【正文】 其他考核項的目標值等于或優(yōu)于設計值或第五十一條的質(zhì)量目標；所有加分項不得超過 10 分。鍋爐為 廠生產(chǎn)的 型鍋爐。⑤ 檢 修 過 程 中 ， 應 嚴格 執(zhí) 行 管 理 文 件 的 要求 ， 及 時 協(xié) 調(diào) 、 解 決檢 修 中 出 現(xiàn) 的 問 題 ，并 做 完 整 的 記 錄 。② 編 制 各 種 設 備 的 檢修 工 藝 規(guī) 程 ， 比 個 定期 修 訂 更 新 。 考核標準執(zhí)行海拉爾熱電廠《安全生產(chǎn)考核管理標準》中的有關部分。 機組 A/B 級檢修后 25 個工作日內(nèi)、機組 C/D 級檢修后 12 個工作日天內(nèi)由檢修部門專工完成檢修總結(jié)報告，上報安生部，廠級檢修總結(jié)機組 A/B 級檢修后 30 個工作日內(nèi)、機組 C/D 級檢修后 15 個工作日內(nèi)上報華能呼倫貝爾公司。 竣工資料包括：完成檢修項目清單和未完成項目清單及原因、檢修中使用檢修工藝卡或文件包、檢修記錄、檢修材料和備用使用情況及結(jié)余情況、檢驗報告、試驗報告、專題技術報告、設備異動圖紙。 運行部負責組織機組分系統(tǒng)試運和機組整體啟動工作。 設備試運管理 運行部門主任組織制定機組傳動計劃、分部試運計劃、整套啟動計劃，按計劃要求作好試運所需的圖表和記錄表格。對重要檢修工序進行見證，質(zhì)檢合格后簽字驗收，一般輔機由檢修部門專工負責組織，班組技術員參加驗收。 檢修質(zhì)量實行班組自檢和逐級向上申報驗收，檢修部門專工代表檢修部門行使質(zhì)量驗收權，安生部專工代表海拉爾熱電廠行使質(zhì)量驗收權。檢修后設備能否達到檢修目標，確保按質(zhì)量標準驗收是檢修質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。對本部門需協(xié)調(diào)解決的問題、會上安排的工作完成情況及影響整體工作進展的情況應詳細說明。 檢修負責人在檢修工作結(jié)束后，負責恢復設備標識牌和恢復保溫，拆除腳手架，清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清” 。 檢修過程中的文明檢修管理 文明檢修的目標是恢復設備原貌。 檢修部門專工和主任進入檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決檢修過程中存在的問題，檢修班組技術員做好記錄整理工作，記錄要正確完整，必要時附照片或圖紙。 檢修各級人員應執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，各級技術人員負責質(zhì)量驗收工作。 機組檢修開工前 3 天，檢修部門專工通知施工單位人員進入現(xiàn)場并配合進行檢修前的各項準備。 機組檢修開工前 30 天，檢修部門專工將檢修網(wǎng)絡圖報安生部專工審核，安生部大改專工匯總編制全廠檢修網(wǎng)絡圖，經(jīng)分管廠長批準下發(fā)執(zhí)行。 機組 A/B 級檢修開工前 40（C 級檢修開工前 30）天，檢修部門技術員完成檢修工藝卡修訂，專工確定檢修工序、工藝、質(zhì)量標準，合理設置 W/H 點。 檢修外包項目手續(xù)辦理 機組 A/B 級檢修開工前 40 天(C 級檢修開工前 20 天） ，檢修部門提檢修外包項目需求計劃經(jīng)安生部審核，生產(chǎn)廠長批準。 機組 A/B 級檢修開工前 60（C 級檢修開工前 55）天，安生部節(jié)能專工與集團同類機型能耗指標先進機組對標找差距，根據(jù)集團節(jié)能、節(jié)電導則、設備狀態(tài)制定創(chuàng)優(yōu)措施，將目標值分解細化。 機組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部聯(lián)系試驗單位進行機組修前性能試驗，測試鍋爐、汽機、環(huán)保設施主要運行技術指標。 安生部對檢修部門修編的檢修工藝規(guī)程進行審核，經(jīng)分管廠長批準后執(zhí)行。D 級檢修的開工時間按電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計劃中安排。 檢修時間計劃的變更與調(diào)整 檢修時間計劃的上報、批復、執(zhí)行應按電網(wǎng)要求進行。 年度檢修計劃的編制內(nèi)容應包括項目名稱（按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑、非生產(chǎn)設施分列） 、檢修級別、標準項目、特殊項目名稱及主要技術措施（立項依據(jù)及其費用構成，單項費用20 萬元以上項目還應附可研報告） 、標準項目總工時和費用及各特殊項目的工時和費用。 三年滾動規(guī)劃主要是對后三年需要進行的檢修間隔、重大修理項目以及一般修理費用進行7 / 39預先安排。 汽輪發(fā)電機組標準項目檢修停用天數(shù)機組容量（MW） 檢修類別A 級檢修（天） B 級檢修（天） C 級檢修（天） D 級檢修（天）200 3540 1416 12 712 17 9 5 36 14 7 4 2注：檢修停用日數(shù)系指機組從與系統(tǒng)解列（或退出備用）開始檢修到檢修完畢正式交付調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間。 對技術狀況較好的設備，為發(fā)揮設備潛力、降低檢修成本，應采取措施適當延長檢修間隔，由安生部組織進行技術鑒定，并報公司生技部批準。通常情況下，可將機組檢修方式劃分為 A、B、C、D 四個等級，各級檢修間隔和組合方式推薦如下：a) 發(fā)電機組1) A 級檢修間隔內(nèi)的組合方式為: AC（D）C（D）BC（D）C（D）A。 由于驗收管理不到位，可能導致設備存在安全隱患或檢修質(zhì)量存在問題，造成設備損壞或人身傷害。 由于工藝標準編制的質(zhì)量控制把關不嚴，可能造成漏項、技術和質(zhì)量標準有錯誤，存在檢修設備質(zhì)量和工藝沒有保障。 施工管理：檢修過程中，應嚴格執(zhí)行管理文件的要求，及時協(xié)調(diào)、解決檢修中出現(xiàn)的問題，并做完整的記錄。 工藝標準:編制各種設備檢修工藝規(guī)程，并定期修訂更新。 負責編制 A、B、C、D 級檢修技術總結(jié)和修后評價工作，整理 A、B、C、D 級檢修記錄和文件，完成機組 A、B、C 級檢修總結(jié)。 負責驗收備品和材料工作。 負責組織本部門進行檢修總結(jié)和評價。 負責組織各專業(yè)開展機組修前分析和機組檢修策劃工作。 檢修部門職責 檢修部門主任（副主任）職責 負責組織編制本部門年度 A、B、C、D 級檢修、滾動規(guī)劃和兩措計劃，組織并作好A、B、C、D 級檢修前的準備工作。 參加分段驗收，配合檢修后的聯(lián)鎖、保護傳動等試驗工作，摸清設備和系統(tǒng)的變動情況，修改現(xiàn)場運行規(guī)程系統(tǒng)圖和制定運行技術措施。 運行部門職責 運行部門主任（副主任）職責 負責掌握設備缺陷，參加討論和制訂檢修計劃，監(jiān)督檢查檢修設備與運行系統(tǒng)的隔離措施，并對其正確性負責。 安全專工參加大型腳手架、爐膛腳手架、受限空間作業(yè)等重大特殊作業(yè)的安全設施的驗收。 負責檢查年度計劃中“兩措”項目是否已列入大修計劃，并對其內(nèi)容提出意見，審核檢修安全措施。 專工負責做好檢修主要技術經(jīng)濟指標的分析、統(tǒng)計。 負責控制外包項目。指導檢修部門解決檢修中發(fā)現(xiàn)的技術問題和質(zhì)檢點的驗收。 負責組織編制各項技術監(jiān)督項目計劃及年度“兩措”計劃，負責納入檢修計劃，并檢查、落實執(zhí)行與完成情況。 分管廠長批準試運行計劃。 分管廠長負責批準年度檢修計劃。其中 H 點為不可逾越的停工待檢點，W 點為見證點，重要工序經(jīng)部門技術人員或安生部專工見證檢修。C 級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調(diào)整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分 A 級檢修項目或定期滾動檢修項目。 A 級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。DL/T8382022 國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)《 發(fā)電企業(yè)設備檢修導則 》 華能安[2022]557 號 華能集團公司 《電力檢修管理辦法 》 Q/HB—G——2022 華能集團公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》Q/HB—G——2022 華能集團公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標準編制導則》202204 華能呼倫貝爾公司《火力發(fā)電廠檢修管理標準》3 術語和定義下列術語和定義適用于本標準： 運行部門運行部門：運行部、熱電分廠、南郊分廠、鄂溫克熱力分公司。代替 2022 年 12 月第六次修訂、發(fā)布的 Q/2022《設備檢修管理標準》 。本標準由標準化委員會提出。本標準由安生部歸口。設備檢修管理標準1 范圍本標準規(guī)定機組檢修工作的管理職責、執(zhí)行程序及考核內(nèi)容等。 檢修部門檢修部門: 檢修部、營銷部運檢班、運行部化學檢修班、燃脫專業(yè)檢修班、南郊分廠檢修班、熱力分公司檢修班。 B 級檢修是指針對機組某些設備存在的問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。 D 級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統(tǒng)和設備進行消缺。 檢修后評價是指檢修項目實施前提出的所有技術指標、費用、安全和質(zhì)量目標等要素與實際完成達到目標等進行對標、分析和評價，提出改進措施，達到提升檢修管理水平要求。 分管廠長負責組織落實經(jīng)過華能呼倫貝爾公司審批的年度檢修計劃，負責審批重大項目的安全、技術措施。 安生部（生技）職責 安生部是全廠檢修管理的歸口職能部門，負責落實檢修工作目標及要求，對年度檢修計劃進行控制；負責所管設備、建（構）筑物、設施等檢修工作的具體實施。 專工負責組織機組修前分析和策劃機組檢修方案。 大改專工負責與外包單位簽訂機組、設備等檢修技術協(xié)議；負責做好檢修工作中的概(預）算管理，正確核實外包合同費用，簽訂合同。專工對施工隊伍進行資質(zhì)審查，組織工程驗收。 專工負責組織協(xié)調(diào)機組修前和修后機組各項試驗工作。 安全專工對外包隊伍進行安全資質(zhì)審查，組織對外包隊伍進行安全教育、安全考試。 安生部物資主管 根據(jù)檢修計劃，做好 SAP 系統(tǒng)物資采購，組織缺物質(zhì)編碼備件申請編碼工作，保證質(zhì)量可靠，價格合理。 在檢修工作中了解設備缺陷消除情況，參加檢修協(xié)調(diào)會。 參加修后設備試運及熱效率試驗，提出修后設備存在的問題。 負責提出需外包的檢修項目。 負責監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況，防止違章行為發(fā)生。 檢修部門專工職責 負責編制年度 A、B、C、D 級檢修計劃和檢修規(guī)劃及檢修網(wǎng)絡圖，完成更新改造項目技術設計，編制技術措施和安全措施。 負責檢查檢修質(zhì)量、工藝，解決技術問題，使檢修達到檢修工藝和質(zhì)量標準。 負責檢修規(guī)程補充修編工作。 計劃編制：年度及月度檢修更改計劃應按要求上報。 驗收管理：檢修應進行三級質(zhì)量驗收并具完整記錄。 由于計劃編制不合理，可能導致進度控制不嚴和設備失修，存在檢修拖期的風險和設備可靠性降低。 由于修后管理不嚴，可能導致文件、記錄丟失；異動、改造新增設備臺賬未建立、更新，造成臺賬、資料與現(xiàn)場不符。2 )B 級檢修：安排在 A 級檢修的第 3 年或第 4 年進行。 為防止設備失修，確保設備健康，技術狀況不好的機組，安生部組織技術鑒定，報呼倫貝爾公司生技部批準方允許縮短檢修周期。 檢修過程中出現(xiàn)事先未預見的特殊項目致使檢修停用天數(shù)超過對應表規(guī)定，可適當增加停用天數(shù)。 檢修計劃的編審程序 各檢修部門專工根據(jù)檢修間隔期間的設備運行狀況、安全性評價及掛起缺陷項目、上次檢修結(jié)果分析及遺留問題、技術監(jiān)督要求、制造廠通報等，結(jié)合設備的安全狀況，合理編制下年度檢修計劃。 單元制機組以鍋爐、汽機、電氣、熱工、化學、輸煤、脫硫、脫硝和除灰等專業(yè)為獨立單元列入年度檢修計劃。因客觀條件需要取消或增加 A 或B 或 C 級檢修，安生部提前 20 天報華能呼倫貝爾公司生技部審批后，報電網(wǎng)批復后執(zhí)行。 電網(wǎng)要求變更檢修時間計劃，安生部提前將變更通知報華能呼倫貝爾公司生技部備案。 檢修準備管理 檢修準備時間檢修準備期首次檢修 正常檢修A 級檢修 6 個月 5 個月B 級檢修 6 個月 5 個月C 級檢修 5 個月 4 個月 機組 A/B 級檢修開工前 80（C 級檢修開工前 60）天，安生部成立檢修組織機構。 機組 A/B 級檢修開工前 90（C 級檢修開工前 55）天，技術監(jiān)督負責人編制技術監(jiān)督計劃。 確定檢修目標序號 指標 單位 目標 備注一 安全目標1 人身輕傷及以上事故 起 02 設備