話題討論——如何對待遲到的員工5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 0我原來有看過一個節(jié)目，是說單位遲到比較多，然后hr就建議老板每天早上站在單位門口，如果有人遲到，老板就說：辛苦了，連續(xù)減持了一個月，遲到的就少了,哈哈，還有的公司就是遲到爬樓 ,比如遲到多少時間爬幾趟再會柳州實習我們公司遲到的直接罰20 團隊外加20個俯臥撐lied廣州綜合amp。編者總結(jié)：關(guān)于遲到，小編覺得哪里都會有人遲到，這是一個特別普遍的現(xiàn)象，那遲到了管理者該如何管理呢？是懲罰嗎？還是罰款呢？那HR是否真的有權(quán)利罰款呢？沒有規(guī)矩不成方圓，小編覺得一個企業(yè)要有一定的制度，關(guān)于遲到、曠工、早退的嚴重后果需要在員工新入職的時候就讓員工知道，還需告知請假程序。另外小編覺得企業(yè)還需建立員工申訴系統(tǒng)，如若優(yōu)秀員工因特殊情況而不得不遲到，HR經(jīng)考察情況屬實，可以允許員工申訴，適當改變考勤時間，或啟動儲備資金彌補對員工撤銷的獎勵。如果不處理，其他的學生會跟著學，如果嚴重處理，也不合適，很小很普遍的一件事。一是要弄清原因，從根本上尋找他遲到的原因，看看學生遲到究竟是什么原因造成的，然后再對癥下藥。還要加強家校溝通，向家長落實情況。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。（4）良知感召法。老師和同學一起幫助這些學生，找到自身的閃光點，從閃光點找突破。(2)創(chuàng)造適合他們的教育情境。應該馬上與家長取得聯(lián)系，如果學生逃學課時，跟家長商量好，配合老師對學生進行教育。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。員工才是企業(yè)的第一資源。我以為嚴格要求之下，學生上課遲到的現(xiàn)象總會減少或消失了，可適得其反，我越是批評，學生越是遲到，而且是變著法遲到，一個學生進來，你剛處理完準備講課，另一個學生又喊?報告?… …，每一個學生從進來到回到座位，全班學生都行?注目禮?，不僅影響教師情緒，也對課堂教學產(chǎn)生了嚴重的影響。如果學生是因為不可避免的因素遲到了就應該讓其回到座位上正常上課。但在現(xiàn)實中，“上課搶5分，下課拖5分，在多數(shù)農(nóng)村學校這種現(xiàn)象是普遍存在的，有些老師把學生的課間時間是“掃的干干凈凈”，對于任何一個學校的領(lǐng)導，對于老師上課遲到是絕對禁止的，但對于下課拖堂現(xiàn)象往往是掙一只眼，閉一只眼。小編覺得此法是可行的，但是在此之前，應該先與常遲到的員工進行面
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