檢修現(xiàn)場管理標準五篇-文庫吧
2025-10-03 08:07 本頁面
【正文】 2每臺斷路器安裝點短路容量及允許跳閘次數(shù)規(guī)定。2．6．1．3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。2．6．1．4各類設(shè)備電氣試驗報告。2．6．1．5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計資料。2．6．2各基層單位建立下列資料2．6．2．1管轄所有設(shè)備的技術(shù)檔案。2．6．2．2管轄所有設(shè)備的電氣試驗油質(zhì)化驗報告、大修報告、調(diào)試報告。2．6．2．3管轄所有設(shè)備的評級記錄。2．6．2．4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。2．6．2．5各類設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導則。2．6．2．6所有資料必須有專人管理，并與實際相符，每年核對一次設(shè)備臺帳，新增和變更設(shè)備應隨時核對。2．6．3各檢修班建立下列資料2．6．3．1管轄設(shè)備的圖紙、安裝使用說明書。2．6．3．2檢修記錄、試驗報告、大修報告。2．6．3．3設(shè)備事故、障礙記錄、設(shè)備缺陷記錄。2．6．3．4設(shè)備評級記錄2．6．3．5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導則。3管理職能3．1變電設(shè)備檢修實行局、基層所和檢修班三級管理。3．2局生技部變電檢修專責工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導負責全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。3．3局修試公司所檢修技術(shù)員負責管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。3．4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導下，按專業(yè)分工負責各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進及班組技術(shù)管理工作。4檢查與考核按局“經(jīng)濟責任制考核辦法”進行考核。注：有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導則》、水電部《關(guān)于加強發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。第三篇：水電站檢修現(xiàn)場安全管理水電站檢修現(xiàn)場安全管理通過長期的安全生產(chǎn)活動實踐，以及安全科學和事故理論的研究，人類慢慢認識到有效的事前預防和控制，對保障我們的安全生產(chǎn)和安全生活的重要性。對于電力行業(yè)來講，隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，電網(wǎng)對上網(wǎng)電站的供電可靠性也提出了更高的要求。而為了保障供電的可靠性，保持設(shè)備的完好率又成了電廠的重中之重。所以，作為一名水電站設(shè)備檢修施工現(xiàn)場的安全管理人員，在為保證設(shè)備完好率而進行的設(shè)備檢修過程中，如何有效地實施事前控制的現(xiàn)代安全管理理念，我深感責任重大。下面就如何提高水電站檢修現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，就自己的觀點和看法對這個問題進行一下探討。據(jù)安全文化網(wǎng)等媒體查閱的全國大中小型水電站檢修過程中所發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人多年來從事水電站機電設(shè)備檢修工作中現(xiàn)場安全管理工作中存在的一些問題，共總結(jié)出當前水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作中存在以下幾點問題：（1）經(jīng)驗主意現(xiàn)象相當嚴重。許多老師傅，包括部分班組長、項目負責人，雖然有著豐富的設(shè)備檢修經(jīng)驗，但是缺乏檢修現(xiàn)場安全管理理念，沒有形成安全生產(chǎn)的意識。（2）部分檢修人員對安全管理人員的工作不理解，不支持，認為我干了這么多年都沒出過十么問題，現(xiàn)在談十么安全管理簡直就是多此一舉。（3）檢修作業(yè)缺乏切實可行的施工方案和必要的組織措施、技術(shù)措施。（4）檢修作業(yè)事前控制差，沒有做到事前控制，開工作業(yè)前沒有擬定合理的作業(yè)流程及危險預控。（5）安全管理處罰力度不足，安全管理制度執(zhí)行力不足。（6）安全管理處罰多，嘉獎少，員工容易造成“考核”就是罰款的假象，給安全管理造成一定的困難和惡性循環(huán)。（1）重視檢修施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性安全工作、特別是施工現(xiàn)場的安全管理工作很重要，但是是真的重要還是口頭上的重要？是事故后才感覺重要，還是事故前就意識到安全管理工作的重要？這些都是生產(chǎn)活動的參與者，特別是安全管理人員必須思考的問題。眾所周知，只要有人在工作就存著安全問題。①首先應該是各級主管領(lǐng)導心中要時刻裝著安全，關(guān)心安全管理工作，對安全管理人員的工作給與足夠的支持和信任，如果主管領(lǐng)導對安全管理工作都沒有足夠的認識，安全管理工作從何談起？從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動廣大干部員工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。②其次安全管理人員重視安全，施工現(xiàn)場的安全管理人員是安全管理工作的實施者，安全管理人員必備最新的安全管理理念和較高的安全責任感。同時安全管理人員還應有安全工作必須小題大做的安全工作理念，才能事無巨細的發(fā)現(xiàn)問題就緊抓不放，直到找到問題的根源。③第三點是廣大員工重視安全，參與安全監(jiān)督和管理工作。要在員工中建立安全作業(yè)個人防護的新理念——不把自己的生命和安全交給別人左右，只要全體
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