倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)（五篇模版）-文庫(kù)吧
2025-09-29 13:44 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)小倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)用鋼架和鋼模板搭設(shè)臨時(shí)貨架，按物資類別存放，如五金、電器材料、勞動(dòng)保護(hù)用品等，用材料卡片插牌標(biāo)識(shí)，做到帳、物、卡三相符。凡購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備，要求入庫(kù)保管，沒(méi)有條件在露天存放時(shí)要遮蓋不斷嚴(yán)實(shí)。產(chǎn)品說(shuō)明書要與設(shè)備標(biāo)識(shí)相一致。4現(xiàn)場(chǎng)材料的存放要求 、有序、分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，遠(yuǎn)離垃圾污染源。，要按平面布置圖合理堆放，插牌標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃單驗(yàn)收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫(kù)保管，防止丟失損壞。5施工過(guò)程耗材管理，構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和輔助材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料制度。，認(rèn)真簽發(fā)限額領(lǐng)料單。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫(kù)關(guān)。，要根據(jù)變更計(jì)劃，經(jīng)總包物資經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料，并在領(lǐng)料單上注明原因。%左右時(shí)，要嚴(yán)格控制進(jìn)料。、要及時(shí)清退剩余材料，辦理入庫(kù)，不準(zhǔn)外銷外移。項(xiàng)目材料員按月準(zhǔn)確提供各種必要和核算數(shù)據(jù) 及原始資料，認(rèn)真填 報(bào)好材料管理的“三帳”、“五表”、“五單”。—材料收發(fā)存臺(tái)帳(庫(kù)存材料三級(jí)明細(xì)帳)、單位工程分部分項(xiàng)耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳、生產(chǎn)班組耗料臺(tái)帳?！牧鲜瞻l(fā)存月報(bào)表、主要材料節(jié)約表、月末盤點(diǎn)表、水泥抽檢表、水泥袋回收表。—入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)撥單、驗(yàn)收單、報(bào)損單。做到記載準(zhǔn)確清楚。6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用和節(jié)約代用管理。、砂漿配合比。，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。，分部分項(xiàng)工程完畢后，要做到余料退庫(kù)，材料保管員及時(shí)回電入庫(kù)，做到操作場(chǎng)地完場(chǎng)清。中建二局南堰項(xiàng)目部第三篇：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定倉(cāng)為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“5S”管理，持續(xù)改進(jìn)改善倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境，確保倉(cāng)庫(kù)零配件安全有序儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)，樹(shù)立倉(cāng)庫(kù)良好的窗口形象，特規(guī)定如下：、存放區(qū)零部件不允許混放、散落地面；貨架、料箱—平板擺放整齊有序，并配有實(shí)物卡片，違者扣責(zé)任人一分。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角、蛛網(wǎng)、紙屑、雜物、灰塵、空工位器具等；衛(wèi)生區(qū)域每天清掃，一、三、五必須拖地，違者扣責(zé)任人一分。吊索具、消防箱、轉(zhuǎn)運(yùn)工具、設(shè)備、清掃工具定置定位擺放，不按規(guī)定擺放扣責(zé)任人一分。倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙。外來(lái)人員現(xiàn)場(chǎng)吸煙倉(cāng)管人員要制止，違者按公司規(guī)定制度考核。倉(cāng)管人員要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，違者一次扣1分。確保作業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)投料擺放整齊，不允許超定額發(fā)料；空工位器具要及時(shí)回收，擺放指定位置，違者視情節(jié)扣責(zé)任人1～5分。非倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)禁入庫(kù)，已進(jìn)入庫(kù)區(qū)的倉(cāng)管人員要?jiǎng)褡杵潆x開(kāi)。不聽(tīng)勸阻者報(bào)值班班長(zhǎng)處理。倉(cāng)庫(kù)人員不允許聚堆閑聊，違者一次扣責(zé)任人1分。庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第四篇：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為5S活動(dòng)。（也有稱9S的，另外再加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意，在此不作討論）5S起源于日本，流行于世界，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒(méi)有職工的隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。（SEIRI）整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。Ⅰ.經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。Ⅱ.不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。Ⅲ.不再使用的。此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理（SEITON）整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。其方法：Ⅰ.對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常用物品區(qū)、廢品區(qū)。Ⅱ.將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。Ⅲ.對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。（SEISO）清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：Ⅰ.清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。Ⅱ.對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理，Ⅲ.對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。（SEIKEISU）整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好
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