【正文】 負責組織制定機組檢修的組織措施、安全措施和技術(shù)措施并監(jiān)督實施，檢修費用的平衡和審核工作。 負責組織編制各項技術(shù)監(jiān)督項目計劃及年度“兩措”計劃，負責納入檢修計劃，并檢查、落實執(zhí)行與完成情況。 專工負責組織機組修前分析和策劃機組檢修方案。 專工審核主要材料、備件，并控制費用不超定額，負責審查外出加工配件的圖紙。 專工負責督促檢查檢修工作進度，檢查檢修部門檢修技術(shù)記錄，并提出檢修質(zhì)量改進意見。指導檢修部門解決檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)檢點的驗收。 大改專工負責與外包單位簽訂機組、設備等檢修技術(shù)協(xié)議；負責做好檢修工作中的概(預）算管理，正確核實外包合同費用，簽訂合同。負責對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并參加竣工驗收。3 / 39 專工負責對需要更換的設備部件組織技術(shù)鑒定，負責主要設備選型，對工程進度、質(zhì)量進行管理。 負責控制外包項目。專工對施工隊伍進行資質(zhì)審查，組織工程驗收。 負責控制計劃費用，防止超支。對檢修費用實行跟蹤管理，每月檢查費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題應提出處理意見，盡快調(diào)整到位。 專工負責做好檢修主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析、統(tǒng)計。 專工負責組織協(xié)調(diào)機組修前和修后機組各項試驗工作。 專工負責組織編制 3 年機組檢修滾動規(guī)劃，結(jié)合規(guī)劃制定本年度檢修計劃，上報呼倫貝爾公司審批后，下發(fā)各檢修部門。 安生部（安監(jiān)）職責 安生部是全廠檢修管理的安全監(jiān)督部門，對檢修全過程的安全監(jiān)督。 負責檢查年度計劃中“兩措”項目是否已列入大修計劃，并對其內(nèi)容提出意見，審核檢修安全措施。 安全專工對外包隊伍進行安全資質(zhì)審查，組織對外包隊伍進行安全教育、安全考試。 安全專工對檢修現(xiàn)場安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行檢查，制止違章作業(yè)并對責任者提出處理意見。 安全專工參加驗收，評價現(xiàn)場安全作業(yè)情況及設備、設施安全水平，根據(jù)驗收結(jié)果，提出能否投入運行的意見。 安全專工參加大型腳手架、爐膛腳手架、受限空間作業(yè)等重大特殊作業(yè)的安全設施的驗收。 安生部物資主管 根據(jù)檢修計劃，做好 SAP 系統(tǒng)物資采購，組織缺物質(zhì)編碼備件申請編碼工作，保證質(zhì)量可靠，價格合理。 負責組織設備和物資采購項目的招投標、合同談判及簽訂等工作。 組織指導檢修部門做好剩余材料退庫。 運行部門職責 運行部門主任（副主任）職責 負責掌握設備缺陷，參加討論和制訂檢修計劃，監(jiān)督檢查檢修設備與運行系統(tǒng)的隔離措施，并對其正確性負責。 在檢修工作中了解設備缺陷消除情況，參加檢修協(xié)調(diào)會。 負責組織編制試運計劃，組織檢修后的試運工作，參加總體驗收。 運行部門專工職責 負責整理提報運行發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和隱患，檢查檢修機組與相鄰機組及系統(tǒng)的安全運行措施和系統(tǒng)隔離措施。 參加分段驗收，配合檢修后的聯(lián)鎖、保護傳動等試驗工作，摸清設備和系統(tǒng)的變動情況，修改現(xiàn)場運行規(guī)程系統(tǒng)圖和制定運行技術(shù)措施。 參加修后設備試運及熱效率試驗，提出修后設備存在的問題。 負責制定修后試驗、試運方面的安全、技術(shù)措施并組織實施。 負責組織檢查檢修后的設備標識和生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生情況，缺少設備標識應聯(lián)系檢修恢復。 檢修部門職責 檢修部門主任（副主任）職責 負責組織編制本部門年度 A、B、C、D 級檢修、滾動規(guī)劃和兩措計劃，組織并作好A、B、C、D 級檢修前的準備工作。 負責提出需外包的檢修項目。 負責審核各專業(yè)作業(yè)措施，檢查檢修人員對安規(guī)和安全技術(shù)措施的學習、考試。 負責檢查檢修工作進度及檢修質(zhì)量，檢查規(guī)程、標準執(zhí)行情況，保證計劃進度，檢查檢修記錄、資料，抓好安全、文明檢修。 負責組織各專業(yè)開展機組修前分析和機組檢修策劃工作。 負責監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況，防止違章行為發(fā)生。 負責在檢修工作中執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，對檢修全過程、全員的質(zhì)量控制，接受上級部門的監(jiān)督、檢查。 負責外包檢修的質(zhì)量、工期。 負責組織本部門進行檢修總結(jié)和評價。 檢修部門專工職責 負責編制年度 A、B、C、D 級檢修計劃和檢修規(guī)劃及檢修網(wǎng)絡圖，完成更新改造項目技術(shù)設計，編制技術(shù)措施和安全措施。 負責組織本專業(yè)人員，在機組修前進行修前分析和機組檢修策劃工作，負責機組檢修準備的各項工作。 負責準備檢修記錄并督促檢修人員做好各種技術(shù)記錄。 負責驗收備品和材料工作。 負責檢查檢修質(zhì)量、工藝，解決技術(shù)問題，使檢修達到檢修工藝和質(zhì)量標準。 負責安排 A、B、C、D 級檢修中備品配件圖紙的測繪與核對，提出外委計劃。 組織分段驗收、質(zhì)檢驗收。 負責編制 A、B、C、D 級檢修技術(shù)總結(jié)和修后評價工作，整理 A、B、C、D 級檢修記錄和文件，完成機組 A、B、C 級檢修總結(jié)。 負責檢修規(guī)程補充修編工作。5 流程與風險分析5 / 39 管理流程圖設備檢修管理流程圖見附錄 A。 控制點 滾動規(guī)劃:應編制完整的設備檢修規(guī)劃。 工藝標準:編制各種設備檢修工藝規(guī)程，并定期修訂更新。 計劃編制：年度及月度檢修更改計劃應按要求上報。 開工準備：檢修開工前，應編制檢修管理文件并審批，文件應涵蓋：檢修目標、組織機構(gòu)、檢修進度控制圖、檢修項目清單、技術(shù)監(jiān)督項目清單、安全、質(zhì)量、文明要求、檢修記錄、不合格項處理文件等。落實備品、材料及工器具的準備工作。 施工管理：檢修過程中，應嚴格執(zhí)行管理文件的要求，及時協(xié)調(diào)、解決檢修中出現(xiàn)的問題，并做完整的記錄。 驗收管理：檢修應進行三級質(zhì)量驗收并具完整記錄。 修后管理：檢修完工后應按要求提交檢修總結(jié)報告，并進行質(zhì)量跟蹤，及時組織修后評估。 風險分析 由于滾動規(guī)劃不科學，導致設備存在失修或過修的可能。 由于工藝標準編制的質(zhì)量控制把關(guān)不嚴，可能造成漏項、技術(shù)和質(zhì)量標準有錯誤，存在檢修設備質(zhì)量和工藝沒有保障。 由于計劃編制不合理，可能導致進度控制不嚴和設備失修，存在檢修拖期的風險和設備可靠性降低。 由于開工準備不充分，重要備品準備不足，備品本身存在質(zhì)量問題或材料不全，工器具、測量儀器檢驗準備不足，檢修人員和檢修能力不足，可能存在安全風險、進度滯后和質(zhì)量達不到標準，造成修后機組不能安全穩(wěn)定運行。 由于施工管理不嚴，可能導致現(xiàn)場違章作業(yè)、人身傷害、設備損壞、環(huán)境污染等事件的發(fā)生，造成項目工期、安全和質(zhì)量失去控制。 由于驗收管理不到位，可能導致設備存在安全隱患或檢修質(zhì)量存在問題，造成設備損壞或人身傷害。 由于修后管理不嚴，可能導致文件、記錄丟失；異動、改造新增設備臺賬未建立、更新，造成臺賬、資料與現(xiàn)場不符。由于修后評價不符合事實，可能導致評價不能客觀反映檢修的實際水平。6 管理內(nèi)容與方法 基本要求 主設備的計劃檢修間隔應充分尊重制造廠家的技術(shù)規(guī)程要求，根據(jù)設備缺陷和狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果及歷次檢修經(jīng)驗確定。通常情況下，可將機組檢修方式劃分為 A、B、C、D 四個等級，各級檢修間隔和組合方式推薦如下：a) 發(fā)電機組1) A 級檢修間隔內(nèi)的組合方式為: AC（D）C（D）BC（D）C（D）A。2 )B 級檢修：安排在 A 級檢修的第 3 年或第 4 年進行。b) 主變壓器1) A 級檢修：根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般每 10 年進行一次。2) C 級檢修：每年安排一次。 對技術(shù)狀況較好的設備，為發(fā)揮設備潛力、降低檢修成本，應采取措施適當延長檢修間隔，由安生部組織進行技術(shù)鑒定，并報公司生技部批準。 為防止設備失修，確保設備健康，技術(shù)狀況不好的機組，安生部組織技術(shù)鑒定，報呼倫貝爾公司生技部批準方允許縮短檢修周期。 新機組自投產(chǎn)后至第一次 A 級檢修時間間隔按制造廠家技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，廠家無明確規(guī)定，且對設備技術(shù)狀況底數(shù)不清的，按下列規(guī)定執(zhí)行：a) 鍋爐、汽輪發(fā)電機組，正式投產(chǎn)后 1218 個月；b) 主變壓器，根據(jù)試驗結(jié)果確定，但一般為投產(chǎn)后 5 年。 在事故搶修中，已處理設備和系統(tǒng)的大量缺陷，經(jīng)安生部組織技術(shù)鑒定，確認能繼續(xù)安全運行較長時間，允許將計劃大、小修日期順延，由安生部報呼倫貝爾公司生技部審批。 汽輪發(fā)電機組標準項目檢修停用天數(shù)機組容量（MW） 檢修類別A 級檢修（天） B 級檢修（天） C 級檢修（天） D 級檢修（天）200 3540 1416 12 712 17 9 5 36 14 7 4 2注：檢修停用日數(shù)系指機組從與系統(tǒng)解列（或退出備用）開始檢修到檢修完畢正式交付調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間。 檢修過程中出現(xiàn)事先未預見的特殊項目致使檢修停用天數(shù)超過對應表規(guī)定，可適當增加停用天數(shù)。但需安生部說明原因上報華能呼倫貝爾公司生技部審核，華能呼倫貝爾公司生技部批準后方可增加。 設備檢修滾動規(guī)劃及年（月）度計劃 年度檢修計劃每年編制一次，安生部組織編制三年檢修滾動規(guī)劃，檢修部門專工結(jié)合三年檢修滾動規(guī)劃，負責編制下年度檢修計劃。 三年滾動規(guī)劃主要是對后三年需要進行的檢修間隔、重大修理項目以及一般修理費用進行7 / 39預先安排。 檢修計劃的編審程序 各檢修部門專工根據(jù)檢修間隔期間的設備運行狀況、安全性評價及掛起缺陷項目、上次檢修結(jié)果分析及遺留問題、技術(shù)監(jiān)督要求、制造廠通報等，結(jié)合設備的安全狀況，合理編制下年度檢修計劃。 各檢修部門將編制的下年度檢修計劃在當年 8 月 1 日前上報安生部，經(jīng)安生部組織審核，報分管廠長批準后上報華能呼倫貝爾公司。 在編制年度檢修計劃時，應明確本次檢修的重點項目(含節(jié)能、技改)和需消除的主要缺陷，結(jié)合電網(wǎng)年負荷需求特點以及設備的實際情況選擇適當?shù)拈_工時間。 年度檢修計劃的編制內(nèi)容應包括項目名稱（按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑、非生產(chǎn)設施分列） 、檢修級別、標準項目、特殊項目名稱及主要技術(shù)措施（立項依據(jù)及其費用構(gòu)成，單項費用20 萬元以上項目還應附可研報告） 、標準項目總工時和費用及各特殊項目的工時和費用。 單元制機組以鍋爐、汽機、電氣、熱工、化學、輸煤、脫硫、脫硝和除灰等專業(yè)為獨立單元列入年度檢修計劃。 生產(chǎn)建筑（廠房、煤場、水工建筑等）按照獨立的建筑物列入年度檢修計劃。 非生產(chǎn)設施（主要生活設施、道路等）應逐項列入年度檢修計劃。 檢修時間計劃的變更與調(diào)整 檢修時間計劃的上報、批復、執(zhí)行應按電網(wǎng)要求進行。因客觀條件需要取消或增加 A 或B 或 C 級檢修，安生部提前 20 天報華能呼倫貝爾公司生技部審批后，報電網(wǎng)批復后執(zhí)行。 年度檢修計劃中 A、B、C 級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整，特殊情況需調(diào)整時，按電網(wǎng)規(guī)定程序上報。安生部向電網(wǎng)申請前，提前 7 天報華能呼倫貝爾公司生技部審批。D 級檢修的開工時間按電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計劃中安排。 電網(wǎng)要求變更檢修時間計劃，安生部提前將變更通知報華能呼倫貝爾公司生技部備案。 檢修工藝管理 檢修部門專工應對檢修工藝規(guī)程每年進行一次補充修編，對新增加或改造的設備工藝標準進行補充，經(jīng)安生部專工審核、生產(chǎn)廠長審批后執(zhí)行。 檢修部門專工根據(jù)設備更新改造情況，完善檢修工藝規(guī)程，35 年對檢修工藝規(guī)程全面修編修訂一次。 安生部對檢修部門修編的檢修工藝規(guī)程進行審核，經(jīng)分管廠長批準后執(zhí)行。 檢修準備管理 檢修準備時間檢修準備期首次檢修 正常檢修A 級檢修 6 個月 5 個月B 級檢修 6 個月 5 個月C 級檢修 5 個月 4 個月 機組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部成立檢修組織機構(gòu)。 機組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 60）天，安生部將技術(shù)復雜、工期長、費用高或?qū)ο到y(tǒng)設備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目確定為重大項目。 機組 A/B 級檢修開工前 110（C 級