)村小學(xué)和城市小學(xué)，遲到的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在農(nóng)村看來遲到，也許在城市學(xué)校還不到上課的時間。所以如何正確對待農(nóng)村小學(xué)的學(xué)生遲到現(xiàn)象呢？一、老師首先要做到“上課不遲到，下課不拖堂”。對于教師而言，上課不遲到，下課不拖堂，應(yīng)該是不言自明的事情。但在現(xiàn)實中，“上課搶5分，下課拖5分，在多數(shù)農(nóng)村學(xué)校這種現(xiàn)象是普遍存在的，有些老師把學(xué)生的課間時間是“掃的干干凈凈”，對于任何一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，對于老師上課遲到是絕對禁止的，但對于下課拖堂現(xiàn)象往往是掙一只眼，閉一只眼。其實，這樣就會給學(xué)生有一個這樣的想法，遲到不遲到，主要看自己的時間觀念，“如果我們老師對上下課都沒有按照一定的時間，那么這不是說明老師的時間觀念不夠清晰嗎？老師下課都不準(zhǔn)時，學(xué)生偶爾遲到也不算什么?！贝嬖谶@樣的心理，學(xué)生怎么會杜絕遲到現(xiàn)象，所以，要想杜絕學(xué)校的遲到現(xiàn)象，首先老師要做到，嚴(yán)格遵守上下課時間，給學(xué)生樹立榜樣，消除學(xué)生心理的這些疑問。二、對于遲到的學(xué)生老師應(yīng)該正確對待和處理。一是要弄清原因，從根本上尋找他遲到的原因，看看學(xué)生遲到究竟是什么原因造成的，然后再對癥下藥。不能不分青紅皂白，實行“一刀切”，不管什么原因，就讓學(xué)生站在教室或門外，不讓學(xué)生回座位，以示紀(jì)律的嚴(yán)明。其實，老師應(yīng)該明白，一般學(xué)生是不愿意遲到的。如果有學(xué)生遲到了，一定有他的原因，老師可以和顏悅色的詢問清原因。如果學(xué)生是因為不可避免的因素遲到了就應(yīng)該讓其回到座位上正常上課。一味的批評只能導(dǎo)致學(xué)生反感，和老師疏遠，嚴(yán)重者甚至
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1