話題討論——如何對待遲到的員工5篇(完整版)
【正文】 談了解一下幾個信息：詢問這么遲到的原因是什么?是不是家里路程很遠(yuǎn)?是否有小孩子接送的問題是否因為對現(xiàn)在的工作環(huán)境有什么不滿，對于現(xiàn)在的崗位有什么不滿；老板對員工是否關(guān)心到位，對員工工作是否支持、重視；面談后若仍舊存在遲到現(xiàn)象，就根據(jù)企業(yè)制度執(zhí)行。首先，HR在制定規(guī)章制度時，應(yīng)把考勤也明白，2008年1月15日《企業(yè)職工獎懲條例》被宣布廢止，企業(yè)直接行使罰款權(quán)已經(jīng)沒有法律依據(jù)。既定的制度要維護(hù)，否則越往后越亂有時候確實睡過頭了，來遲時間較久的，他自己也會不好意思，我就先講制度，然后再給張請假條，給他算一下錢兒，按請假比較劃算，他就感激嘞淺淺南昌HR我去年考試考過這題，我是這么答的。另外，對于不同崗位的員工，應(yīng)采取不同的政策，生產(chǎn)崗位，必然是要準(zhǔn)時到崗的；但對于銷售崗位，晚上是需要招待客戶的，業(yè)務(wù)也沒有固定的時間，可以規(guī)定每天下午到公司匯報工作和業(yè)績。其次，員工入職培訓(xùn)時可以告知員工企業(yè)制度，并要求員工簽字表示同意。在農(nóng)村小學(xué)和城市小學(xué)，遲到的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在農(nóng)村看來遲到，也許在城市學(xué)校還不到上課的時間。不能不分青紅皂白，實行“一刀切”，不管什么原因，就讓學(xué)生站在教室或門外，不讓學(xué)生回座位，以示紀(jì)律的嚴(yán)明。同時，要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行愛惜時間的對于遲到的學(xué)生和現(xiàn)象老師應(yīng)該尊重學(xué)生，不要太多的責(zé)備，弄清原因、對癥下藥、獎懲并舉、寬嚴(yán)相濟(jì)，真心對待每個學(xué)生，不能有“優(yōu)等生放寬處理，后進(jìn)生嚴(yán)肅處理”的思想和行為。新經(jīng)濟(jì)時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。老板要學(xué)會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會和空間。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。把學(xué)生曠課時間記錄下來，可以利用課余時間，如課間、中中午放學(xué)、自習(xí)課或周末給他補課，把時間找回來。目標(biāo)的設(shè)定需要貼近實際、貼近學(xué)生自身，以便于目標(biāo)的實現(xiàn)，同時一有微小的進(jìn)步就表揚，即小目標(biāo)，大表揚。（2）電話家訪法。一個成功的老板，關(guān)鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。開始的時候，我覺得學(xué)生做到上課不遲到是天經(jīng)地義的事，所以對于上課遲到的學(xué)生，不是批評，就是懲罰。如果有學(xué)生
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