【正文】 程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 7 頁 共 40 頁 付款中存在的問題 1）沒有付款計劃。 2）大額現(xiàn)金支付。 3）物資人員直接借款支付 4）融資成本高昂。 核算中存在的問題 1）重視財務數(shù)據(jù)，忽視物資種類及消耗合理性。 2）沒有實現(xiàn)合理的分類管理。 3）不能及時與財務對帳。 4）不能形成有效的報表。 5）不能堅持現(xiàn)場同步盤點和材料節(jié)超分析制度 執(zhí)行力不夠 1）不能按公司規(guī)章制度辦事 2）業(yè)務部門要求的工作不認真完成或不聽招呼 3）各種報表不能按時上報或不上報 所以我認為，做好施工現(xiàn)場物資管理工作，應該從以下幾個方面著手，科 學，高效，便捷的搞好物資管理！ 物資管理中存在的問題與不足 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 8 頁 共 40 頁 現(xiàn)場物資管理 問題解決對策 ： 材料員應廉潔自律、秉公辦事、認證執(zhí)行有關規(guī)定，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務，熟悉各種材料，及時準確、保證質量完成任務。在項目經(jīng)理領導下，負責項目部材料管理工作。負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應、材料現(xiàn)場管理工作。每月或每季度進行市場價格調查，掌握市場材料價格信息。建立材料消耗臺賬，搞好月度或季度材料成本分析工作。負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。負責項目部生產 的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。 與管理： 物資供應與管理 ,是整個工程項目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動 ,糧草先行” ,講的就是物資保障的重要性。目前 ,隨著資源環(huán)境、供應渠道、運作方式等相繼不斷的發(fā)生變化 ,優(yōu)質、及時、齊備、經(jīng)濟地進行物資供應和有效管理 ,直接關系到工程項目目標的順利實施和工程項目的經(jīng)濟效益。 物資保障在工程項目管理中的價值 ： 物資供應部門是其它各個工程項目相關負責部門的基礎保障部門物資供應部門承擔著工程項目生產、建設所需的各種物資 ,是工程項目中不可或缺的后勤保 障部門。物資供應部門并不是一個簡單由幾個人員和幾輛運輸工具組成的機械化部門 ,而是一個具有很強技術、經(jīng)濟特征 ,連接生產與消費的專業(yè)化部門。其數(shù)百噸、數(shù)千萬元的物資靈活地通過專業(yè)的物流網(wǎng)絡及時、高效、源源不斷地供應到生產建設一線 ,對工程項目的生產建設起著重要的保證和促進作用。 物資采購工作是工程項目質量的重要保障 1987年 ,我國實施改革開放 ,由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟。在自由和多樣化的市場中 ,假冒偽劣產品無孔不入。如何保證工程項目的質量問題成為了項目經(jīng)理人最為關注的問題。大量的事實說明 ,工程項目質量問題發(fā)生的源頭往 往是采購的物資中存在質量問題。因此 ,在物資的采購過程中 ,必須以保證質量為己任 ,竭盡全力把好物資質量的關口 ,加強監(jiān)督 ,盡最大可能把一切低質偽劣物資拒之于工程項目大門之外 ,降低事故發(fā)生的隱患。 工程項目物資供應的特點工程物資與其它項目物資供應相比 ,其存在著自身的特點。①陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 9 頁 共 40 頁 物資設備費用占整個工程造價的比例較大。在工程項目中 ,物資采購成本約占整個工程成本的 60% ~75%。能否控制好物資采購成本 ,將關系到整個工程項目的盈虧。②物資設備、材料消耗的不平衡 ,使得物資設備、材料的供應在整個建設過程中呈現(xiàn)不均衡性。有時物資設 備的供應會出現(xiàn)較大的高峰 ,有時將出現(xiàn)低谷現(xiàn)象。③工程項目物資的供應與工程項目的設計、施工進程及設計的變更密切相關 ,任何一個環(huán)節(jié)的變化 ,都會引起物資供應計劃的重新安排。④工程項目物資需要的多樣性和市場變化的復雜性。隨著物資設備采購全都轉向市場 ,而且工程建設物資品種多樣 ,質量參差不齊 ,規(guī)格大小不一等原因 ,增加了工程項目物資供應的難度。 工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標是既做到及時的供應 ,保證工程項目按進度開展 ,又必須做到經(jīng)濟合理 ,使利潤實現(xiàn)最大化。其具體應該做到 :一方面 ,在正常情況下 ,保證工程項目物資材料的及時、優(yōu)質的供給 。同時 ,也要考慮市場戴國忠等 :工程項目物資保障的一體化模式構建的變化 ,確保工程項目在物資需求不穩(wěn)定的情況下不影響工程項目的施工進度。另一方面 ,在生產、運輸和采購過程中應充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益 ,用批量方式來降低物資采購的成本 ,解決重復單件物流作業(yè)可能導致的不經(jīng)濟問題。 工程項目物資保障一體化模式的構建工程保障體系是一個復雜的系統(tǒng)過程 .其在實施運行過程中存在著各種問題 ,必須對其從計劃 ——— 采購 ——— 供應 ——— 施工現(xiàn)場物資管理等整個物資保障一體化模式進行深入研究和不斷在實踐中 完善 ,才能減少因物資供應不足或物資質量問題等對工程項目造成的損失。 搞好工程項目物資保障的計劃、組織、協(xié)調和控制工作計劃、組織、協(xié)調和控制是管理的四大基本職能。同樣 ,在工程項目物資保障中也要搞好工程項目物資保障的計劃、組織、協(xié)調和控制工作。工程項目物資保障計劃工作指的是是把工程項目建設所需物資材料供應納入計劃的軌道 ,并進行合理的預測、預控 ,使整個供給有序地進行。工程項目物資保障組織工作指的是明確供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務 ,通過一定的形式和制度 ,建立高效率的組織保障體系 ,確保物資材料供應計劃的順利 實施。工程項目物資協(xié)調工作主要指的是針對供應的不同階段和涉及到的不同單位和部門 ,溝通和協(xié)調他們之間存在的問題 ,使物資材料在供應的整個過程里均衡有節(jié)奏地進行。工程項目物資保障控制工作指的是對物資設備供應過程的動態(tài)管理 ,使物資設備供應計劃的實施始終處在動態(tài)的良性的循環(huán)控制過程中 ,并根據(jù)實際情況 ,適時的調整計劃 ,使之與實際更加的符合。 完善工程項目物資保障的采購工作在工程項目物資保障體系中 ,物資采購是一項重要的決策過程。當前 ,工程項目施工市場競爭日益激烈 ,工程項目的利潤空間越來越小 ,加強項目陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 10 頁 共 40 頁 成本控制 ,有效降低成本 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,已成為工程項目物資采購過程的重中之重。首先 ,實施工程項目采購預算制。采購預算約束能提高工程項目資金的使用效率 ,優(yōu)化工程項目采購方式 ,合理調配采購中的資源 ,進而達到控制工程項目采購成本的目的。其次 ,加強工程項目物質保障體系中供應商的優(yōu)化選擇和管理。通過最大化使用本地資源 ,降低工程項目采購成本 ,保證工程項目質量、控制工程項目成本等指標 ,引進民主的招標制方式 ,優(yōu)化對供應商的選擇和管理。此外 ,在工程項目物資保障體系的采購工作中 ,要充分發(fā)揮工程項目內外部環(huán)境的優(yōu)勢。外部環(huán)境主要指市場季節(jié)性的變化 ,國家宏觀的財政政策、國家宏觀的貨幣政策及通貨膨脹等各方面因素的綜合作用。內部環(huán)境主要指工程項目組織在采購中采取的組織政策、采購方式和采購程序等因素的綜合作用?！爸褐?,方可百戰(zhàn)百勝 !”因此 ,工程項目組織在采購時 ,一個重要的內容就是要明確內外部環(huán)境 ,熟悉市場 ,掌握行情 ,發(fā)揮自身優(yōu)勢 ,才可順利實現(xiàn)有效、低成本的采購。 理順工程項目物資保障的物流供應鏈管理工程項目物資保障的高效運作最終依賴于物流供應鏈的總體運行情況 ,只有建立一套完整、合理、快捷的物流供應鏈才能為工程項目提供結實的物資保障。 第一 ,加強工程項目 物資供給的合同管理。工程物資需求方與供應商應將各自的需求與約定以合同的形式簽訂 ,合同雙方各自按章辦事。同時 ,合同為合同雙方權利與義務提供了法律保障。 第二 ,嚴格控制工程物資材料的進貨時間。工程物資的供給必須能夠按時的投入使用 ,切實保障工程進度的順利進行。 第三 ,建立工程項目物資保障的信息服務平臺。信息服務平臺的建立 ,不僅能夠及時動態(tài)的掌握工程項目物資的庫存情況 ,還能夠及時動態(tài)的了解各地市場價格及供求狀況 ,為物流供應情況提供決策依據(jù)。 加強工程項目物資保障的物資管理工作工程項目物資保障的物資管理工作主要分為物資的庫存管理工作和物資的現(xiàn)場管理工作。首先 ,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產的需要 ,又要防止形成大批材料積壓 ,努力做到不待料、不斷料、不囤料。其次 ,工程項目物資保障的物資管理工作要保證物資的合理存放 ,科學管理。根據(jù)材料的自然屬性 ,在安全可靠的原則下 ,合理分類存放 ,科學管理 ,保證施工方便和道路暢通 ,盡量減少二次搬運。再次 ,要加強對物資的維護與保養(yǎng)。應根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求 ,采取有效措施對庫存物資進行維護與保養(yǎng) ,保證其不降低使用價值。 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 第 11 頁 共 40 頁 的 驗收 與 管理 ： 材料物資驗收，是儲存活 動的開始，是材料進入企業(yè)的關口。由于材料供應渠道復雜，運輸過程中也有材料的損壞、丟失等問題，只有通過嚴格的驗收檢查，才能對所發(fā)生的問題解決在入庫驗收之前，從而劃清責任，也為倉庫保管中的數(shù)量、質量完好打下基礎。 材料驗收工作要把好“三關”，做到 “ 三不收 ” ?！叭P”是質量關、數(shù)量關、單據(jù)關；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質量不合格不收。 一、物資驗收工作意義 本手冊物資驗收工作是指項目對進場物資核對驗收憑證，對物資的實體進行數(shù)量和質量檢驗的技術活動的總稱。是項目物資管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關系 到進場物資的質量、數(shù)量，進而關系到本工程的質量和成本，關系到整個公司的工程質量和成本。 由于各個工程所在城市不同、地域不同、建筑形式不同，所要求進場的物資不同，使物資來源比較復雜；同時，由于運輸差異、包裝差異或某些人為原因，致使進場物資質量、數(shù)量很可能出現(xiàn)問題。要確保質量完好、數(shù)量準確，必須對進場物資進行認真細致的驗收工作。 正確地進行物資驗收工作會為物資出入庫、保管、使用打下良好基礎，是物資建賬和貨款支付的前提。在驗收物資時將進場物資實際狀況徹底查清，才能剔除殘次